建筑集團安全質(zhì)量工作視頻會議總經(jīng)理講話-資料下載頁
2025-08-14 08:19本頁面
【導讀】元旦剛過，股份公司即召開安全質(zhì)量工作視頻會議。下面，我講三點意見。面實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵之年。面對復雜多變的國。轉(zhuǎn)和工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。全年共發(fā)生較大生產(chǎn)安全。XXXX年，安全生產(chǎn)先進單位有12個，分別是：。——優(yōu)質(zhì)工程數(shù)量再創(chuàng)新高。獲魯班獎工程7項，國優(yōu)。金獎2項、銀獎13項，兩個獲獎項目總數(shù)比去年多3項，共18個單位獲獎。二十局、中鐵建設集團各1項。50個質(zhì)量管理小組獲全國。量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，在中央施工企業(yè)中名列前茅。為嚴格目標、指標考核機制，股份公司與所。質(zhì)量責任，完善激勵機制。做到防患于未然。積極響應國家質(zhì)監(jiān)總局。求，全面開展質(zhì)量問題整治，強化過程質(zhì)量控制?！鞍踩a(chǎn)月”、“質(zhì)量月”活動期間，各單位創(chuàng)新活動方式，特別是針對鐵道部組織的隧道專項監(jiān)督檢測發(fā)現(xiàn)的。初期支護與二襯之間，以防塌方發(fā)生時能及時脫險。月監(jiān)控臺帳，及時掌握工程安全質(zhì)量動態(tài)?？萍歼M步是確保企業(yè)安全質(zhì)量的重要保證。
【正文】 做到有章可循， 遵紀守法； 三 要 保證計量、試驗、檢測 等 各種數(shù)據(jù)的真實性 、 結(jié)論的可靠性，經(jīng)得起歷史檢驗； 四 要 加強作業(yè)現(xiàn)場的標準化、規(guī)范化，確保物的安全狀態(tài)、機械的安全運行、人的安全行為。 強化基層管理 ，關鍵要做到五個方面： 一要 推進工程隊、架子隊建設，嚴格外部勞務的資質(zhì)審查，簽訂合法、有效的安全質(zhì)量協(xié)議，堅決 杜絕 違法 現(xiàn)象。 二要 配齊、配足現(xiàn)場管理人員 。 三要 狠抓重點難點項目不放松，繼續(xù)把隧道及地下工程、營業(yè)線施工、深基坑和高邊坡、深水高橋以及高層建筑、移動模架制梁和提運架梁等大型機械設備及車輛、危爆物品等的 安全管理列為安全質(zhì)量監(jiān)控的重中之重，堅決杜絕群死群傷的重特大事故。 四要 加大對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管力度，及時排查安全質(zhì)量隱患，保證整改效果。 五要 加大安全投入，提高安全生產(chǎn)保障能力。 （四）著力提升安全質(zhì)量管理手段上水平 各單位要高度重視安全質(zhì)量信息化建設，推進“科技興安”戰(zhàn)略，著力提升安全質(zhì)量管理手段上水平。 一要 在建立遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)方面上水平，對工程項目、作業(yè)現(xiàn)場進行有效的實時動態(tài)監(jiān)控和預警。 二要 在使用先進的圍巖變形監(jiān) 17 測設備上水平，真實掌握地質(zhì)變化情況，及時采取應對措施。特別是在隧道工程、城市軌道交通工程、水下工 程、復雜結(jié)構(gòu)橋梁等高風險工程，要結(jié)合項目實際，確立信息化管理的實施方案，利用先進、成熟的管理手段，推進項目安全質(zhì)量管理的信息化。 三要 在應急救援逃生通道上水平，各單位要按照股份公司《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》具體要求， 在長大隧道、不良地質(zhì)隧道和其他地下工程，根據(jù)不同施工方法，因地制宜建立逃生救援通道。 （五）著力做好停工項目復工前后的安全質(zhì)量工作 各單位要對繼續(xù)停工鐵路項目做好風險評估工作，尤其是對存在瓦斯積聚突出、突泥、涌水的高風險隧道項目，連續(xù)梁施工項目，要加強監(jiān)測和預報預警，防患于未然。對復工項 目：隧道要進行安全評估，強化安全技術措施，在補強加固確保安全的情況下進行開挖作業(yè)。要加強大型機械設備、施工車輛、大型臨時結(jié)構(gòu)、深基坑、高邊坡、懸臂施工等關鍵部位的檢查，落實檢查驗收制度，凡檢查不到位的不得施工，問題和隱患沒有銷號的不得施工，切實堵塞漏洞。在復工前，要嚴把工作程序關，在沒有完全履行有關審批程序前，一律不得復工。 （六）著力強化設計質(zhì)量 18 要重視勘察設計質(zhì)量，杜絕和減少設計深度不夠、地質(zhì)勘探不符等質(zhì)量通病。施工單位要在進場階段，嚴格復核勘察設計資料，做好超前地質(zhì)預報，必要時及時提出變更要求，與設計 院一道制定切實可行的技術方案。要統(tǒng)籌優(yōu)化，合理調(diào)配，將技術力量和管理人員投入到施工現(xiàn)場，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和違法違規(guī)問題要徹底整改，確保工程質(zhì)量不留隱患。 （七）著力加強應急管理 “凡事預則立，不預則廢”。 要針對重大危險源和可能突發(fā)的生產(chǎn)安全事故，進一步推進安全生產(chǎn)應急管理體系建設，制訂完善施工現(xiàn)場事故預警和應急救援預案，成立相應的應急組織、應急隊伍，配備應急資源，加強應急培訓教育，有計劃地組織開展多種形式應急演練，并做好演練評估工作。應急管理要注重與社會應急組織體系相銜接。根據(jù)國資委 《中央企業(yè)應急管理暫行辦法》要求，股份公司將從今年起，按照“專業(yè)救援和職工參與相結(jié)合、險時救援和平時防范相結(jié)合”的原則，加強應急救援基地建設，成立專業(yè)應急救援隊伍，建立健全應急管理制度，規(guī)范企業(yè)應急管理工作，增強安全生產(chǎn)應急救援能力。 (八 )著力推進企業(yè)安全質(zhì)量文化建設 19 隨著科學發(fā)展、安全發(fā)展理念的深入人心，以及市場環(huán)境的不斷變化，安全文化建設越來越受到重視，已提升到企業(yè)文化和企業(yè)本質(zhì)安全的高度來認識。中外有關組織機構(gòu)的調(diào)查資料一致表明：大多數(shù) 生產(chǎn) 安全事故發(fā)生的原因都是由于人的不安全行為造成的，其比例遠遠超 過因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。這些存在于職工思想、行為、觀念、心態(tài)上的問題，已遠遠超出了傳統(tǒng)安全管理涵蓋的范疇，需要我們跳出傳統(tǒng)管理的圈子，把安全管理置入到社會文化背景的大視野中去研究思考。用文化的核心元素，用文化管理的更高境界，創(chuàng)新和提升安全管理的水平。安全文化建設是企業(yè)一項基礎性、戰(zhàn)略性的工程，我們要認真研究和分析這些問題，有計劃、有組織、有步驟、持續(xù)著力推進，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供有力的安全保障。 同志們，安全質(zhì)量事關廣大員工的生命安全，事關企業(yè)發(fā)展大局，事關企業(yè)形象和聲譽。責任重大 ，任務艱巨。我們一定要“大局常在心，小事不馬虎”，要進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，進一步增強做好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感，進一步推動股份公司科學發(fā)展安全發(fā)展上水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。 謝謝大家！
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