【導讀】征路畝），總建筑面積約13050平方米。本項目可行性研究報告依據(jù)國家有關法規(guī)、政策、規(guī)程和規(guī)范，分析研究，并提出有關建議。變化，空巢老人的比例還將進一步增加，農村青年勞動力大量外出，導致家庭養(yǎng)老功能降低。隨著生育率下降，空巢家庭比例增多、年輕人社會競爭壓。老方式的有力補充正逐步被人們接受并受到社會各界的重視。集中供養(yǎng)主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村通過“敬老院”、“五保老。由于敬老院建設資金投入不足，敬老院，不少五保老人都有到敬老院的愿望。多數(shù)敬老院是采取老人自我管理與服務的方式，鄉(xiāng)村沒有選配專人。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供養(yǎng)對象趨于向集鎮(zhèn)大院集中，出現(xiàn)了資產。有的敬老院甚至僅住著一名門衛(wèi)、一名管理員和。部門而言，由于上級部門及各類文件沒有要求基層財政參與監(jiān)管，支進行日常跟蹤監(jiān)管。而縣級財政部門對此又是鞭長莫及。集體經營收入予以補充，五保供養(yǎng)情況良好。三是農村社會的現(xiàn)代文明與進步，凸顯了農村五保對象的生活反差。

　　

【正文】 3 分體式空調 200 40 4 電腦 10 5 電視機 200 38 6 電冰箱 3 7 洗衣機 6 8 熱水器 200 9 健身器械 50件 15 10 醫(yī)療器具 50套 37 11 辦公用品 12 消毒柜 3 13 櫥具 3套 1 14 電話機 200 2 15 面包車 1 16 小轎車 1 12 12 17 污水處理系統(tǒng) 1套 9 18 通訊系統(tǒng) 1套 3 19 消防系統(tǒng) 3 合計 194 建筑工地運輸 1）對象及運輸內容 本項目運送物品包括：新購 進 內設家俱、 康復設備及各項建筑 23 工程材料、 生活用品等。 2）運輸量和運輸方式 本工程項目建設期間運輸量較大，運輸方式主要采用公路運輸解決。 第 七 章 項目組織與實施 組織機構建設及人員培訓 企業(yè)組織 機構 組織機構是組織活動的存在形式，組織活動則是組織機構存在和發(fā)展的動力和源泉。沒有組織機構就無從開展組織管理活動，更談不上實現(xiàn)管理目標。組織就是為了達到某些特定目標經由分工與合作及不同層次的權力責任制度而構成的人的集合。任何企業(yè)要想正常開展經營活動，就必須把企業(yè)各類人員組合起來，構成一個有 機的系統(tǒng)，這個有機的系統(tǒng)就是企業(yè)組織機構。企業(yè)組織機構就是為完成企業(yè)的經營活動而將各個部門按一定形式組合而成的一個整體。 管理體制 組織機構的設計應當職責分明，應能夠排除由于工作分配的混亂和多變所造成的故障；并能提供反映和支持組織目標的決策溝通網絡。 敬老院 組織機構的設計應考慮的因素：高效、專業(yè)、控制。本項目的組織機構實現(xiàn)院長負責制，下設行政部，醫(yī)務部，活動 部，財務部，后勤部 。 院長負責全院工作，進行經營決策；行政部負責處理日常經營業(yè)務；醫(yī)務部負責全院老年人的身體健康； 活動 部負責組織老年人 24 的集體活動 ；財務部負責核算全院收支情況；后勤部負責餐廳及日常維修業(yè)務。 組織機構圖 勞動定員 本 敬老院 建成后定 員 60人，包括院長在內的管理人員 4名，中層管理人員 8人， 醫(yī)護 人員 26人 ，服務人員 22人。 人員 招聘 本項目在建成之后，人員實現(xiàn)公開招聘，以提高人員素質。相關招聘要求如下 : 1） 醫(yī)務人員 醫(yī)療副院長 醫(yī)務室 院 長 行政副院長 后勤副院長 康復治療 養(yǎng)老管理 老年公寓 財務科 人事科 慈善科 陪護科室 多功能餐廳 環(huán)境科 總務科 25 要求具有取得衛(wèi)生局頒發(fā)的醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格證書；護士要求取得衛(wèi)生局頒發(fā)的護士執(zhí)業(yè)資格證書。 2） 服 務人員 要求熟悉老年人的護理流程，尊敬老人 ,職業(yè)態(tài)度熱情。 3） 行政、后勤人員 行政管理人員具備良好的管理經驗和組織運營能力，財務人員應取得會計從業(yè)資格證書，電工人員應 取得省級職業(yè)技能鑒定部門認定的維修電工職業(yè)資格證書。 新增人 員 需 經過 系 統(tǒng) 的技 術 和技能培 訓 ，確保經營活動的正常安全 進 行。 培訓 宗旨 本著為 五保 老年服務、為 五保 老年 養(yǎng)老 發(fā)展服務的宗旨，開 展特色培訓，在提升員工素質的同時，提升 五保 老年服務 的總體競爭力 。 培訓 目 標 本項目作為老年人服務機構，員工應達到如下要求： 1） 掌握服務 行業(yè)要求的技能，遵守本崗位規(guī)程。 2） 自覺遵守院內各種規(guī)章制度，敬業(yè)愛崗。 3） 有較高的競爭意識和創(chuàng)新意識。 4） 懂得安全環(huán)保衛(wèi)生常識。 培訓計 劃 人員 培 訓 由企業(yè)統(tǒng)一安排 ,合理安排。 負責 培 訓 人員一定要有相當?shù)墓ぷ?經驗 和工作 熱 情，具備良好的專業(yè)知識，要善于 協(xié)調 與經營部 門 和其他 職 能部 門 的 關 系，以確保培 訓規(guī) 劃的 實 施。 項目實施進度 本項目的建設本著質量第一、安全第一的原則按時、按質完 26 成，投入運行，及早創(chuàng)造社會和經濟效益。 項目建 設 工程主要包括：土建工程、一般裝 飾 工程、 電 梯安裝工程、 給 排 水及消防工程、 電 氣照明及弱 電 工程、室外道路、排 污 、排雨、路燈、 綠 化美化等。 本 項 目建 設 必須按 循環(huán)漸進方式進行施工，建 設 周期 為 12 個月。 項 目將逐 步實 施完成 ， 分三 步 走。 1）前期階段 成立項目工作領導小組，負責完成項目前期的考察論證、立項、設計、招標準備等各項準備工作。 2）實施階段 在工程建設中堅持項目負責制、招標制和工程監(jiān)理制。由項目領導小組公開招標確定施工隊伍，聘請有關專業(yè)技術人員進行工程量管理和監(jiān)理工作，并積極協(xié)調解決項目建設中的具體事宜。 3）竣工驗收 組織工程專業(yè)技術人員、中介機構和有關行業(yè)主管部門對 工程進行驗收備案。確保工程質量符合要求。 4）項目實施進度安排 本項目計劃 2 個月完成前期準備工作，擬定整個建設周期為 12個月。 工程建設進度表 序號 階 段（月） 1 2 3 4 510 11 12 1 定點立項可行性研究 2 規(guī)劃設計、審批 3 施工圖審查、審批 4 施工 5 配套項目施工 6 竣工驗收 27 項目監(jiān)督 在項目建設的全過程，組成由院長為組長，以行政經理、財務經理、等相關人員為成 員的領導監(jiān)督小組，對項目的進度進行實時的監(jiān)督，及時解決項目建設過程中出現(xiàn)的問題，在保證項目質量的同時，確保項目按照預定進度順利實施。 第 八 章 結論 目 為 XXX 縣 XXX 鎮(zhèn)區(qū)域 敬老院改擴建項目 ，項目 總 投資 2600萬元 ， 固定資產投 資 2550 萬元，包括土地 征用 、 建設 老年公寓樓一棟（ 3 層）、老年托管樓一棟（ 3 層）、 辦公樓一棟、 醫(yī)務室、食堂、老年健身中心、老年活動中心、洗衣房、小型超市、鍋爐房、配電室、車庫、 道路、綠化亮化等配套工程、 配置醫(yī)療設備 、健身設備、生活設施 及基礎設施的建設成本，項目 鋪 底流動資金 50 萬 元。 項目 位于 XXX 縣 XXX 鎮(zhèn)東溝村 ， 擬 征地 面積 畝，項目資金 2021 萬元為 單位 自有資金 和國家財政扶持 ，資金投資用途主要用于該項目的啟動和配套建設。 通過市場研究分析，隨著中國進入老齡化社會 及人們家居生活觀念的改變， 加強農村五保戶供養(yǎng)服務機構建設，是貫徹落實黨的十六屆六中全會精神 ， 構建和諧社會和建設社會主義新農村的一項重要內容，是一項民心工程、德政工程。 所以通過市場研究分析得出本項目的建設具有良好的外部環(huán)境， 敬老院 的建設是一項利國利民的福利事業(yè)，中國從古至今具有尊老愛幼的優(yōu)良傳統(tǒng)，項目建設從實際出發(fā) ，多方籌集資金，建設 敬老院 。成熟的選址地點，生態(tài)環(huán)境好，交通方便；建設方案總體布局合理，配套設施齊全；根據(jù) 五保 老年人具體情況，采取無障礙設計，適用不同老年人頤養(yǎng)天年。項目的建設將促進當?shù)乩淆g事業(yè)的發(fā)展，推進小康社會和諧社會建設，有利 28 于地區(qū)社會的繁榮與穩(wěn)定，功在千秋，利在當代。 ，特別要嚴格財務制度。不斷總結 敬老院 管理經驗，進行機制創(chuàng)新。精打細算，把每一分錢用在為入住老年人服 務上，以優(yōu)質服務、一流管理，以為入住老年人創(chuàng)造的最佳生活環(huán)境， 為社會分憂，努力為和諧社會建設貢獻 力量。