礦業(yè)公司招投標管理考核辦法和考核內(nèi)容及評分標準-資料下載頁
2025-08-14 14:20本頁面
【導讀】地面生產(chǎn)及費用單位、機關(guān)各處室。通過考核，進一步強化責任意識，創(chuàng)新工作方式，提。以《招投標管理考核內(nèi)容及評分標準》為標準百分制評分。本單位的招投標管理組織機構(gòu)，明確各部門的工作職責及責任人；檔案管理辦法》等招投標管理制度；檔案要分類存檔，規(guī)范管理，不得遺缺；司要求三個月內(nèi)完成所有招標項目；匯總本專業(yè)招標計劃，統(tǒng)一組織安排招標；核、審批工作，保證招標項目高質(zhì)高效、順利完成。100%，因特殊原因未完成招標計劃的要有書面理由說明情況；司招投標管理辦法》規(guī)定的各項要求，不存在違法、違規(guī)情況。追究并處以一定金額的經(jīng)濟處罰；理，做好檢查記錄，防止出現(xiàn)違反合同約定的行為發(fā)生；
【正文】 各項記錄、資料、檔案齊全，管理規(guī)范； （ 5 分） 15 2 年度工作任務制定及目標的落實 年度招標計劃完整，工作任務明確 （ 5 分） 招標 項目按時完成 （ 10 分） 應招標項目招標率達 100%（ 10 分） 25 3 招投標管理 嚴格按照招投標規(guī)定 執(zhí)行（ 5 分） 招標過程中不存在違法、違規(guī)情況 （ 10 分） 招標項目的前期準備工作充分，技術(shù)資料完整、準確 （ 10 分） 合同執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督管理； （ 5 分） 30 4 學習培訓情況 組織相關(guān)人員進行招投標法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務學習 （ 10 分） 10 5 統(tǒng)計報表、工作總結(jié) 按要求及時上報各類統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)準 確 （ 10 分） 工作總結(jié)內(nèi)容詳實、重點突出 （ 10 分） 20
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