生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)分析流程圖和接口控制標(biāo)準(zhǔn)描述表-資料下載頁
2025-08-14 19:36本頁面
【導(dǎo)讀】流程名稱生產(chǎn)分析流程起草部門生產(chǎn)部。流程編號(hào)BBCA·SZSCLC—04業(yè)務(wù)概要生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)分析。責(zé)任主體公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。接口控制標(biāo)準(zhǔn)描述表。接口工作內(nèi)容工作時(shí)間工作量工作質(zhì)量責(zé)任主體。每月4日前成本明細(xì)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)財(cái)務(wù)部。每月8日前作出差異統(tǒng)計(jì)、每月10日前從財(cái)務(wù)角度分。措施可以執(zhí)行生產(chǎn)部。C4-D5實(shí)施改進(jìn)措施制定后1
【正文】 C2B3 財(cái)務(wù)分析并提出改進(jìn)意見 每月 10 日前 從財(cái)務(wù)角度分析并提出改進(jìn)意見 財(cái)務(wù)部 B3A3 召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì) 每月 10 日 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析主要問題 財(cái)務(wù)部 A3C4 制定改進(jìn)措施 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)后 10 個(gè)工作日 措施可以執(zhí)行 生產(chǎn)部 C4 D5 實(shí)施改進(jìn) 措施制定后 1個(gè)工作日 認(rèn)真執(zhí)行 各車間 C4 C5 存檔 措施制定后 1個(gè)工作日 生產(chǎn)部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1