【導(dǎo)讀】某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù),該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成,施工場(chǎng)地狹小。為了進(jìn)行成本控制,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)。工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時(shí),公司各職能部門聯(lián)合對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行突擊綜合大檢查。檢查成本時(shí)發(fā)現(xiàn):C工作,實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用960萬元,計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用為910萬元,實(shí)際成本855萬元,計(jì)劃成本801萬元。工程進(jìn)展到第28周4層結(jié)構(gòu)拆模后,勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚(yáng)塵,工程周圍居民因受揚(yáng)塵影響,有的。找到項(xiàng)目經(jīng)理要求停止施工,有的向有關(guān)部門投訴。制定整改措施,指定專人負(fù)責(zé),監(jiān)督檢查落實(shí)。②塔吊指揮人員應(yīng)換為持證信號(hào)工。教育提高勞務(wù)隊(duì)伍環(huán)保意識(shí):按分包合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行處罰。理工作,建設(shè)單位對(duì)此提出異議;分包單位不得以此要求總包位承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。獲批后,方可進(jìn)行夜間施工。