開辦服裝店可行性分析報告-資料下載頁
2025-08-14 14:51本頁面
【導讀】人為什么會窮，機構為什么會老化？其中最關鍵一個原因：。就必須付出比別人不肯付出的代價。唯有源頭活水來，才能增加抗爭苦難的智慧和力量，獲得生命與生活的真本事、真知識。踏踏實實地從小生意做起，是大多數(shù)成功商人的必由之。在眾多從事經(jīng)營的個體戶中，賺錢最快的當屬服裝個體戶。衣、食、住、行是人類生活的四大元素。首位,可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對。錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。男女服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人愿意掏錢捧場。將面對的最重要的根本。牛仔系列適合廣大青少年學生的服裝。此計劃可行性指數(shù)較大。如牛仔褲，在價格合理的情況下銷售絕對有保障。店鋪租金3000元/月，預交6個月，18000元；管理費用3000元用來購置辦公用品及交納水電費；最低標準30元/月，服裝店每月將有120200元的銷售收入。將會是20200元/月。且從項目的風險性分析，投資服裝店從
【正文】 折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。 初次來店的驚喜，免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫）增加其下次來店的可能性， 傳達每周都有新貨上架的信息 利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等 十一、店鋪銷售管理 日銷單（下班之后用電腦統(tǒng)計） ； 每日盤點貨物記錄 ； 每月進銷存表 ， 留進貨單，便于月底進行統(tǒng)計 。 十二、專業(yè)管理制度 每天兩次大掃除，早晚各一次，營業(yè)時間內保持店里、店外干凈衛(wèi)生 ； 每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一貨物調換一次。 十三、售后服務 凡在本店購物如發(fā)現(xiàn)質量問題（不包括人 為）在未洗水前（三天內）憑收據(jù)可換貨 2 、 出售貨品如有脫線，修改等情況，可免費維修 凡在本店購買產品，可免費整燙 十四 、 服裝店可行性分析報告問題及 應對 建議 可能出現(xiàn)的問題 ①： 店鋪的衣物不能滿足消費者的需求，如款式、樣式及大小等腰 ②：店鋪銷售人員對 產品詮釋 不清 而顧客缺乏對產品最真實的了解，比如選衣服時的手感，質感以及對瑕疵的挑選等等， 留不住顧客， 并且一旦出現(xiàn)問題，往來退貨所產生的物流費用對于利潤空間相較小的店鋪是一筆不小的開支 ○ 3 ：店鋪最大的問題就是知 名度不高， 人們不知道或不愿意光顧。 應對 建議 自身不斷地學習，對市場動向和消費者需求緊密觀察； 對店鋪銷售人員進行統(tǒng)一、有效的銷售培訓； 加強宣傳力度 ； 合理利用資金 ； 最 重 要的是 誠信經(jīng)營， 提高信譽度 ； 打響品牌，在未來有較高的知名度。 十五 、 服裝店可行性分析報告結論 經(jīng)過以上分析， 開一家服裝店是前期投入少，風險低投資，是值得開發(fā)的項目，服裝店也具有很大發(fā)展空間，為此應該盡快有效的開發(fā)此項目
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