【導(dǎo)讀】1．冬季施工技術(shù)措施...............錯(cuò)誤!（九）與工程施工相關(guān)的具體措施....

　　

【正文】 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 33 工期關(guān)鍵控制點(diǎn)的工期保證措施 （ 1）統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)工作。 工程項(xiàng)目經(jīng)理部將作為指揮機(jī)構(gòu)，通過(guò)統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，使整個(gè)工程施工計(jì)劃、施工重點(diǎn)突出，施工開(kāi)展有序，進(jìn)度平衡、合理、確保施工總體計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 （ 2）強(qiáng)化計(jì)劃管理 工程計(jì)劃管理是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)該注意以下事項(xiàng)： ①根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，做出月、周、三天工程計(jì)劃。依據(jù)已編制的總體施工計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到指導(dǎo)作用。 ②在實(shí)際施工中將每三天、每周、每月計(jì)劃實(shí)際完成情況進(jìn)行記錄，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)尚未完成工程所需的時(shí)間，提出加快進(jìn)度的具體方案。每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)本周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)情況，研究解決存在的問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。 ③層層落實(shí)工作責(zé)任，建立獎(jiǎng)罰制定。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目整體施工的工期、相應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確布置到班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定任務(wù)。 ④強(qiáng)化督促檢查，及時(shí)調(diào)整進(jìn)展計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理。包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、材料的配備，檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 34 施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)等方面的情況，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，積極進(jìn)行調(diào)整；保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。 保證工期的勞動(dòng)力保證措施 力 的管理 勞動(dòng) 力 的管理 是 企業(yè)管理的重要組成部分，也 是 工 程管理的重要組成部分 。 勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施 工 過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指 揮 、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職 工的 工 作，充分發(fā)揮職工的積極性 ， 不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn) 率。 (1)充分挖掘勞動(dòng) 資 源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力 。 (2)正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng) 廣大 職工的積極性 。 (3)編制勞動(dòng)力使用 計(jì) 劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào) 配 管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力 。 (4)建立健全勞動(dòng)定額管理制 度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用 。 (5)合理執(zhí)行工資 制度 ，控制 工 資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 (6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用 。 (1)開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn) 步。全面開(kāi)展和科學(xué)研究工作，促進(jìn)建網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 35 筑技術(shù) 的進(jìn) 步 。 (2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 (3)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高 。 (4)提高職工的 科學(xué)技 術(shù)水平和技術(shù)熟練程度 。 加強(qiáng)職工的 文 化、技術(shù)教 育 ，使所有參加生產(chǎn)的職 工 都能掌握 一 定的現(xiàn)代化 管 理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法 。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 詳見(jiàn)后附：附表 (2)勞動(dòng)力計(jì)劃表。 施工機(jī)械保證措施 （一）先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用 在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)， 我 公司綜合考慮 了 以下 因 素： ： 機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn) 率 高 。 ： 機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行 。 ：機(jī)具設(shè)備 要 便于檢查、維護(hù)和修 理。 ： 機(jī)具設(shè)備在 使 用過(guò)程中具有對(duì)施 工 安全的保障性能 。 ：機(jī)具設(shè)備在滿(mǎn)足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ) 上 ，達(dá)到最低費(fèi)用。 ：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件 。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 36 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等 。 施工機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)附表 （ 1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。 （二）、施工機(jī)械設(shè)備保證措施 工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn) 度 的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的 機(jī)具設(shè)備及挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員 ， 最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿(mǎn)足施工工藝的需要 ， 從而來(lái)保證本工程的質(zhì)量 。 我公司在本 工 程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí) ，將采取以下 措施： 、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具 和手持動(dòng)力機(jī)具； 現(xiàn) 場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)； 工程施工 所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng) 度 大的、 作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備； 、專(zhuān)業(yè)施工和 工 程實(shí)物量等 多 層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并 注意 不同 的 要求，配備不同類(lèi)型、不 同 標(biāo)準(zhǔn) 的機(jī) 具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努 力 降低施工成本。 工程材料 （一）、材料的供應(yīng)、檢驗(yàn)和使用原則 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 37 1. 對(duì)所購(gòu)材料 和 設(shè) 備 設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并應(yīng) 提供材料樣品及有效的質(zhì)量 證 明書(shū)和必要的材料檢 驗(yàn)資料 。 2. 采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。 3. 為保 證工 程質(zhì)量，本 工 程所采用材 料 均按 國(guó) 家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用， 不 合格材料決 不使 用在 工 程上 。 4. 建 立 以項(xiàng)目經(jīng)理為主 ， 材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材 料 進(jìn)、出手續(xù)，健 全 材料管理制度 ，按計(jì)劃采購(gòu)、供 應(yīng)。 5. 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu) 控制 程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲 得 質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。 6. 所有現(xiàn)場(chǎng)材料、 半 成品均 執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別 類(lèi) 堆 放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用 。 7. 工序作業(yè)前， 對(duì) 材 料 進(jìn)行復(fù)驗(yàn) (核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量 及 原始報(bào)告 )，若 屬不 合格 ， 立即禁 止 使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng) 。 8. 對(duì)主材及 半成品重要的材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 （二）、材料進(jìn)場(chǎng)流程 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 外觀檢查是否完整無(wú)損傷 N0 退回重送 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 38 （三）、材料使用管理 材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要環(huán)節(jié)。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作配備專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度： 嚴(yán)格限額領(lǐng)料 ，收發(fā)料具及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。 堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。 及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，合理利用，降低造價(jià)。 加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。 加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象?？刂苼?lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行 物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)抽驗(yàn)。 對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供材料判定是否符合資料 NO 經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料 符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明書(shū)測(cè)試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書(shū)等 YES 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 39 的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 我公司對(duì)所有的已進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料，按照監(jiān)理工程師的指定位置妥善分類(lèi)保存。設(shè)備、材料的儲(chǔ)存方式，應(yīng)保證其質(zhì)量并適應(yīng)工作的要求，應(yīng)注意防火、防水、防塵、防潮、防凍、防風(fēng)，并適應(yīng)工程進(jìn)度的要求。材料堆存以前，必須清理、整平、硬化、圍砌全部堆存場(chǎng)地。材料采用分類(lèi)堆放的貯存方式，并搭建雨棚遮蓋，保證其質(zhì)量的完好并適應(yīng)工 程進(jìn)度的要求，同時(shí)應(yīng)不污染環(huán)境，又便于檢查。 （四）、材料供應(yīng)保障措施 為保證本工程材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)： 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具 體表現(xiàn)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料的丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 40 與供應(yīng)因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： (1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性： 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度、做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性、浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 (2)加強(qiáng)采購(gòu)成本的 控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物資的采購(gòu)必須具有采購(gòu)?fù)ㄖ獣?shū)單及嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。 (3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié) 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)了進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。 (4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保 管，利用班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的絕不浪費(fèi)。 （五）、主要材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 針對(duì)該工程，我公司將精選對(duì)材料供應(yīng)市場(chǎng)充分了解，有豐富材網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 41 料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的人員，組成材料采購(gòu)部，確保工程材料正常供應(yīng)。 對(duì)于甲方提供材料，由材料部及時(shí)向業(yè)主提供小樣、數(shù)量、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地等，封樣后采購(gòu)。 認(rèn)真審閱材料單，提前明確供貨渠道，選擇有實(shí)力、講信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)品種齊全、供貨及時(shí)的商家，簽定合同，采購(gòu)材料。 明確材料供應(yīng)制度、采購(gòu)制度、材料檢驗(yàn)制度、倉(cāng)庫(kù)保管制度、材料領(lǐng)用制度、材料單開(kāi)據(jù)等各 項(xiàng)制度，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。 材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)、合理堆放，對(duì)易爆、易燃、易過(guò)期材料，設(shè)專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)存放，及時(shí)使用，限量使用，確保安全。 確實(shí)做好材料檢驗(yàn)，對(duì)不合格品嚴(yán)格控制，杜絕一切不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁使用不合格品，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提供材料計(jì)劃，合格證明檢驗(yàn)報(bào)告等，確保工程材料質(zhì)量。 冬季施工技術(shù)措施 本標(biāo)段工程計(jì)劃開(kāi)工日期為 20xx 年 10 月 15 日，計(jì)劃竣工日期為 20xx 年 4 月 25 日，施工期經(jīng)冬季施工階段。為順利度過(guò)冬季施工，保質(zhì)、按期完成工程任務(wù)，特制定冬季施工措施，組織各項(xiàng)施工作 業(yè)工序，切實(shí)把冬季工作貫徹落實(shí)到工程施工