【導(dǎo)讀】確定酒店總的經(jīng)營方向和管理目標(biāo),并有實施計劃的具體方案和措施。(一)制訂房價:房價可以在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進行浮動。(二)制訂餐飲的毛利。根據(jù)物價政策掌握毛利率。(三)了解市場行情,了解物品的進價情況,使本飯店的價格在市場上具有競爭力。(四)檢查應(yīng)收的帳款。及時回收現(xiàn)金,避免差錯和跑帳(走單),避免飯店的經(jīng)濟損失。(五)審查每天的財務(wù)報表,和每月的財務(wù)報告,檢查營業(yè)額是否按計劃完成。要不斷進行營業(yè)分析,找。出經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),進行改進,使?fàn)I業(yè)額保持完成計劃的良好狀態(tài)。(六)檢查應(yīng)付款項。飯店所需購進的物品,要及時給有關(guān)單位和個人結(jié)帳付。將飯店辦成二星級標(biāo)準(zhǔn),向三星級靠攏的中高檔次的商務(wù)酒店。確定目標(biāo),并制定一系列的店規(guī)和操作。這些制度和規(guī)程應(yīng)反應(yīng)飯店的水準(zhǔn)。據(jù)酒店的實際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展來確定或進行調(diào)整,建立組織機構(gòu),人選是重要因素。關(guān)部門處理,并將處理結(jié)果回復(fù)給客人,向客人致謝。