【導讀】不斷進取精益求精！XXX工程建設監(jiān)理站。磚混結構，主體五層，建筑總高。屬于三類建筑，耐火等級為二級，抗震。磚砌體采用、、MU10條磚。圈梁，內外墻交接處及拐角處均設置構造柱。內墻裝飾為白色乳膠漆，室內地面貼地磚，所。有窗開啟部分均附紗，窗均為單框雙玻塑鋼窗，玻璃為中空玻璃。屋面采用5㎜厚SBS防水，水暖電的安裝均按普通住宅樓統(tǒng)一標準進行施工。本工程監(jiān)理單位承擔的是施工階段的監(jiān)理工作。

　　

【正文】 同意 單位工程竣工驗收程序（圖 9— 7） 使用、保修 項目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織全面檢查驗收 辦理工程交接 驗收各方簽署工程驗收備案表 建設單位向備案機關報送竣工資料 支付工程款差額 施工承包單位提交 工程竣工技術文件 質量簽證文件 工程結算材料 資料（含竣工圖） 各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗 施工承包單位 土建工程竣工、設備完成試車調 試 整改 業(yè)主、設計單位、承包單位、質 量 監(jiān) 督 單位、監(jiān)理單位 質量監(jiān)督站向備案機關提交質量監(jiān)督報告 備案機關同意備案 工程資料移交檔案部 不斷進取 精益求精 ！ XXX工程建設監(jiān)理站 20 工程質量事故處理程序（圖 9— 8） 發(fā)生質量事故 監(jiān)理工程師向建設單位及公司口頭匯報 承包單位調查，摸底分析填寫事故報告單 事故報告 事故詳情分析 初步處理意見 監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查必要時簽發(fā)停工令 建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報 設計提出處理方案 承包單位實施方案 監(jiān)理、設計、核查處理結果 監(jiān)理工程師簽認工地指示 必要時請質量監(jiān)督參加 監(jiān)理監(jiān)督實 施 監(jiān)理核發(fā)復工指令 承包單位復工申請 進行下道工序施工 不斷進取 精益求精 ！ XXX工程建設監(jiān)理站 21 修改 設計變更程序 （圖 99） 十、監(jiān)理工作方法及措施 （一）監(jiān)理工作方法 監(jiān)理工程師按照監(jiān)理規(guī)范要求采取旁站、巡視、平行檢驗等方法對建設工程實行監(jiān)理。 （二）監(jiān)理工作措施 1． 質量控制措施 （ 1） 一條原則： 工程質量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術規(guī)范設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 （ 2） 兩個重點：① 重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是：地基工程，主體結構，屋面工 程，裝飾工程，給排水工程，暖通工程、電梯工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水。自動噴淋安裝，成套配電柜（盤）及動力開頭柜安裝，避雷針（網）及接批準承包商實施施工變更 業(yè)主認可 通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算 有關單位提出《工程變更申請單》 報業(yè)主備案作為工程結算和進度計劃的依據(jù) 要求與設計單位提出設計變更文件 總監(jiān)組織審核 安全、環(huán)保等有關部門專項審核 總監(jiān)理工程師組織審批 有關監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款進行審核承包商的費用和工期的增減 監(jiān)理人員從質量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見 不斷進取 精益求精 ！ XXX工程建設監(jiān)理站 22 地裝置安裝，火災自動報警、電梯安全保護裝置，試運轉等分項工程。 ② 關鍵部位：預制樁樁頂標高，后澆帶，梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑。 （ 3） 三個階段： ①施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。②施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行 ，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。③成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許范圍。 （ 4） 四個手段： ①檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。②測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收 ，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。③試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。④監(jiān)理工程師通過書 面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請承包單位加以重視或修改。 進度控制措施 : 1)審查承包單位施工管理組織機構，人員配備，資質，業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。 2)審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。3)審查施工單位年，季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。 4)要求施工單位每月 25 日報下月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據(jù)。 5)監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因， 并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度并備案。 6）對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質量、安全事故的應建議建設單位予以適當獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應適當予以罰款。 投資控制措施 : 1)根據(jù)工程施工總形象進度，依時間分割把投資總額切塊； 2)嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序； 3)積極推廣新技術、新經驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經濟效益； 4)加強投資信息管理，定期進行投資對比分析； 5)搞好與建設、設計、承包、材料供應等單位、上級主管部門及其它有關單位的 協(xié)作關系，做好投資控制。 信息管理： 1）信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機工作；2）監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)； 3）理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構配件、設備的質量狀況以及工程質量的驗收簽認； 4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工單位技術資料； 5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。 合同管理措施： 1）弄清合同中每一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關系； 2）書面指示或文件代替口頭指示； 3）考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應提前發(fā)出索取信函； 4）程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調解問題的依據(jù)； 5）合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。 十一、監(jiān)理工作制度 （一） 會議制度 監(jiān)理例會每周召開一次，參加人由建設單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān) 不斷進取 精益求精 ！ XXX工程建設監(jiān)理站 23 理單位負責主持； 總監(jiān)和信息管理 員參加承包單位的每月一次生產例會； 監(jiān)理工作小結會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。 （二） 監(jiān)理日記 監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應堅持天天記日記，當日發(fā)生的事故，應在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內容必須真實、準確、完整； 監(jiān)理日記按站統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查。 （三） 建設監(jiān)理月報 建設監(jiān)理月報每月一份，時間每月 5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內容和格式填寫； 建設監(jiān)理月報一式四份，建設單位兩份，現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份 。 十二、監(jiān)理設施 建設單位應提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施。項目監(jiān)理機構應妥善保管和使用建設單位提供的設施，并應在完成監(jiān)理工作后移交建設單位。 項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定、配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。 在本工程的監(jiān)理過程中 , 項目監(jiān)理部將配備以下監(jiān)理設施 : 統(tǒng)計 清單 數(shù)量 單位 備 注 辦 公 設 備 電話 1 部 臺式電腦 1 臺 打印 機 1 臺 相機 1 臺 檢 測 設 備 經緯儀 1 臺 水準儀 1 臺 回彈儀 1 個 刻度放大鏡 1 個 檢測儀 1 套 農一師工程建設監(jiān)理站 5 萬錠環(huán)錠 200 臺噴氣織機棉紡織廠主廠房工程監(jiān)理部 2020 年 3 月 5 日