照明燈飾品質(zhì)手冊(cè)文件附件-資料下載頁
2025-08-13 20:58本頁面
【導(dǎo)讀】、經(jīng)營策略、經(jīng)營方向、品質(zhì)政策;、核準(zhǔn)公司營運(yùn)章程、組織架構(gòu)、組織權(quán)責(zé)、管理制度;制定并督促執(zhí)行各種管理規(guī)章制度，督促公司各項(xiàng)日常行政管理的正常有效運(yùn)作。，并組織實(shí)施達(dá)成公司年度經(jīng)營政策，經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)營目標(biāo)。實(shí)施具體經(jīng)營計(jì)劃，督促所屬執(zhí)行達(dá)成之并定期檢討報(bào)告，提出改善措施。、處理、仲裁平行單位之爭議事項(xiàng)。有關(guān)ISO質(zhì)量管理體系系對(duì)外聯(lián)絡(luò)事宜;、跟催與確認(rèn),協(xié)助生產(chǎn)單位降低不良,提升質(zhì)量。,擬訂年底稽核計(jì)劃,承辦每年內(nèi)部質(zhì)量稽核與管理評(píng)審;、異常增加之成本核算及加班工時(shí)之復(fù)核;、分發(fā)、更換、收回、報(bào)廢、銷毀、歸檔等管制措施。有正確而有效之文件,防止作廢文件被誤用。、檢測設(shè)備、原物料、零配件及時(shí)采購與供應(yīng),配合達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo);、降低庫存,加速庫存周轉(zhuǎn),減少資金積壓,消除及處理呆料,達(dá)成公司降低庫存之目標(biāo);
【正文】 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 附件四 管理職責(zé) 資源管理 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 測量分析與改善 附件四 品質(zhì)保證體系圖 文件與記錄管制 組織權(quán)責(zé)確立 軟硬件資源提供 品質(zhì)政策確 認(rèn) 品質(zhì)目標(biāo)的設(shè)定定 品質(zhì)管理系統(tǒng)規(guī)劃 方針管理展開 教育訓(xùn)練實(shí)施 設(shè)施、設(shè)備與制程規(guī)劃 特定人員鑒定 設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)與校驗(yàn) 合約審查 產(chǎn)品工程管制 顧客財(cái)產(chǎn)管理 變更管理 標(biāo)準(zhǔn)建立 采購管理 供應(yīng)商管理 接收檢驗(yàn) 產(chǎn)品鑒別與追溯性管理 過程管制與檢驗(yàn) 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、保存與交貨管理 成品及出貨檢驗(yàn) 不合格品管制 特采作業(yè)管制 報(bào)廢品管制 矯正與預(yù)防 顧客滿意度調(diào)查 作業(yè)績效統(tǒng)計(jì)與衡量 內(nèi)部品質(zhì)稽核 管理審查 持續(xù)改善 質(zhì)量管理 體系 互動(dòng)關(guān)系圖 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 附件 二 要素分配矩陣圖 ISO9001： 2020 中的章節(jié)與標(biāo)題 最高管理層 資材部 總務(wù)部 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)部 品保課 研發(fā)部 稽核課/ 文控 總要求 ▲ ▲ 文件要求 ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ 管理承諾 ▲ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ▲ △ △ ▲ △ ▲ ▲ △ 質(zhì)量方針 ▲ △ △ △ △ △ △ △ 策劃 ▲ 職責(zé)、權(quán)限與溝通 ▲ △ △ △ △ △ △ △ 管理評(píng)審 ▲ △ △ △ △ △ △ △ 資源提供 ▲ 人力資源 ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ 基礎(chǔ)設(shè)施 ▲ ▲ ▲ ▲ 工作環(huán)境 ▲ ▲ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 與顧客有關(guān)的溝通 ▲ △ △ 設(shè)計(jì)和開發(fā) ▲ 采購 ▲ △ △ 生產(chǎn)和服務(wù)提供 △ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ 監(jiān)視和測量裝置的控制 △ △ ▲ 、分析 和改進(jìn) 總則 ▲ ▲ 測量和監(jiān)視 ▲ ▲ ▲ 不合格品的控制 △ △ △ △ ▲ △ ▲ 數(shù)據(jù)分析 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 改進(jìn) ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流
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