【導(dǎo)讀】本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除，的評(píng)價(jià)，為企業(yè)薪酬發(fā)放、員工培訓(xùn)以及企業(yè)內(nèi)部的提拔辭退提供依據(jù)。評(píng)體系不可能解決所有的問(wèn)題。A.誰(shuí)該漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)多少，為公司找到一個(gè)充分的依據(jù)；工資的確定更多是依據(jù)上級(jí)主管的主觀感受和員工與企業(yè)。這樣的績(jī)效考評(píng)體系，首先員工不會(huì)存在一個(gè)負(fù)責(zé)的態(tài)。處；或者加強(qiáng)在領(lǐng)導(dǎo)面前的表現(xiàn)，以獲得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的一個(gè)良好印象。從這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量目前的時(shí)光公司的考核體系顯。性，或者說(shuō)現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)不能很好的覆蓋員工的工作；的工作的績(jī)效，更無(wú)從談起進(jìn)一步的努力方向；D.員工離職率高；企業(yè)在選擇員工的能力，而員工在選擇企業(yè)的制度。企業(yè)合理的評(píng)測(cè)；最后，員工獲得的報(bào)酬是否能夠反映自己所創(chuàng)造的價(jià)值。A.崗位清晰化；以上問(wèn)題產(chǎn)生的根源在于研發(fā)中心各種崗位的定位不明，績(jī)效的薪酬來(lái)實(shí)現(xiàn)員工滿意度的提高；E.員工離職率的降低；

　　

【正文】 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 28 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 29 附表 B6 軟件測(cè)試工程師工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 管理者工作質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核日期 被考核人姓名 職務(wù)級(jí)別 崗位名稱(chēng) 計(jì)劃（任務(wù)名稱(chēng)） 評(píng)審人簽字 被評(píng)審人簽字 人力資源部確認(rèn) 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn) 說(shuō)明 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 部門(mén)工作質(zhì)量 該部門(mén)能夠出色的完成本部門(mén)的工作計(jì)劃和公司臨時(shí)交辦的事務(wù)； 5 該部門(mén)能夠出色的完成本部門(mén)的工作計(jì)劃，但對(duì)于臨時(shí)交辦工作的質(zhì)量還待改進(jìn)； 4 該部門(mén)按照預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成了工作計(jì)劃，臨時(shí)交辦工作的質(zhì)量存在比較大的差距； 3 該部門(mén)的工作質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，但并沒(méi)有對(duì)下一步工作產(chǎn)生太大的影響； 2 該部門(mén)的工作質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)下一步工作產(chǎn)生較大的影響； 1 2 部門(mén)任務(wù)完成度 能夠在預(yù)定時(shí)間的 80%內(nèi)完成； 5 能夠在預(yù)定時(shí)間的 90%內(nèi)完成； 4 能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成； 3 超過(guò)預(yù)定時(shí)間的 10%才完成計(jì)劃； 2 超過(guò)預(yù)定時(shí)間的 20%才完成計(jì)劃； 1 3 員工流失 員工流失率低于 5% 5 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 30 率 員工流失率處于 610% 4 員工流失率 處于 1115% 3 員工流失率處于 1620% 2 員工流失率處于 21%以上 1 4 部門(mén)流程的清晰程度 部門(mén)內(nèi)部流程清晰，崗位的責(zé)、權(quán)、利定義明確，無(wú)工作交叉或工作無(wú)人承當(dāng)?shù)那闆r； 5 部門(mén)內(nèi)部流程基本清晰，崗位的責(zé)、權(quán)、利定義明確，有少量的無(wú)工作交叉或工作無(wú)人承當(dāng)?shù)那闆r； 4 崗位的責(zé)、權(quán)、利定義不太明確，存在一些工作交叉或工作無(wú)人承當(dāng)?shù)那闆r，但能在短期內(nèi)獲得解決； 3 崗位的責(zé)、權(quán)、利定義不太明確，存在一些工作交叉或工作無(wú)人承當(dāng)?shù)那闆r，并持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)； 2 部門(mén)內(nèi)部基本上不存在流程，崗位責(zé)權(quán)利定義混亂，存在大量的工作交叉或工作無(wú)人承擔(dān)的情況； 1 5 文檔管理的規(guī)范性 部門(mén)內(nèi)部的各種文檔都有標(biāo)準(zhǔn)的模板，對(duì)部門(mén)內(nèi)部的文檔都有科學(xué)的編號(hào)，并進(jìn)行電子版和打印版的雙備份，員工能夠便捷的查詢(xún)； 5 部門(mén)內(nèi)部的各種文檔都有標(biāo)準(zhǔn)的模板，對(duì)部門(mén)內(nèi)部的文檔都有科學(xué)的編號(hào)，但存儲(chǔ)方式有待改進(jìn)，基本能夠滿足員工查詢(xún)的查詢(xún)需求； 4 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 31 部門(mén)內(nèi)部的各種主要文檔都有標(biāo)準(zhǔn)的模板，對(duì)部門(mén)內(nèi)部的重要文檔都有科學(xué)的編號(hào)，但存儲(chǔ)方式有待改進(jìn)，基本能夠滿足員工查詢(xún)的查詢(xún)需 求； 3 部門(mén)內(nèi)部的各種主要文檔都有標(biāo)準(zhǔn)的模板，對(duì)部門(mén)內(nèi)部的重要文檔都有科學(xué)的編號(hào)，但存儲(chǔ)方式不盡合理，難以滿足員工的查詢(xún)和應(yīng)用需求； 2 部門(mén)內(nèi)部的大部分文檔都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的模板，也不存在科學(xué)的編號(hào)； 1 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 32 附表 B7 時(shí)光公司研發(fā)中心工作態(tài)度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)光公司研發(fā)中心工作 態(tài)度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) （考評(píng)方式：?jiǎn)T工互評(píng) ） 考評(píng)注意事項(xiàng)： 每次僅考慮一個(gè)因素，不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策； 考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績(jī)，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 對(duì)所有被考評(píng)人的同一項(xiàng)目 進(jìn)行集中考評(píng)，請(qǐng)勿以人為單位進(jìn)行考評(píng)。 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn) 說(shuō)明 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 在工作中，他與人交往是否熱情 什么時(shí)候與他接觸，他都非常熱情 5 與他接觸，往往比較熱情 4 當(dāng)心情好時(shí)，比較熱情 3 一般不太熱情 2 從不熱情 1 2 在工作中，他是否守信用 很守信用，即便無(wú)法辦到，他也會(huì)及時(shí)告訴我原因 5 守信用，無(wú)法辦到時(shí)，常常會(huì)告訴我 4 有時(shí)守信用 3 不太守信用 2 從不守信用 1 3 他是否有協(xié)助精神 非常喜歡幫助別人，并且解 決了別人很多問(wèn)題 5 比較喜歡幫助別人，并且解決了別人一些問(wèn)題； 4 比較喜歡幫助別人，但一般解決不了什么問(wèn)題； 3 不太喜歡幫助別人； 2 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 33 從不幫助別人 1 4 對(duì)待工作他是否積極主動(dòng) 非常積極主動(dòng)，把工作看作是對(duì)能力的挑戰(zhàn)，并有很高的工作業(yè)績(jī)； 5 非常積極主動(dòng)，常常沉浸在工作的樂(lè)趣中，有較好的工作業(yè)績(jī)； 4 比較積極主動(dòng)，工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)； 3 不太積極主動(dòng)，有時(shí)計(jì)較個(gè)人得失； 2 消極怠慢，常常計(jì)較個(gè)人得失 1 5 他在集體技術(shù) 討論中 常常有很好的建議，并給小組帶來(lái)很大的收益； 5 有時(shí)有好的建議，給小組帶來(lái)的收益，并且能認(rèn)真傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，不固執(zhí)己見(jiàn)； 4 有時(shí)提一些建議，但沒(méi)什么效果，往往能認(rèn)真傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，不固執(zhí)己見(jiàn)； 3 有些固執(zhí)己見(jiàn)，不太能傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，有時(shí)影響了討論的順利進(jìn)行； 2 喜歡固執(zhí)己見(jiàn)，不太能傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，常常影響討論的順利進(jìn)行，有時(shí)嚴(yán)重影響了討論； 1 6 他是否善于與人合作 非常善于與人合作，與他合作，我會(huì)非常愉快； 5 善于與人合作，與他合作，我會(huì)比較愉 快； 4 比較善于與人合作，與他合作，我沒(méi)有什么特別的感覺(jué)； 3 不太善于與人合作，最好不與其合作； 2 不善于與人合作，與他合作，我會(huì)非常難過(guò)； 1 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 34 附表 D1 時(shí)光公司研發(fā)中心計(jì)劃工作量記錄表 時(shí)光公司研發(fā)中心計(jì)劃工作量記錄表 員工姓名： 所屬部門(mén)： 所在崗位： 能力級(jí)別： 考核月份： 年 月 任務(wù)名稱(chēng) 標(biāo)準(zhǔn)工作量 能力系數(shù) 計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 質(zhì)量系數(shù) 綜合業(yè)績(jī)工作量 當(dāng)月綜合工作量 下月綜合工作量 上級(jí)簽字 員工簽字 備注： 附表 D2 時(shí)光公司研發(fā)中心任務(wù)工作量記錄表 時(shí)光公司研發(fā)中心任務(wù)工作量記錄表 員工姓名： 所屬部門(mén)： 所在崗位： 能力級(jí)別： 考核月份： 年 月 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 35 任務(wù)名稱(chēng) 標(biāo)準(zhǔn)工作量 任務(wù)類(lèi)型 任務(wù)來(lái)源 能力系數(shù) 計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 質(zhì)量系數(shù) 綜合業(yè)績(jī)工作量 當(dāng)月綜合工作量 下月綜合工作量 上級(jí)簽字 員工簽字 任務(wù)要求： 備注： 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 36 附表 D3 時(shí)光公司研發(fā)中心部門(mén)工作量匯總表 時(shí)光公司研發(fā)中心部門(mén)工作量匯總表 部門(mén)名稱(chēng)： 考核日期： 員工姓名 總工作量 計(jì)劃工作量 崗位內(nèi)任務(wù) 崗位外任務(wù) 員工簽字 數(shù)量 比例 數(shù)量 比例 數(shù)量 比例 部門(mén)工作量匯總 總工作量 計(jì)劃工作量 崗位內(nèi)任務(wù) 崗位任務(wù) 數(shù)量 比例 數(shù)量 比例 數(shù)量 比例 部門(mén)經(jīng)理簽字：