湖南泰克新能有限公司項目施工流程制度-資料下載頁
2024-08-24 12:03本頁面
【導讀】托施工的機電設備安裝工程。由公司決策的合同能源管理項目實施。施工技術員等，并向甲方報工程項目施工管理人員名單。各項目必須嚴格遵甲方各項現(xiàn)場管理規(guī)定的要求，做好本工程的施工準備工作。遞交開工報告；經(jīng)甲方審核并批準后，方可開工。施工單位如不能按時開工，必須提前7天以書面形式。甲方不同意延期或項目單位未在規(guī)定時間內(nèi)提。出延期開工請求，工期不予順延。關人員參加；否則，一律不得開工建設。1）技術部必須提交完整正式的施工圖紙。人員要認真審圖,并提出初步意見。場條件有無特殊要求。執(zhí)行，并報公司總部營銷中心備案。7)安全、質量、文明施工計劃和保證措施。9）安全管理人員及安全設施、設備的配備情況。全符合設計整體性能要求。5）施工差錯經(jīng)有關方面批準的處理意見。變更事由,經(jīng)相關單位簽字確認后方可進行設計變更。修改的部門提出,經(jīng)公司技術部批準后執(zhí)行。設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。
【正文】 （公章） 企業(yè)法人表： 年 月 日 審核意見： 負責人：（公章） 年 月 日 19 20 附表二 開 工 申 請 報 告 施工許可證號： 編號： 工程名稱 工程類別 甲方單位 工程地點 工程總量 施工單位 工程批準文號 開工條件說明 施工圖紙交審情況 預算造價 元 材料設備準備情況 計劃開工日期 年 月 日 施工現(xiàn)場質量管理檢查情況 實際開工日期 年 月 日 工程預算編審情況 合同工期 天 施工隊伍進場情況 合同編號 施工機械進場情況 審 核 意 見 施工單位 甲方 單 位 負責人： 年 月 日 負責人： 年 月 日 21 22 23 附表四 技 術 交 底 記 錄 工程名稱 施工單位 交底部位 工序名稱 交底提要： 交底內(nèi)容： 技術負責人 交底人 接受交底人 24 附表五 竣 工 驗 收 申 請 表 工程名稱 工程類別 工程地址 工程量 甲方單位 開工日期 施工單 位 完工日期 合同日期 工程造價 竣工條件具備情況 項目內(nèi)容 施工單位自檢情況 完成工程設計和合同約定的情況 技術檔案和施工管理資料 主要施工材料、配件和設備的進場試驗報告（含監(jiān)督抽檢）資料 工程質量保修書 工程監(jiān)管部門責令整改問題的執(zhí)行情況 已完成設計和合同約定的各項內(nèi)容，工程質量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，特申請辦理工程竣工驗收手續(xù)。 項目經(jīng)理： 企業(yè)技術負責人： 法定代表人： （施工單位公章） 年 月 日 25 附表六 竣工驗收單 工程名稱 建設單位 工程地點 工程類別 安 裝 開工日期 竣工日期 預算造價 結算造價 質量等級 核定等級 驗收日期 竣工驗收意見 施工單位意見 甲方單位意見 26 土建工程驗收單 工程名稱 外委 施工單位 一．驗收內(nèi)容 驗收部位 質量評價 驗收人 二．泰克公司驗收意見 27 三．泰克公司質量評 價 四．雙方簽證 28 外委施工單位 泰克公司 29 施工 日志 項目名稱 項目經(jīng)理 日期 施工情況： 第二天計劃 自我評價 上級評價
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