【導(dǎo)讀】地面生產(chǎn)及費(fèi)用單位、機(jī)關(guān)各處室。通過(guò)考核,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),創(chuàng)新工作方式,提。以《招投標(biāo)管理考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)百分制評(píng)分。本單位的招投標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu),明確各部門(mén)的工作職責(zé)及責(zé)任人;檔案管理辦法》等招投標(biāo)管理制度;檔案要分類(lèi)存檔,規(guī)范管理,不得遺缺;司要求三個(gè)月內(nèi)完成所有招標(biāo)項(xiàng)目;匯總本專(zhuān)業(yè)招標(biāo)計(jì)劃,統(tǒng)一組織安排招標(biāo);核、審批工作,保證招標(biāo)項(xiàng)目高質(zhì)高效、順利完成。100%,因特殊原因未完成招標(biāo)計(jì)劃的要有書(shū)面理由說(shuō)明情況;司招投標(biāo)管理辦法》規(guī)定的各項(xiàng)要求,不存在違法、違規(guī)情況。追究并處以一定金額的經(jīng)濟(jì)處罰;理,做好檢查記錄,防止出現(xiàn)違反合同約定的行為發(fā)生;