【導(dǎo)讀】確定需改進的產(chǎn)品或過定義缺陷,收集有關(guān)產(chǎn)分析所收集的數(shù)據(jù),以對項目進行Y優(yōu)化,並確確保在改善階段的成果。確立改善目標列的影響質(zhì)量的x量改進目標在達成情況不再回復(fù)至改善前的狀態(tài)。高層支持及責(zé)任;6Sigma結(jié)構(gòu);財務(wù)核算;客戶焦點數(shù)據(jù)驅(qū)動分析;6Sigma指標;黑帶承諾;獎勵和認可;階段都會用到相關(guān)和回歸分析方法。散佈(點)圖具體作法參照後面的例子。yi=變量y的數(shù)據(jù)點,i=1,2,3…因為我們分析的目的是發(fā)現(xiàn)主要因素並找到其影響規(guī)律。即隨著“關(guān)鍵的少。對應(yīng)於因素的某個變化量,y的變化量是多少?通過回歸分析,我們可用。方程來表示x和y的關(guān)係?;貧w分析可以篩選潛在的少數(shù)x,對y進行預(yù)測和優(yōu)化及確定對應(yīng)於y的最優(yōu)值的x的水平設(shè)置。