外文翻譯---捕獲土建工程質量事故的成本-資料下載頁
2025-05-12 09:40本頁面
【導讀】contract;threemainareas:"design","poorworkmanship"and"other".Designandpoor. poorworkmanship"lackofcare"and"lackofknowledge"werethemaincauses,whilstin
【正文】 工程項目施工過程中的損失。這篇文章的目的是： (1) 生成一種設計 — 建設過程中的事故意識 。 (2) 發(fā)覺質量成本在土建工程施工中應用的潛力 。 (3) 通過案例研究研究如何在土木工程建設中捕獲使用質量成本 (4) 推薦在工程建設管理中使用質量成本概念。 事故分析 建筑研究所 (BRE) 發(fā)現(xiàn)建筑物中的事故 50%源于起初的設計階段 ，而其余的 40%來源于施工階段。一個國家經濟發(fā)展處的調查 —— 旨在提高建設過程中質量的方法 —— 記載著將近 501個關乎質量問題的事故。這些質量事故被分為三個主要領域： 設計 、 偷工減料 和 其他 ?！霸O計”和“偷工減料”共同形成的事故原因占所列事故的 90%以上。在“偷工減料”的領域里，“缺少管理”和“缺少專業(yè)知識”是其主要原因，而在設計領域里，“不清楚規(guī)范”和“無法使用的設計”被視為主要原因，其中就發(fā)生過最嚴重的事故案例。國家經濟發(fā)展處表示引起建設事故的原因 50%來源于設計， 30%來源于施工，還有 20%來源于 材料或者是其他原因。 施工中為什么應衡量質量性能 雖然上述調查結果揭示了了一些建筑工程案例失敗的原因來源，但在土建工程項目中的一些失敗案例可能由于某些危險因素的存在而變得更多為嚴重。上述的這些發(fā)現(xiàn)足以引起人們的重視或者在建設進程中作為一部分不可避免的事件。眾所周知，如果要降低事故發(fā)生的頻率，勢必會極大的引起工程時間的拖延和成本的增加。對于一個公司來說，不僅僅要生產出合格的產品，還要以盡可能低的費用來生產這些產品，這對公司的生存來說是必須的。毫無疑問，對大多數(shù)企業(yè)來說，不管是設計單位還是施工單位，都有能力在時 間和費用都可以容忍的范圍內生產出合乎規(guī)范的產品。要使企業(yè)保持競爭力，必須降低其容忍的程度。管理和生產隊伍必須減少事故的發(fā)生并使其降低到最低值以至于可以縮小容忍的程度。為了做到這一點，必須 查明失敗的原因，并正確評估其所帶來的影響。在建設過程中，許多公司把質量保險（ QA）當作其在該行業(yè)中生存的一種途徑。設計師、 顧問公司、 承建商和分包商都知道如果他們不能向他們的客戶提供最低限度的保證所帶來的后果。但是，留在建造業(yè)在高度競爭的環(huán)境，不僅質量要保證，而且也要做出一定的利潤。傳統(tǒng)思想認為質量和成本彼此背道而馳 ,但是文檔質量管理成果揭示了一個與傳統(tǒng)相反的觀點。能夠生產出低成本而又不犧牲質量的產品的公司更有可能提供便宜的產品 /服務，這對客戶來說將更有吸引力。這是衡量質量的另一個因素。質量管理業(yè)績的測量 ，可以采用多種方式。然而，通過支出費用大家可以清楚的知道一個公司所獲得的利潤，因為費用可以清楚的反映出公司的業(yè)務。在質量管理體系中，人們已清楚地認識到作為衡量業(yè)績的成本的用途，并且都把他叫做花費在質量上的費用或叫做質量成本。盡管估算質量體系的成本，預防和評比相關活動的檢查費用和其他費用，但是在建設過程中出現(xiàn)事故所花費的成本卻很難估算，如果發(fā)現(xiàn)并減少事故和其相關費用的原因，那么資源就可以得到有效的利用，成本和時間也會隨之降低。 質量事故來源 土木工程項目中的質量事故來源大概可以分為一下幾個階段 : ? 項目評 估 : 沒有認識到項目需求和所需設備，沒有把相關風險降到最低，沒有考慮客戶方面的影響以及通信設施的問題； ? 設計 : 不完整的信息，以及設計的改變還有錯誤的設計，客戶的影響，通信設施的問題； ? 施工 : 勞工、 材料、 分包商、 工廠和設備、 不可預見的條件和事件 , 項目的不確定性、 客戶的影響、 通信問題和不適當?shù)囊?guī)劃。 在評估階段，調查并確定項目的功能需求 .為了將這些需求準確地轉化為決策信息，負責人還須考慮有關項目要求的所有變量。只有對評估階段進行徹底的探索才能滿足設計的需要。 在設計階段評估質量是非常 困難的，因為設計師并不是最后一個必須對建筑物質量的評估者。在施工階段問題則更多，因為他們根本不熟悉并掌握信息的完整性，因此必將花費大量的金錢來彌補這種情況。因此指導者和建議者必須保證信息和設計的質量。設計的相關內容包括 : ? 設計要求 。 ? 繪圖和規(guī)范控制 。 ? 通過設計分析評論進行設計驗算 。 ? 控制不符合的變化 。 ? 維護熟悉設計文件 。 ? 管理責任和承諾 . 花更多時間關注這些可以預防的項目可以提高設計質量保證，這種設計保證可以提高公司的形象和競爭力。每次想在設計中發(fā)生改變，設計團隊必須要返工，這種返工 的成本應該歸為質量成本。由客戶引起的最初變化又是被成為偏差，但這種偏差不是失敗的代價。 土木工程的項目建設是一種集中利用消耗勞動力和地塊的行業(yè)，花費在勞動力的地塊上面的費用將達到整個建設項目的 40%～ 70%。 NEDO 報道指出，建設中處理事故所花費的成本占到了 40%，這是無需懷疑的 [6]，因為在建設期間發(fā)生的大量不同的事故大部分是有人引起的。 Crosby 指出，因為缺少知識和關注而導致的事故，這兩種原因都是可以糾正的 [ll]。人力資源需要進行特殊關照是非常有必要的，因為他們可以產生事故亦可以避免事故的發(fā)生，質量管理項目能夠成功通常是因為給了一種特殊的關照。 以上所列的事故除了風險，可建造性及土質研究不足外等因素，還有溝通不暢以及計劃方案的差勁，這些都應當需要注意并避免額外的計劃費用以將施工費用降到最低。
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