【導(dǎo)讀】每題的備選項中，只有1個最符合題意。1．編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()。3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。6．施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。一業(yè)主現(xiàn)場代表審查一業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核一業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。10．在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計劃值是()。風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（）。安全生產(chǎn)承擔(dān)()。施費為直接工程費的5％，間接費費率為8％，利潤率為4％，綜合稅率為3．41％。23．某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。預(yù)算費用曲線的豎向距離表示()。當(dāng)實際工程量超過清單工程量10％時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為。則預(yù)付時間應(yīng)()。

　　

【正文】 【答案】 B 【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，按 項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 （ ）。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖 C．工作任務(wù)分工表 D．組織結(jié)構(gòu)圖 【答案】 B 【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框 表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 ，已完成的工作有： 收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。 A．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) B．編制施工總進(jìn)度計劃 C．編制資源需求量計劃 D．施工總平面圖設(shè)計 【答案】 B 【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采用的程序包括： ① 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； ② 計算主要工種工程的工程量； ③ 確定施工的總體部署； ④ 擬訂施工方案； ⑤ 編制施工總進(jìn)度計劃 ； ⑥ 編制資源需求量計劃； ⑦ 編制施工準(zhǔn)備工作計劃； ⑧ 施工總平面圖設(shè)計； ⑨ 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 ，屬于 主動 控制的是（ ）。 A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C．進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較 D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 【答案】 A 【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。 質(zhì)量 ，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工外，還包括（ ）。 A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量 B．設(shè)計文件的質(zhì)量 C．施工環(huán)境的質(zhì)量 D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量 【答案】 A 【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo) 不僅 是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成 工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進(jìn)行跟蹤和控制。 ，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（ ）。 A．不確定因素 B．錯誤決策 C．不合理指令 D．設(shè)計變更 【答案】 A 【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。 ，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（ ）。 A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險 B．組織風(fēng)險 C．工程環(huán)境風(fēng)險 D．技術(shù)風(fēng)險 【答案】 C 【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括： ① 自然災(zāi)害； ② 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； ③ 氣象條件； ④ 引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 ，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（ ）。 A．投保建筑工程一切險 B．設(shè)置警示牌 C．進(jìn)行專題安全教育 D．設(shè)置邊坡護(hù)壁 【答案】 A 【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險 向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控制的風(fēng)險。 ，應(yīng)堅持的原則是（ ）。 A．無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益 B．無條件維護(hù)承包方的權(quán)益 C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益 D．在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法 權(quán)益 【答案】 D 【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行下程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán) 益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。 、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（ ）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。 A． 12 B． 24 C． 36 D． 48 【答案】 B 【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān) 理。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo) [2020]206 號）施工中 有關(guān) 建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。 A．材料費 B．經(jīng)費 C．措施費 D．企業(yè)管理費 【答案】 A 【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括： ① 材料原價（或借應(yīng)價格）； ② 材料運雜費； ③ 運輸損耗費； ④采購及保管費； ⑤ 檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進(jìn)行 試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。 《建筑安裝費用項目組成》（建標(biāo) [2020]206 號），施工企業(yè)為保障安全施工 搭設(shè) 的防護(hù)網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。 A．直接工程費 B．措施費 C．經(jīng)費 D．企業(yè)管理費 【答案】 B 【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括 ① 環(huán)境保護(hù)費； ② 文明施工費； ③ 安全施工費； ④ 臨時設(shè)施費； ⑤夜間施工增加費； ⑥ 二次搬運費； ⑦ 大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費； ⑧ 混凝土、鋼盤 混凝土模板及支架費； ⑨ 腳手架費； ⑩ 已完工程及設(shè)備保護(hù)費； ⑾ 施工排水、降水費。 18. 根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標(biāo) [2020]206 號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護(hù)費應(yīng)計入建筑安裝工程工（ ）。 A．直接工程費中的人工費 B．措施費 C．企業(yè)管理費中的勞動保險費 D．社會保障費 【答案】 A 【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：① 基本工資； ② 工資性補貼； ③ 生產(chǎn)工人輔助工資； ④ 職工福利費； ⑤ 生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費 。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo) [2020]206 號），施工中使用的 鋼筋 混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。 A．直接工程費中的人工費 B．措施費 C．經(jīng)費 D．企業(yè)管理費 【答案】 B 【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括 ① 環(huán)境保護(hù)費； ② 文明施工費； ③ 安全施工費； ④ 臨時設(shè)施費； ⑤夜間施工增加費； ⑥ 二次搬運費； ⑦ 大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費； ⑧ 混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費， 是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用； ⑨ 腳手架費； ⑩ 已完工程及設(shè)備保護(hù)費； ⑾ 施工排水、降水費。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo) [2020]206 號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（ ）。 A．勞動保險費 B．醫(yī)療保險費 C．住房公積金 D．養(yǎng)老保險費 【答案】 A 【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括 ① 管理人員工資； ② 差旅交通費； ③ 固定資產(chǎn)使用費 ； ④ 工具用具使用費； ⑤ 勞動保險費； ⑥ 工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費； ⑦ 職工教育經(jīng)費； ⑧ 財產(chǎn)保險費； ⑨ 財務(wù)費； ⑩ 稅金； ⑾ 其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。 BCD 三項應(yīng)計入規(guī)費。 1000 萬元，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費 100 萬元，間接費費率為 10%，利潤率為 5%，綜合稅率為 %，則該土方工程的含稅總造價為（ ）萬元。 A． B． C． D． 【答案】 D 【解析】計算過程如下： 序號 費用項目 計算方法 1 直接工程費 1000 2 措施費 100 3 小計（直接費） （ 1） +（ 2） 1000+1001100 4 間接費 （ 3） 10%1100 10%110 5 利潤 [（ 3） +（ 4） ] 5%[1100+110] 5% 6 合計（不含稅造價） （ 3） + （ 4） +（ 5） 1100+110+ 7 含稅造價 （ 6） （ 1+%） （ 1+%） ，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（ ）。 A．概算指標(biāo) B．概算定額 C．預(yù)算定額 D．施工定額 【答案】 D 【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā) 限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。 ，則該工序的人工時間定額為（ ）。 A． 工日 / m3 B． 工日 C． ． 工日 / m3 【答案】 B 【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是 ：時間定額 1/產(chǎn)量定額，則時間定額 ＝ 1/產(chǎn)量定額 ＝ 1/＝ 工日。 ，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（ ）。 A．施工本身造成的停工時間 B．非施工本身造成的停工時間 C．低負(fù)荷下的工作時間 D．不可避免的無負(fù)荷工作時間 【答案】 D 【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時間，包括有效工作時間（正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工 作時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負(fù)荷工作時間。機械時間定額以 “臺班 ”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。 ，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種（ ）成本計劃。 A．競爭性 B．參考性 C．實施性 D．戰(zhàn)略性 【答案】 C 【解析】實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ）。 A．施工成本分析報告 B．施工成本計劃 C．施工成本核算資料 D．施工成本預(yù)測報告 【答案】 B 【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、施工 組織設(shè)計、施工成本資料等， 按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。 ，項目應(yīng)按（ ）的順序依次進(jìn)行分解。 A．單項工程 → 單位工程 → 分部工程 → 分項工程 B．單項工程 → 分部工程 → 單位工程 → 分項工程 C．單位工程 → 單項工程 → 分部工程 → 分項工程 D．單位工程 → 單項工程 → 分項工程 → 分部工程 【答案】 A 【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程 構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。 ，其中實際成本情況是通過（ ）反映的。 A．工程變更文件 B．進(jìn)度報告 C．施工組織設(shè)計 D．分包合同 【答案】 B 【解析】進(jìn)度報告提供了每一時刻工