【導(dǎo)讀】量和工期的要求；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補(bǔ)救措施。工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。算機(jī)輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。本工程位于成都成華西街8號。送至庫房或工地；變更材料須經(jīng)設(shè)計單位和工程項目部同意。項目部有權(quán)拒絕簽收不合格材。水電等單位原因影響進(jìn)場的，應(yīng)及時向項目經(jīng)理反映，以便及時協(xié)調(diào)。

　　

【正文】 3）質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格品有權(quán)禁止放行。 4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故 時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。 5）試驗計量員參與調(diào)查處理因試驗計量不準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。 程序 操作者自檢 子項成型質(zhì)檢 操作者自檢 隱蔽工程驗收與子項工程終檢 工序自檢 工序交接檢 第 15 頁 搞好安裝與裝飾工程的協(xié)調(diào)配合，科學(xué)的安排工序，盡量減少相互工種間的干擾，并根據(jù)工程的特點(diǎn)，作好交叉作業(yè)的保護(hù)，對水電施工做好預(yù)留、預(yù)埋工作，限制其隨意剔槽鑿孔。 1） 、組織機(jī)構(gòu)方面 由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成? 嘉蘭 .費(fèi)斯達(dá)大酒店 土建室內(nèi)墻體砌筑改造工程 ?，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工 隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。 2） 、總體管理與協(xié)作方面 ⑴強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。 ⑵加強(qiáng)例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。 加強(qiáng)計劃控制的嚴(yán)肅性 ⑴加強(qiáng)計劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。 ⑵工程進(jìn) 度嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 ⑶同業(yè)主達(dá)成共識，制定嚴(yán)格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。 材料設(shè)備供應(yīng)方面 ⑴根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。 ⑵作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的 提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。 第 16 頁 配套工程 因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。 對策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進(jìn)度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前 ；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。 資金因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。 對 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)將進(jìn)度款申請報告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。 （四） 擬投入施工機(jī)械設(shè)備 本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見 下 表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。 長虹大酒店三 — 六樓客房區(qū)域裝飾裝修改造工程 序號 機(jī)械設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 出廠日期 額定功率 （ KV） 生產(chǎn) 能力 用于施工部位 備注 1 攪拌機(jī) 2 2 良好 4 樓及 9 樓 2 配電開關(guān)箱 2 2 良好 4 樓及 9 樓 3 電焊機(jī) 1 國產(chǎn) 好 4 樓及 9 樓 4 紅外水平儀 2 進(jìn)口 良好 4 樓及 9 樓 5 電動切割機(jī) 1 進(jìn)口 良好 4 樓及 9 樓 勞動力計劃 本項目擬投入管理人員 3 人，施工人員 25 人，高峰期 35 人。（勞動力計劃見 下 表）。 勞動力配置計劃表 單位： 人 工種 級別 按工程施工階段投入勞動力 1 階段 2 階段 3 階 段 4 階段 5 階段 泥水工 20 25 28 28 30 第 17 頁 電焊工 1 1 1 1 1 雜工 4 4 4 4 4 合計 25 30 33 33 35 勞動力來源及組成 單位： 人 序號 工種 來源 進(jìn)場時間 1 電工 公司本部技工 按實調(diào)配 2 泥水工 公司本部、 按實調(diào)配 3 木工 公司本部、 按實調(diào)配 4 電焊工 公司本部技工 按實調(diào)配 5 雜工 雇傭 按實調(diào)配 （五） 勞動力保證措 施 、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項目管理力量。 材料保證措施 1） 、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。 2） 、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 3） 、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。 4)、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。 資金保證措施 1） 、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只 有少量購置，設(shè)備購置資金不大。 2） 、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要 。 工程工期保證傳措施 第 18 頁 1）、該工程計劃 50 天完成室內(nèi)土建工程砌筑墻體完工。 2） 、工程進(jìn)度表（附后） 。 第 0 頁 施工網(wǎng)絡(luò)計劃、施工總平面布置 序號 計劃工期（天） 項目名稱 1— 3 4— 7 8— 11 12— 15 16— 20 21— 30 31— 36 37— 41 41— 45 46— 50 1 進(jìn)場準(zhǔn)備（水電、庫房、辦公室） 2 定位放線 3 磚砌體施工 4 構(gòu)造柱施工 5 門洞上過梁制安裝 6 水泥砂漿抹灰 7 工程完工自檢 說明：有效工作日： 50 天