某燃氣公司部門職責(zé)說明書-資料下載頁
2025-05-12 21:23本頁面
【導(dǎo)讀】1組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。2機構(gòu)及人員編制管理。3組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督集團公司人力資源管理政策、制度。4組織制定、修訂集團公司各崗位職位說明書。5參與集團公司年度薪酬計劃預(yù)算的編制，負責(zé)年度薪酬預(yù)算的具體實施。（包括招聘渠道的選擇、甄選、面試、選擇、工作。人員的調(diào)配工作。（包括管理人員的選拔、任免、使用；員工的錄用、8專業(yè)技術(shù)人員管理負責(zé)集團公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審申報和聘任工作。綱；選編培訓(xùn)教材；進行員工迎新教育、職業(yè)資格培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)；6下屬公司培訓(xùn)教育經(jīng)費使用管理流程。1每月10日前，各單位將人員統(tǒng)計報集團公司人力資源部匯總。2每年10月30日前，各單位將下年度的人員需求計劃，報集團公司人力資源部匯總。3計劃財務(wù)部應(yīng)在每個月15號前將集團公司本部及各二級企業(yè)年度利潤指標(biāo)完成情況匯總，由人力資源部核定各單位浮動工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
【正文】 6 集團本部員工工資、獎金、福利審批、發(fā)放流程 7 集團本部員工保險費和集團全體員工企業(yè)年金的繳交流程 8 集團本部員工請銷假審批流程 9 員工開發(fā)與培訓(xùn) 流程 10 年度 培訓(xùn) 計劃編制和審核流程 11 年度 培訓(xùn) 計劃執(zhí)行流程 12 培訓(xùn)教育經(jīng)費使用管理流程 參與流程 1 參與集團公司年度費用預(yù)算的編制 2 優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作管理流程 監(jiān)督流程 1 下屬公司員工招聘、調(diào)配流程 2 下屬公司員工勞動合同管理、人事檔案管理流程 3 下屬公司人力資源信息系統(tǒng)管理流程 4 下屬公司工資、福利、保險政策的執(zhí)行情況 5 下屬公司員工崗位培訓(xùn)流程 6 下屬公司培訓(xùn)教育經(jīng)費使 用管理流程。 平行部門關(guān)系 1 每月 10日前，各單位將人員統(tǒng)計報集團公司人力資源部匯總。 2 每年 10月 30日前，各單位將下年度的人員需求計劃，報集團公司人力資源部匯總。 3 計劃財務(wù)部應(yīng)在每個月 15 號前將集團公司本部及各二級企業(yè)年度利潤指標(biāo)完成情況匯總，由人力資源部核定各單位浮動工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期
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