apqp工作資料責(zé)任部門清單表格-資料下載頁
【導(dǎo)讀】APQP工作資料清單PAGE1OF7. NO項(xiàng)目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計(jì)劃完成日期備注。市場調(diào)研報(bào)告營銷。成立項(xiàng)目組立項(xiàng)-會議記錄①營銷/總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書項(xiàng)目組/總。建立APQP計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間進(jìn)度表項(xiàng)目組長項(xiàng)目組成員職能分配表項(xiàng)目組長。1第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目。可靠性質(zhì)量目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)/環(huán)保技術(shù)。外協(xié)件提交批準(zhǔn)要求技術(shù)/采購。分承包方企業(yè)概況調(diào)查采購。產(chǎn)品保證計(jì)劃祥見質(zhì)量策劃有效性項(xiàng)目組。項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)方案人事。樣件制造樣件-CP項(xiàng)目組A-8樣件-CP檢查清單項(xiàng)目組。工程圖樣顧客樣品評審確認(rèn)技術(shù)。設(shè)計(jì)信息評審A-2設(shè)計(jì)信息檢查清單項(xiàng)目組。新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求。新增工裝檢驗(yàn)報(bào)告。小組可行性承諾小組可行性承諾項(xiàng)目組。過程流程圖過程流程圖項(xiàng)目組A-6過程流程圖檢查單項(xiàng)目組。產(chǎn)品型式試驗(yàn)規(guī)程質(zhì)量。檢測器具清單測量裝置量檢具清單質(zhì)量。生產(chǎn)件批準(zhǔn)祥見PPAP職責(zé)清單項(xiàng)目組長。顧客滿意度調(diào)查表營銷。交付和服務(wù)顧客訪問報(bào)告營銷年度服務(wù)報(bào)告營銷?！跏强煞窀嬷獌r(jià)格RMB
【正文】 顏 色 耐 久 性 吸 聲 性 阻 燃 性 目前所使用其它公司產(chǎn)品的價(jià)格是否滿意 ? □是 可否告知價(jià)格 RMB □否 希望調(diào)整價(jià)格為 RMB 對目前所使用其它公司產(chǎn)品的售后服務(wù)是否滿意 ? □滿 意 可否簡述 原因 : . □不滿意 可否簡述原因 : . 您對產(chǎn)品的意見和建議 : 顧客簽名 /日期 : 營銷員簽名 /日期 : 表單編號： PSD030202 企業(yè)名稱替 換 市場調(diào)研報(bào)告 營銷功能 編號： APQP工作資料清單 PAGE 7 OF 7 啟動 市 場 調(diào) 研 報(bào) 告 附件： 主機(jī)廠 項(xiàng)目編號 車 型 項(xiàng)目名稱 調(diào)研人 編制日期 項(xiàng) 目 描 述 成交得失剖析 適銷癥結(jié)所在 產(chǎn) 品 功 能 重 要 特 性 特 殊 要 求 廣告策 應(yīng) 支持 功能定位 手段定位 時(shí)間定位 □ 企業(yè)宣傳 □ 同行競爭 □ 拓展市場 □ 信函傳播 □ 廣告燈箱 □ 電子媒體 □ 產(chǎn)品開發(fā)前 □ 產(chǎn)品開發(fā)中 □ 產(chǎn)品開發(fā)后 競爭對手情況分析 產(chǎn)品質(zhì)量 市場分析概述 數(shù)據(jù)綜合比較 產(chǎn)品開發(fā) 制造能力 經(jīng)營策略 初步結(jié)論 □ 啟動項(xiàng)目 □ 關(guān)閉項(xiàng)目 □ 暫時(shí)停止 項(xiàng)目組長 簽名日期 結(jié) 論 □ 同意 □ 不同意 總經(jīng)理 簽名日期 表單編號： PSD0302033
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