【導(dǎo)讀】等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。本文在認(rèn)真分析我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)。重要方面出發(fā)，為施工企業(yè)降低成本增加收益提供方法。成本控制體系中責(zé)、權(quán)、利劃分不清...............錯誤!

　　

【正文】 園區(qū)處于建設(shè)階段，具有較多的近期完工的同類可比項(xiàng)目，為進(jìn)行定量化分析提供了較多的參考依據(jù)。所以，在本施工項(xiàng)目過程中，施工企業(yè)選擇了定量的預(yù)測方法。使用定量分析方 法的第一步是要獲取近期完工活將近完工的同類工程成本數(shù)據(jù)；第二步分析對比項(xiàng)目與本工程建設(shè)項(xiàng)目的差異，并判斷此類差異對成本所產(chǎn)生的影響；第三步對本建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行測算。 經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在園區(qū)內(nèi)近期剛剛建設(shè)完工一所布洛芬制藥廠房。因布洛芬與阿司匹林生產(chǎn)過程類似，因此兩所廠房之間具有較大的可比性。通過 A 市科學(xué)園區(qū)經(jīng)營單位協(xié)調(diào)，布洛芬工廠施工企業(yè)愿意協(xié)助進(jìn)行成本預(yù)測，并提供主要成本數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，該布洛芬工廠主體結(jié)構(gòu)單位施工成本為 1320 元每平方米。之后，將本阿司匹林廠房設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與布洛芬廠房結(jié)構(gòu)、裝飾差異進(jìn)行對比， 發(fā)現(xiàn)主體建筑結(jié)構(gòu)基本一致。但是本項(xiàng)目有 4000 平方米的凈化廠房，而布洛芬廠房的凈化廠房僅為 2500 平方米。由于凈化廠房要求凈化、通風(fēng)，成本高于合成廠房，因此需要在預(yù)測時(shí)對差異進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)項(xiàng)目組專家進(jìn)行討論，預(yù)測凈化廠房每平方米需增加成本 1300 元，因此，對預(yù)測成本調(diào)整如下 ： 預(yù)測成本 =20200 1320+1500 1300=28350000 元（ 41） 所以，單位面積成本約為 1418 元每平方米。 12 成本決策及報(bào)價(jià) 經(jīng)過成本預(yù)測環(huán)節(jié)得出本阿司匹林制藥廠主體工程成本為 1418 元每平米。在預(yù)測基礎(chǔ)上， 還需考慮項(xiàng)目其他因素對成本的影響。經(jīng)過項(xiàng)目租成員對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察并討論，發(fā)現(xiàn)存在三處對成本產(chǎn)生額外影響的因素，如圖 所示。 經(jīng)項(xiàng)目組談?wù)撜J(rèn)為沖溝回填會對成本產(chǎn)生 7 元每平方米的額外影響，基坑爆破會產(chǎn)生 8元每平方米的額外影響，擋土墻維護(hù)會產(chǎn)生 5元每平方米的額外影響。因此，最終確定主體工程固定單價(jià)為 1438 元。 結(jié)合 A 市所在省建筑工程消耗定額與 A 市所在省建筑工程價(jià)目表，阿司匹林項(xiàng)目為 I 類項(xiàng)目，土建一體安裝部分屬于 II 類。核算工人單價(jià)為 42 元 /工日。考慮到其他相關(guān)費(fèi)用，最終合成單價(jià)為 1510 元每平方米。 圖 預(yù)測成本變動影響因素 施工準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目正式中標(biāo)后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。首先為完成項(xiàng)目時(shí)候，必須要組建一只足夠強(qiáng)大且具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的施工團(tuán)隊(duì)。組建的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)如圖 所示： 圖 施工團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) 13 項(xiàng)目經(jīng)理通過與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行仔細(xì)討論，決定將成本控制目標(biāo)定在成本降低率不低于 3%的水平上，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本指標(biāo)分解如表 72。 表 72 目標(biāo)成本分解表 之后進(jìn)行工作分解，以阿司匹林合成廠房為例進(jìn)行示例說明。如圖 所示： 圖 合成廠工程分解示意圖 以此為基礎(chǔ)，確定各個部分的成本，并編制成本責(zé)任分配表，以此為基礎(chǔ)，確定各個部分的成本，并編制成本責(zé)任分配表。 在施工準(zhǔn)備階段由于有項(xiàng)目投標(biāo)階段所提供的良好的成本預(yù)測，為施工準(zhǔn)備階段制定目標(biāo)成本奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以此，形成了項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并為后續(xù)的評價(jià)、控制提供了可行的比對參考基礎(chǔ)。 施工階段成本控制 施工階段成本控制的過程，是在項(xiàng)目施工做的主要評價(jià)節(jié)點(diǎn)，將實(shí)際發(fā)生的 14 成本與成本目標(biāo)進(jìn)行比較，并分析其中偏差產(chǎn)生的原因。對于其中有利方向因素進(jìn)行發(fā)揚(yáng)擴(kuò)大，對于其中不利因素進(jìn)行調(diào)整糾正，使成本向著目標(biāo)方向 發(fā)展，最終保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在這一過程中，主要使用的分析工具為掙得值方法，起具體工作步驟如下： 第一步：繪制計(jì)劃工作累計(jì)預(yù)算成本曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線； 第二步：繪制已完工作累計(jì)預(yù)算成本曲線，即在在評價(jià)點(diǎn)上已經(jīng)完成的全部工作預(yù) 算費(fèi)用； 第三步：繪制實(shí)際成本曲線，即在平價(jià)店上實(shí)際發(fā)生的累計(jì)總成本。 同時(shí)，為進(jìn)行定量分析可以計(jì)算以下具體指標(biāo)： 實(shí)際成本偏差： CV=BCWPACWP（ 62） 實(shí)際進(jìn)度偏差： SV=BCWPBCWS（ 63） 成本實(shí)施指數(shù)： CPI=BCWP/ACWP（ 64） 進(jìn)度實(shí) 施指數(shù)： SPI=BCWP/BCWS（ 65） 以 2020 年 7 月為評價(jià)點(diǎn)，計(jì)算以上各指標(biāo)結(jié)果如表 63 所示： 表 73 2020 年 7 月成本指標(biāo)差異匯總表 SV CV SPI CPI 128133 4692 從表中可以看出，實(shí)際成本偏差為負(fù)數(shù)。按照掙得值原理，說明目前該項(xiàng)目的掙得值是負(fù)，表明該項(xiàng)目截止到評價(jià)點(diǎn)實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算成本，執(zhí)行效果不佳；同樣，實(shí)際進(jìn)度偏差也為負(fù)，說明進(jìn)度存在延期現(xiàn)象。這些評價(jià)數(shù)據(jù)表明，目前項(xiàng)目施工過程中存在施工效率底下、進(jìn)度緩慢的問題。為了保證建筑項(xiàng)目 按期完工，施工團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)分析造成項(xiàng)目延期的主要原因，并努力將之解決以使項(xiàng)目按期完工。 同時(shí)，在工程成本方面，雖然較之目標(biāo)成本存在一定的超支現(xiàn)象，但是超支額度并不明顯。通過提高施工效率，改善施工過程，同事加強(qiáng)對材料領(lǐng)用及費(fèi)用的控制可以比較容易的將成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。 從本案例中可以看出，在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工階段對建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，其實(shí)質(zhì)上是采用了本文所論述的基于過程管理的建筑項(xiàng)目成本控制思想。從項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段開始，建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及充分的利用市場數(shù)據(jù) 以及團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的預(yù)測，使得項(xiàng)目成本控制具有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而實(shí)踐表明，截止到本文撰寫完成階段，建筑項(xiàng)目成本及工期均處于非常良好的可控范圍之內(nèi)，證明了本文所論述的基于過程管理的建筑項(xiàng)目成本控制方法切實(shí)可行，并且可以取得較好的實(shí)際效果。 15 8 結(jié)論 施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益 ,建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定 ,成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本 ,利潤空間才能打開。又因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的一次性 ,其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋 ,更需要因項(xiàng)目而異 ,因時(shí)間 而異。對于業(yè)主來講 ,工程成本控制的優(yōu)劣決定了項(xiàng)目是否盈利 。對于承包上來講 ,則關(guān)系到它是否能中標(biāo) ,以及中標(biāo)之后是否能通過工程施工完成項(xiàng)目并獲得預(yù)期利潤。因此 ,要在當(dāng)今競爭日益激烈的建筑工程市場中求得生存與發(fā)展 ,不僅要憑借過硬的技術(shù)實(shí)力 ,更重要的是要具備較高的施工管理水平。隨著建筑業(yè)按中國入世時(shí)所作承諾的按期開放 ,國內(nèi)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理 (工程咨詢 )、建筑施工企業(yè)將直接與國外管理先進(jìn)、技術(shù)和資本實(shí)力雄厚的國際級企業(yè)在同一平臺上競爭 ,因此國內(nèi)建筑業(yè)應(yīng)積極引入和推動價(jià)值工程這一先進(jìn)有效的管理方法的研究和應(yīng)用 ,來提高 整體管理水平 ,提高綜合競爭力。 本文對建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了較深入的研究。首先從基礎(chǔ)理論著手 ,介紹了工程項(xiàng)目成本控制的定義和其他基礎(chǔ)知識。然后 ,分析了我國目前建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題 ,并研究了建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題的原因。針對出現(xiàn)的原因 ,提出了建筑工程項(xiàng)目成本控制的對策。最后 ,簡單介紹了價(jià)值工程在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用，并分析了其必要性。相信這些研究分析會對行業(yè)發(fā)展有所幫助。 參考文獻(xiàn) [1]宋傳葉 .基于過程管理的建筑項(xiàng)目成本控制研究 [D].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)， 2020. [2]吳平 .工程項(xiàng)目的成本管理方法探討 [J].北京： 中國新技術(shù)新產(chǎn)品 ， 2020（ 2） . [3]余鴻宰 .簡述工程項(xiàng)目施工成本管理 [J].石家莊：中小企業(yè)管理與科技， 2020（ 8） . [4]許麗，謝武 .初探成本管理中的成本意識 [[J]. 石家莊：價(jià)值工程 ,2020（ 08） . [5]徐成建 .淺談建筑企業(yè)的施工管理 [[J].北京：中國科技論壇， 2020（ 3） . [6]韓濤 .工程項(xiàng)目成本控制的價(jià)值工程應(yīng)用 [J]. 石家莊：價(jià)值工程， 2020（ 8） . [7]蔡方紅 .如何控制項(xiàng)目成本 [J].合肥：安徽建筑， 2020（ 5） . [8]柳志強(qiáng) .工程施工中的成本管理 [J].北京：中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2020（ 5） .