【導讀】aspectstodiscuss.surveillanceteam?thebigissue.

　　

【正文】 質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊伍，對施工設計以及施工過程停止有效 的管理監(jiān)視。這支管理隊伍，能夠依據(jù)工程建立的停頓狀況停止調(diào)整，實行階段義務制。關于普通的民用建筑，質(zhì)量管理相對容易，除了可能的新資料新工藝的運用之外，整個質(zhì)量管理比擬有章可循。關于有特殊請求的土木建立工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地停止。 首先，對工程設計的質(zhì)量管理。這一階段，主要針對設計單位能否嚴厲 建筑工程 學院 土木工程 專業(yè) 學生 鄭淋 外文翻譯 共 14 頁 井岡山大學外文翻譯用紙 依照運用單位的根本請求停止設計，要檢查設計計劃能否合理，設計企圖能否與周邊的天文環(huán)境以及當?shù)氐娜宋沫h(huán)境諧和，在技術上以及經(jīng)費預算上能否可行，工藝能否先進，構造能否牢靠平安，能否對施工單位有恰當?shù)募夹g請求等等 。 這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關系到整個建立項目完成之后，在運用功用、質(zhì)量、人文肉體的表現(xiàn)等諸方面能否都能到達一定的稱心度的大問題。 在這個階段，管理人員要多多聽取設計人員對設計理念的陳說，多多咨詢運用單位人員在宏觀以及微觀上的意見倡議，使設計計劃不時完善。 另外，要檢查設計圖紙能否正確反映設計計劃、計算能否正確、圖紙的尺寸標注能否有誤、選用資料以及施工請求能否合理、整體設計中各個部門的設計能否諧和等。由于我國在設計監(jiān)理方面的工作還很缺乏，對這方面的管理與檢查務必留神，以防止以后的質(zhì)量糾葛。 其 次，對施工監(jiān)理的監(jiān)視。 施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關鍵局部的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理義務。同時，還要及時取樣抽檢，肯定施工工藝能否契合設計請求。關于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作能否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告能否規(guī)范，關于不契合請求的施工操作能否及時糾正。 再次，對施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質(zhì)停止監(jiān)視檢查，施工配備能否平安牢靠，能否可以滿足完成施工并到達設計請求；施工隊伍組成能否合理，施工人員的技術才能能否契合根本請求，特別是關于有特 別請求的環(huán)節(jié)，能否有相當級別的技術人員掌管參與施工過程。要關注施工單 建筑工程 學院 土木工程 專業(yè) 學生 鄭淋 外文翻譯 共 14 頁 井岡山大學外文翻譯用紙 位的質(zhì)量認識，把它進步到法律的層面來認識。對原資料的采購以及施工程序的檢驗都要有細致的記載。 另外，要對施工效果停止抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)絡，停止整改，以防止工程糾葛，防止因工程質(zhì)量形成的糜費。 ，而是整個工程的重要組成局部，它的目的是與一切相關單位的利益分歧的。呈現(xiàn)質(zhì)量問題，參與各方都有義務，都有損失。這一點，質(zhì)量管理人務必與有關各方多多溝通，獲得了解和支持。另 外，在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設計請求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是由于運用單位的詳細請求，有些是由于設計理念和設計思緒的緣由，有些是由于對施工工藝的請求不同而惹起的。這些問題都不能被無視，要及時停止溝通，明白請求，及時調(diào)整。不能自覺施工，使實踐結果與設計請求相背叛，與運用單位的根本請求相背叛，形成不用要的爭議與損失。 。從現(xiàn)狀來看，施工隊伍的個人技術素質(zhì)也是非常重要的。有些施工單位，施工人員活動性大，對施工人員的實踐程度沒有的確的考核 ，使得施工質(zhì)量大打折扣。 那么，是不是一開端就要對施工人員停止考核，請求其到達很高的水準呢？至少從如今狀況看，這是不理想的。首先，每個建立項目對詳細的施工工藝都有不同的請求。在組織施工過程中，請求一定比例的具有一定程度的工人技師，另一局部則能夠是具有初步操作技藝的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實踐工作中進一步純熟一些根底工種的操作規(guī)程和技術請求，在此根底上，組織選擇人員停止培訓，使之熟習 建筑工程 學院 土木工程 專業(yè) 學生 鄭淋 外文翻譯 共 14 頁 井岡山大學外文翻譯用紙 新的施工技術工藝，成為建立施工過程中的主干力氣。然后讓他們在工作中有方案地向其他施工人員 傳授技術。 這方面，施工單位能夠依據(jù)詳細的狀況布置。有了合理的培訓考核機制，施工人員才干明白本人的實踐操作程度，并且有進步本人技術程度的動力。從久遠來看，這對施工單位整體素質(zhì)的進步也是十分重要的。 另一方面，有效的鼓勵也是進步施工工人工作積極性和學習進步技術的積極性的必要措施。一線工人大多來自鄉(xiāng)村，膂力耗費大，報酬低，心情不穩(wěn)定。因而，要樹立有效的鼓勵機制。要保證工資月月清，勞動維護措施得當，管理人性化，關懷工人的身心安康。另外，要組織工人參與施工管理和技術研討，充沛調(diào)開工人的發(fā)明積極性。技術程度的 進步帶來收入的增加，從而促進施工隊伍的穩(wěn)定，這對施工質(zhì)量是十分重要的。很難想象一個大多數(shù)人充溢怨氣的施工隊伍可以保質(zhì)保量地完成任務。 人們常說，工程建立應是“權宜之計，質(zhì)量第一”，但是，質(zhì)量問題卻是層出不窮。假如在施工建立過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積聚起來就會從基本上改動整個工程的質(zhì)量。因而，不放過每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)視，對有問題的施工及時糾正，是對運用單位擔任、對設計單位擔任、對施工單位擔任，亦即對社會擔任。有了這樣的義務心，我們的工程建立程度才干逐步進步，才干構成良好的工作 習氣。構成良性開展的建立施工環(huán)境。另一方面，質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，要系統(tǒng)化、程序化，設計好整個管理流程，一切數(shù)據(jù)、項目都編制造冊，最好樹立計算機數(shù)據(jù)庫，存儲在計算機里。管理檢查的結論、文字、圖表圖象、問題以及糾正狀況及時得到記載。 建筑工程 學院 土木工程 專業(yè) 學生 鄭淋 外文翻譯 共 14 頁 井岡山大學外文翻譯用紙 這是施工質(zhì)量管理工作信息化開展的必然趨向。這方面還是我疆土木工程施工質(zhì)量管理的缺乏之處，有待進一步開發(fā)完善。