年產(chǎn)5000噸共擠流延薄膜生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-08-23 13:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)5000噸共擠流延薄膜生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目。1）研究確定最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模的可行性；3）分析市場(chǎng)情況、研究近遠(yuǎn)期發(fā)展的關(guān)系；4）承辦企業(yè)的概況及承辦項(xiàng)目的能力。及項(xiàng)目所需的國(guó)內(nèi)配。套設(shè)施及輔助工程。2）項(xiàng)目所需的能源物料。膠裝備有限公司等國(guó)內(nèi)廠商進(jìn)行了多次深入的技術(shù)交流與詢價(jià)座談。其他特殊膜產(chǎn)品平分剩余的近萬(wàn)噸的市場(chǎng)銷量。可以預(yù)料，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)水平。的提高，CPP產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)展必將進(jìn)一步擴(kuò)大。目前進(jìn)口大線的設(shè)備優(yōu)勢(shì)在于薄型GCPP和MCPP. 所以面對(duì)此RCPP和厚型GCPP產(chǎn)品領(lǐng)域，市場(chǎng)存在較大缺口，本項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售方向是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，少量可外銷出口。根據(jù)市場(chǎng)需求，以銷定產(chǎn)。具體產(chǎn)品品種及產(chǎn)量如下：。****有限公司位于***。塑料添加母料年用量為5250噸，可從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)購(gòu)買或進(jìn)口。本項(xiàng)目需新增1臺(tái)空氣壓縮機(jī)。本項(xiàng)目的建設(shè)期設(shè)計(jì)為8個(gè)月。制品、奶制品、化裝品、醫(yī)藥品、化學(xué)品及工業(yè)用品、軍工產(chǎn)品等行業(yè)。
【正文】 60 分貝。 2）廢氣治理 對(duì)由 CPP 共擠流 延薄膜產(chǎn)生的煙氣與 O3廢氣除由排氣罩有組織的高空達(dá)標(biāo)排放外，為了保持車間的空氣新鮮，將在車間 CPP 生產(chǎn)線一側(cè)安裝 6 臺(tái)換氣扇，保證車間內(nèi)空氣每小時(shí)最少更換三次。 3）廢水治理 本項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中，僅有少量設(shè)備清潔廢水排放，無(wú)有害、有毒物質(zhì)，而少量生活污水可入排水系統(tǒng)達(dá)標(biāo)排出，衛(wèi)生間污水可經(jīng)該公司有排放系統(tǒng)排放。 4）廢料治理 由生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的國(guó)料、廢料與廢膜，經(jīng)集中回收，重復(fù)利用。 當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門評(píng)估 多層共擠流延薄膜項(xiàng)自己委托當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門評(píng)估認(rèn)定。 第 八 章 節(jié) 能 節(jié)能措施 工藝專業(yè) 1）該項(xiàng)目的主要生產(chǎn)設(shè)備： 廣東仕誠(chéng)是國(guó)產(chǎn)設(shè)備中最成熟的， 該生產(chǎn)線和配套設(shè)備工藝技術(shù)先進(jìn)，具有生產(chǎn)效率高，能耗、原材料消耗低等特點(diǎn)。 2）本可研在保證工藝先進(jìn)性，合理性的同時(shí)，注意配套輔助設(shè)備選用先進(jìn)，節(jié)能型機(jī)電產(chǎn)品，注意降低能耗消耗。本項(xiàng)目所用工藝設(shè)備負(fù)荷，基本上能達(dá)到國(guó)家節(jié)能規(guī)定的指標(biāo)要求。 電力專業(yè) 1）實(shí)施項(xiàng)目企業(yè)受電端到用電設(shè)備的線路電壓降損失不超過(guò) 3%，用電日負(fù)荷占總用電量的85%以上，均高于國(guó)家規(guī)定的 用電技術(shù)指標(biāo)。 2）本項(xiàng)目設(shè)備用電無(wú)功功率在補(bǔ)償前的平均功率因數(shù) cosΨ 1=，補(bǔ)償后的 cosΨ 2=，靜電電容的無(wú)功功率補(bǔ)償量為 624 千乏。 能耗指標(biāo)及分析 能源品種：電力、水、壓縮空氣。 能源管理 能耗管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)國(guó)家有關(guān)部委能源管理方針規(guī)定：本項(xiàng)目能源管理組織設(shè)車間和重點(diǎn)髦能班組二級(jí)管理。車間由主任主管節(jié)能工作，負(fù)責(zé)組織貫徹招待國(guó)家有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查車間能耗利用和能源經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況。由車間統(tǒng)計(jì)員兼職負(fù)責(zé)車間用 能、節(jié) 15 能情況匯總、向企業(yè)主管部門上報(bào)能源使用情況統(tǒng)計(jì)表，掌握車間能源消耗情況，編制車間能源平衡表，反映 CPP 項(xiàng)目能源消耗水平和能源使用經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)算節(jié)能，負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的配置，維護(hù)和檢測(cè)。在重點(diǎn)耗能班組高兼職節(jié)能員，負(fù)責(zé)班組日常節(jié)能工作。 能源計(jì)量器具 本項(xiàng)目根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，能源計(jì)量器具形成二級(jí)計(jì)量體系（包括公司為三級(jí)）。 表 82 能源計(jì)量、檢測(cè)器具配置表 種 類 名稱 二級(jí)質(zhì)量 三級(jí)質(zhì)量 配備率 （ %） 電表 水表 壓縮空氣表 100 100 100 95 95 95 檢測(cè)率 （ %） 電力 水量 壓縮空氣量 100 100 100 95 90 95 質(zhì)量管理 1）該公司內(nèi)已實(shí)施全面質(zhì)量管理，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行全方位控制。 2）公司、分公司、車間采取以合同形式，固定一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，并在全公司建立開(kāi)展 QC（質(zhì)量管理）小組活動(dòng)。 第九章、 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員構(gòu)成 本項(xiàng)目建成后作為一個(gè)獨(dú)立車間在南京分公司組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，車間內(nèi)不設(shè)與分公司內(nèi)現(xiàn)有的重疊管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)如下： 桐鄉(xiāng)市振華新型包裝材料有限公司 共擠流延薄膜車間 生 技 質(zhì) 包 產(chǎn) 術(shù) 量 裝 管 設(shè) 檢 運(yùn) 理 備 驗(yàn) 輸 管 理 16 勞動(dòng)定員和人員來(lái)源 定員編制的原則是：加強(qiáng)和優(yōu)化生產(chǎn)第一線，合理配置非生產(chǎn)人員，車間職工在企業(yè)內(nèi)擇優(yōu)選調(diào)，根據(jù)需要適當(dāng)設(shè)置本項(xiàng)目的專職管理人員。項(xiàng)目勞動(dòng)定員編制詳見(jiàn)下表：表 81。 表 91 項(xiàng) 目 定 員 表 名 稱 定 員 工作制 合 計(jì) 生產(chǎn)人員 1. 制膜 5 3 15 輔助生產(chǎn)人員 2．包裝 4．原料供應(yīng) 5．倉(cāng)庫(kù)保管 6．變配電 7．機(jī)電維修 2 3 1 1 2 3 3 2 1 1 2 6 6 1 1 4 3 管理人員 8．車間主任 9．統(tǒng)計(jì) 10．技術(shù)管理 1 1 3 4 1 1 1 1 1 3 4 總計(jì)： 45 第十章 投資估算和資金籌措 估算依據(jù)及說(shuō)明 估算依據(jù) ａ . 國(guó)家計(jì)委「建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方 法與參數(shù)」 ｂ . 輕工業(yè)部「輕工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究執(zhí)行編制內(nèi)容深度規(guī)定」 ｃ . 輕工總會(huì)「輕工業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法」 固定資產(chǎn)估算說(shuō)明 ａ .項(xiàng)目引進(jìn)設(shè)備工程費(fèi)計(jì)算說(shuō)明如下表 : 單位 :萬(wàn)元 序 號(hào) 項(xiàng) 目 價(jià)格 備 注 1 設(shè)備 三層共擠生產(chǎn)線 290 檢測(cè)設(shè)備 20 分切機(jī) 100 公用工程配套 55 國(guó)內(nèi)運(yùn)費(fèi) 3 2 其它費(fèi)用 國(guó)內(nèi)安裝費(fèi) 2 17 預(yù)備費(fèi) 30 總計(jì) 500 總投資 項(xiàng)目建設(shè)投資 1000 萬(wàn)， 其中設(shè)備及其配套 500 萬(wàn)，廠房土地建設(shè) 500 萬(wàn) 流動(dòng)資金 該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年度流動(dòng)資金約需 286 萬(wàn)元。 資金籌措 資金來(lái)源 (1) 股東自籌資金 500 萬(wàn)，大股東再借出 300 萬(wàn)。 (2) 申請(qǐng) 銀行貸款 500 萬(wàn)元。 用款計(jì)劃安排 2020 年度實(shí)現(xiàn)全部投資。 根據(jù)該產(chǎn)品年生產(chǎn)總成本，對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行估算。產(chǎn)銷平衡 年周轉(zhuǎn)為年 12 次。 ***** 2020 年 1月 7日
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