【導讀】某施工單位承接了某項工程的總包施工任務,該工程由A、B、C、D四項工作組成,施工場地狹小。為了進行成本控制,項目經(jīng)理部對。工程進展到第25周5層結構時,公司各職能部門聯(lián)合對該項目進行突擊綜合大檢查。檢查成本時發(fā)現(xiàn):C工作,實際完成預算費用960萬元,計劃完成預算費用為910萬元,實際成本855萬元,計劃成本801萬元。工程進展到第28周4層結構拆模后,勞務分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚塵,工程周圍居民因受揚塵影響,有的。找到項目經(jīng)理要求停止施工,有的向有關部門投訴。制定整改措施,指定專人負責,監(jiān)督檢查落實。②塔吊指揮人員應換為持證信號工。教育提高勞務隊伍環(huán)保意識:按分包合同規(guī)定對勞務分包方進行處罰。理工作,建設單位對此提出異議;分包單位不得以此要求總包位承擔逾期付款的違約責任。獲批后,方可進行夜間施工。