【導(dǎo)讀】margins.collegeinput-outputefficiency.

　　

【正文】 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 8 彈性、總成本彈性。 2 我國(guó)制造企業(yè)人工成本存在的問(wèn)題 企業(yè)冗員過(guò)多，人工成本虛耗 長(zhǎng)期以來(lái)，在統(tǒng)包統(tǒng)配的完全就業(yè)方針下，企業(yè)超量安置、逐年沉淀了大量冗員。特別是國(guó)有企業(yè)，人員嚴(yán)重超出實(shí)際需要。且他們的使用效率低下，大量人工成本被虛耗，降低了人工成本的投入產(chǎn)出效率。 缺少人工成本的投入產(chǎn)出意識(shí) 由于我國(guó)長(zhǎng)時(shí)間受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下粗放經(jīng)濟(jì)投入的影響，企業(yè)沒(méi)有樹立投入產(chǎn)出的意識(shí)，不關(guān)心產(chǎn)品的銷售和利潤(rùn)，尤其在我國(guó)大多數(shù)國(guó)有制造企業(yè)中，企業(yè)人工成本與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況呈孤立狀態(tài)，沒(méi)有建立起成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系，只是一味的“保工資”所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)滑坡時(shí)，企業(yè)仍然無(wú)視企業(yè)人工成本是否適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，其后果就是企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的危機(jī)。這方面與國(guó)外制造企業(yè)和外商投資企業(yè)還存在不小的差距。 企業(yè)缺少人工成本的控制機(jī)制 我國(guó)制造企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)較多，人員定崗定編不合理 ，企業(yè)在內(nèi)部的編制和制度設(shè)置上沒(méi)有遵循符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要原則，而是繼承了傳統(tǒng)機(jī)制中的崗位設(shè)置，這必將制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和員工的工作效率與積極性。而且企業(yè)的薪酬體系缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有形成完善的人工成本控制體系。 企業(yè)缺少人工成本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 現(xiàn)今，制造企業(yè)的人工成本在總成本中的支出比重越來(lái)越大，企業(yè)之間的成本競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)上的決策時(shí)，都要承受一定的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)不同的決策過(guò)程中，人工成本也應(yīng)作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加以考慮。 沒(méi)有關(guān)注員工的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展 在制造企業(yè)的人工成本構(gòu)成中，員工的教育費(fèi) 用只占一個(gè)很小的比例，企業(yè)只注重成本的控制，而不重視對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，不關(guān)心員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工的技能和能力沒(méi)有得到提升 ,影響了員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作積極性 ,從而降低了人工成本的產(chǎn)出性指標(biāo)。 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 9 3 企業(yè)如何進(jìn)行人工成本管理 建立靈活的管理機(jī)制 確定正確的人工成本控制目標(biāo)，建立靈活的人工成本管理機(jī)制。 人工成本管理機(jī)制，就是將人工成本投入與企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，實(shí)行利潤(rùn)、成本、人力投入與產(chǎn)值均能上能下的運(yùn)行機(jī)制，且增長(zhǎng)幅度應(yīng)高于人均人工成本的增長(zhǎng)幅度，才能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這才是增收增效的人工成本。企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的目的是要降低人工成本在總成本中的比重，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，首先確定人工成本的最佳投入量，在確保企業(yè)目標(biāo)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，確定一個(gè)能保障職工生產(chǎn)積極性和合法權(quán)益的投入水平。它是根據(jù)是否有利于發(fā)揮職工的積極性和發(fā)展生產(chǎn)力的原則來(lái)確定。其次，在計(jì)算用工量時(shí)，根據(jù)銷售收入的預(yù)測(cè)，決 定其用工數(shù)量的多少，通過(guò)科學(xué)和符合實(shí)際的勞動(dòng)定額水平，來(lái)確定企業(yè)生產(chǎn)部門直接用工和輔助工的定員，各職能管理部門的定員，并適當(dāng)兼雇崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍。由此計(jì)算出的企業(yè)定員總額 (即用工需要量 )，就是人工投入的最佳標(biāo)準(zhǔn)。需要注意的是： 確定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額水平非常關(guān)鍵。除了要有日常堅(jiān)實(shí)的工作作依據(jù)外，還需要靈活動(dòng)態(tài)的管理。在實(shí)施按定員、定編分配的過(guò)程中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以便將人工投入控制在最佳狀態(tài)。 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是確定人工投入的重要因素。這是因?yàn)椋阂环矫嫘б媸枪べY的來(lái)源，另方面工資 要確保效益的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)兩者兼顧，找準(zhǔn)企業(yè)盈虧的平衡點(diǎn)，或達(dá)到企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)的用工量，此時(shí)人工成本是必須控制的最高限額。 社會(huì)平均工資水平是重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，不容忽視，否則本企業(yè)工資偏低，會(huì)引起人才外流。 在計(jì)算人工成本投入時(shí)，要兼顧當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并考慮職工勞動(dòng)保護(hù)，生活福利等正當(dāng)合法權(quán)益以及社會(huì)保障等方面的需要，從而把握好人工投入的“度”。在確定人工投入標(biāo)準(zhǔn)以后，建立靈活的管理機(jī)制是搞好人工成本管理的關(guān)鍵。其目的是充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。為此要求： ( 1 ) 首先 轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的觀念，推行“效益、成本雙掛經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”的工資、獎(jiǎng)金分配辦法，將效益成本指標(biāo)進(jìn)行分解，嚴(yán)格考核。 ( 2 ) 嚴(yán)格實(shí)行定員定編，優(yōu)化配置人力資源，以及實(shí)行多元化用工分配制度并充分發(fā)揮工資的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 10 建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及分析模型 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是相互聯(lián)系的，指標(biāo)之間存在著相互依存關(guān)系，企業(yè)應(yīng)建立人工成本分析模型，其目的是使閱讀者 (領(lǐng)導(dǎo) )能清晰、全面地了解人工成本的構(gòu)成、數(shù)量和指標(biāo)之間的關(guān)系，為提高企業(yè)管理水平提供幫助。 建立預(yù)算、結(jié)算制度 對(duì)于人工成本管理得當(dāng)?shù)牟?門，應(yīng)制訂一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，比如按照各部門增收節(jié)支的程度，提取工資總額的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。以調(diào)動(dòng)各部門人工成本管理的積極性。對(duì)于人均人工成本水平過(guò)高，又同時(shí)出現(xiàn)人事費(fèi)用率、勞動(dòng)分配率過(guò)高的部門。在年終結(jié)算時(shí)，應(yīng)分析具體的原因，并采取措施加以調(diào)整。比如若是工資水平過(guò)高、增速過(guò)快的單位，可以對(duì)其效益工資作必要的核減，并對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰。對(duì)人工成本過(guò)高的單位要進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)，必要時(shí)實(shí)行成本否決。 4 加強(qiáng)人工成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題 加強(qiáng)人工成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程 加強(qiáng)人工成本管理，特別是在企業(yè)建立其管 理機(jī)制，遠(yuǎn)非一日之功。在這項(xiàng)工作中，對(duì)如何轉(zhuǎn)變思想觀念、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)門路、組織人員分流、保持社會(huì)穩(wěn)定，是其重要關(guān)鍵和前提條件，必須首先認(rèn)真抓好。 應(yīng)注意人工成本的杠桿作用 控制人工成本，并不是要一味地降低職工的收入，而是要讓人工成本發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用，促使職工勞動(dòng)積極性提高，其目的是發(fā)展生產(chǎn)力，增加職工的收人，提高人們的生活水平。所以，對(duì)人工成本的管理和控制，應(yīng)在合法和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策的前提下，保持適當(dāng)?shù)撵`活性，以便更好地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。 用“投入產(chǎn)出”的觀點(diǎn)來(lái)看待人工成本 要用 “投人產(chǎn)出”的觀點(diǎn)來(lái)衡量人工成本中的每一項(xiàng)支出，一方面嚴(yán)格控制不合理的開(kāi)支和無(wú)效投人，以減少成本費(fèi)用，取得直接的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)也要考慮各項(xiàng)支出的特點(diǎn)和所產(chǎn)生的效應(yīng)，單純?yōu)楣?jié)約而片面壓縮開(kāi)支，并不是加強(qiáng)管理的最終目的，如何調(diào)動(dòng)各個(gè)階層工作人員的積極性，充分發(fā)揮其潛能，由此帶來(lái)的間接經(jīng)濟(jì)效益將更為重要。 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 11 將人工成本管理獨(dú)立化、政策化 人工成本管理是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)，涉及的面廣，對(duì)職工個(gè)人、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的影響較大。因此，我們?cè)谄髽I(yè)成本管理工作中，應(yīng)把它作為一個(gè)獨(dú)立的單元來(lái)對(duì)待，而不能簡(jiǎn)單地視同其他成本項(xiàng) 目一樣來(lái)管理。人工成本管理本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中。