【導(dǎo)讀】1、《新垵變T接110kV鼎美～正東Ⅰ、Ⅱ回線路工程》設(shè)計圖紙和文件。

　　

【正文】 20 壓接操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗?，F(xiàn)場壓接施工開始前，先進行壓接拉力試驗； 壓接工現(xiàn)場操作，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄并打上壓接工號。 七、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖。 質(zhì)量管理機構(gòu)的主要職責： 、【項目經(jīng)理主要職責】 A、貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責建立質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量管理工作有效的運行。 B、 貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理對工程有關(guān)質(zhì)量的任何指令。 C、負責施工全過程中的施工組織和資源配置與協(xié)調(diào)。 D、組織實施重大糾正措施和預(yù)防措施。 E、負責本項目部質(zhì)量責任的考核及獎懲。 、【項目總工主要職責】 A、負責組織編制權(quán)限范圍內(nèi)的工程項目施工組織設(shè)計和過程控制作業(yè)指導(dǎo)性文件。 B、對施工過程特別是關(guān)鍵過程的工藝標準，技術(shù)措施的制定和控制負責。 C、對施工過程中影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題負責組織制定糾正措施和預(yù)防措施。 D、負責項目部質(zhì)量管理職責，對施工資料的歸檔和資料形成負責。 E、負責工程最終檢驗與竣工交付 。 、【技術(shù)質(zhì)量管理部主要職責】 A、負責過程控制要素，確定關(guān)鍵過程和特殊過程，制定控制和管理程序以及作業(yè)指導(dǎo)性文件等。 B、負責施工過程的安全管理與監(jiān)察。 C、負責工程施工過程的控制與管理。 D、負責產(chǎn)品標識和可追溯性的控制與管理。 E、負責施工過程中的檢驗、試驗和工程最終檢驗。 F、負責質(zhì)量記錄技術(shù)資料、質(zhì)量文件的控制與管理。 、【施工隊長質(zhì)檢員技術(shù)員職責】 執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理和項目部的各項指令，落實并執(zhí)行質(zhì)量的各項措施，組織開展質(zhì)量活動，負責施工過程中的控制、質(zhì)量的自檢互檢，施工記錄的填寫等， 負責落實執(zhí)行質(zhì)量管理細則，負責施工材料、施工工藝的檢查，配合中間驗收和竣工驗收。 質(zhì)量管理的措施： 、【項目經(jīng)理主要職責】項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，對工程質(zhì)量和質(zhì)量管理全面負責。其余人員的質(zhì)量責任和質(zhì)量管理責任，詳見公司《質(zhì)量手冊》。 、【項目總工主要職責】項目總工程師是本工程質(zhì)量管理的全權(quán)執(zhí)行人，負責： A、宣傳貫徹質(zhì)量管理文件、制定、辦法、措施，并檢查落實情況。 B、聽取業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)中心、設(shè)計單位、制造廠家對質(zhì)量工作的建議、意見和要求，改進質(zhì)量管理工作。 C、組織對工程質(zhì)量不 合格項進行分析，提出處理意見，按程序辦理手續(xù)，最后消除所有影響工程質(zhì)量的不合格項。 D、申請分部工程中間驗收和竣工驗收。 E、督促、檢查各科、各施工隊做好質(zhì)量工作，及時、準確地填寫施工記錄，特別是隱蔽前的檢查、認證工作，必須保證監(jiān)理工程師驗證。 F、開工前技術(shù)部門準備好各種技術(shù)資料和作業(yè)指導(dǎo)文件，其中要列明每項工作的質(zhì)量標準和技術(shù)措施。對參加人員進行培訓(xùn)和交底，并進行考試，不合格者不得上崗作業(yè)。 G、各工序開始前進行工序試點，并邀請設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理參加，通過試點最后驗證和確定工藝達到施工工藝項目經(jīng)理 工地負責人 技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 部 施 工 隊 新垵變 T 接 110kV 鼎美 正東 I、 II 回線路工程 項目管理實施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計 21 標準化。 H、所 有計量、器具，如：經(jīng)緯儀、尺類、壓力表、扭矩扳手、接地電阻測量儀、兆歐表等，使用前，按制度送檢，未送檢或檢驗不合格者不得使用。 I、加強原材料管理，詳見本綱要第四章第 。除那里已敘述的內(nèi)容外，對于塔料補料，凡不屬于A3鋼缺料，補料必須隨帶原材料證明單，否則不得用于工程中（無材質(zhì)證明的塔料只能當作 A3鋼材料使用）。 J、加強大小運輸管理，保證各種材料在運輸過程中不變形，不受損。 K、砼機械攪拌、機械振搗，拌合物用量誤差控制在允許范圍之內(nèi)。 L、實行工序交接驗收制，發(fā)揮下道工序?qū)ι系拦ば虻谋O(jiān)督控制 作用。 M、加強導(dǎo)線保護，為杜絕表面磨傷的導(dǎo)線被安裝于工程中，建立和執(zhí)行表面磨傷否決制和否決標準。 N、本工程開展附件安裝不缺墊圈、銷針、彈簧銷活動，將所有部件一次安裝到位力爭在這方面成為免維線路 O、檢查驗收制度 自檢、工序互檢、分部分項工程 100%。內(nèi)部中間檢查，分部分基工程 100%，隨進度完成。業(yè)主、監(jiān)理單位中間檢查，按業(yè)主、監(jiān)理單位的規(guī)定?？⒐を炇?，按業(yè)主、監(jiān)理單位規(guī)定。 P、幾項特殊說明 ⑴、按照公司慣例，本工程保修期滿后再發(fā)生問題時，只要問題是由施工原因造成，我公司將負責無償搶修；即使問題不是施 工原因造成，只要業(yè)主通知我們，我們也盡快趕到負責搶修，為用戶服務(wù)是我公司的宗旨。這項保證應(yīng)成為一種精神貫徹到施工活動中，確保工程將來能安全運行。 ⑵、本工程施工主要執(zhí)行如下質(zhì)量管理文件 一級文件：《質(zhì)量保證手冊》；二級文件：（程序文件）；各級各類人員質(zhì)量職責與權(quán)限；質(zhì)量職能的分配與各部門質(zhì)量職責及權(quán)限；管理評審程序；合同評審與協(xié)調(diào)程序；采購控制程序；顧客提供的產(chǎn)品控制程序 產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序；送電施工過程控制程序；檢驗和試驗控制程序；檢驗測量和試驗設(shè)備控制程序；檢驗和試驗狀態(tài)控制程序；不合格品控制程 序；糾正和預(yù)防措施控制程序；搬運、貯存、防護和交付控制程序；質(zhì)量記錄控制程序；內(nèi)部質(zhì)量審核程序；服務(wù)控制程序；統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用控制程序；培訓(xùn)管理程序 三級文件；各種管理規(guī)定和辦法及措施等支持性文件 Q、開展 QC小組活動，項目及活動規(guī)劃待定 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制：各工序一環(huán)緊扣一環(huán)，實行三級檢查。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制系統(tǒng)，按質(zhì)量程序辦 質(zhì)量管理及檢驗的標準： 施工中嚴格執(zhí)行國家頒布的有關(guān)規(guī)程和規(guī)范主要質(zhì)量標準 ： 序號 名 稱 標準號 1 110500KV架空電力線路施工及驗收規(guī)范 GBJ23390 2 普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定 JGJ5596 3 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)格 JGJ891 4 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GB502492 5 混凝土強度檢驗評比標準 GBJ10787 6 鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GB50205P5 7 輸電線路鐵塔技術(shù)條件 GB269481 8 高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件 GB77281 9 盤形懸式絕緣子技術(shù)條件 GB100186 10 架空輸電線導(dǎo)線及避雷線液壓施工工藝規(guī)格 SDJ22687 11 110KV及以上輸電線 路基本建設(shè)工程啟動驗收規(guī)定 12 電力設(shè)備過電壓保護設(shè)計規(guī)程 SDJ1779 13 防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求 14 架空送電線路外爆壓施工工藝規(guī)程 SDJ27690 質(zhì)量保證技術(shù)措施： 通過沿線的調(diào)查和了解，針對本工程的地形、地質(zhì)交叉跨越物的特點及我公司對同類工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合新垵變 T 接 110kV 鼎美 正東 I、 II 回線路工程 項目管理實施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計 22 我公司對施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題，對本工程采取預(yù)想、預(yù)防，建立質(zhì)量控制點。 預(yù)先構(gòu)思注意事項： ⑴、砂、石大小運輸裝卸可能增加含泥量。 ⑵、螺栓緊固不能全部達到驗收規(guī)范規(guī)定值。 ⑶、組塔吊裝構(gòu)件時，易發(fā)生變形。 ⑷、放線時相對高差大，壓接管過滑車易產(chǎn)生彎曲。 預(yù)防措施： ⑴、無論是汽車運輸或人抬運輸，放至地面時，要求砂、石與地面隔離，控制砂石的含泥量增加，既減少浪費，又保護了環(huán)境。本方法已在省外工程推廣實行。對提前運到塔位的砂石，在土石方開挖時應(yīng)遮蓋，防止泥土、樹葉、雜草混入。 （ 2）、水泥運至現(xiàn)場，水泥將與地面隔離 。運送水泥應(yīng)與澆制時間相配合，有計劃的實施，此外，對水泥應(yīng)加強防水保護。 ⑶、水泥的進貨時間應(yīng)與施工進度相協(xié)調(diào)，材料站的保管不宜太多，但應(yīng)滿足供應(yīng)。 ⑷ 、螺栓堅固應(yīng)采用長力矩板手加以緊固，改進緊固工具，做到螺栓的扭緊力矩 100%達到規(guī)范要求，并加強檢查、考核、管理，實行責任承包。 ⑸、桿塔組立塔材吊裝，應(yīng)做好各部的檢查，該補強的應(yīng)補強，應(yīng)做好施工設(shè)計，對料場地應(yīng)墊平，吊點處應(yīng)墊小木方及麻包片隔墊，即防止了鍍鋅層破壞又保護了構(gòu)件。 ⑹、對大高差、大檔距放線，應(yīng)做好施工設(shè)計，根據(jù)現(xiàn)場塔位情況，合理使用雙放線滑車，此外還可使用壓接管保護鋼套，保護壓接管。 建立質(zhì)量控制點控制質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)： ⑴、根據(jù)我公司施工同類線路的施工經(jīng)驗，利用質(zhì)量工具進行查找、分析、總 結(jié)影響質(zhì)量的因素，并采取施工對策，加以控制或改進。 ⑵、對導(dǎo)線的損傷分析及防止，我公司已研究多年，有此方面的經(jīng)驗和資料可利用。 ⑶、繼續(xù)有效組織開展 QC小組活動，要求每個 QC小組在每道工序中解決 1~2個關(guān)鍵項目的質(zhì)量問題。 ⑷、施工前對線路進行詳細的調(diào)查，對重點地段的地質(zhì)條件、特殊塔號要實行重點控制，制定出具體的實施方案，并報業(yè)主監(jiān)理單位審批。 ⑸、基坑開挖時應(yīng)做好排水溝，不能由于長期流水造成對塔基的沖刷，破壞塔基和環(huán)境。 第五章 工期及施工進度計劃 第一節(jié) 工期規(guī)劃及要求 根據(jù)施工實際情況，將工期目標 分解為基礎(chǔ)施工、基礎(chǔ)保養(yǎng)、立塔施工、放線施工、接地工程等幾個分項。 第二節(jié) 施工進度計劃 本工程施工計劃從 2021年 11月 25日開始，到 2021年 04月 30日完工，計劃工期為 天。 第三節(jié) 進度計劃風(fēng)險分析及控制措施 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和收集資料，經(jīng)我們分析，影響本工程進度最主要原因為施工組織安排、地方協(xié)調(diào)困難、政策處理難度大、基礎(chǔ)部分材料無法就地取材，泥水坑開挖困難對施工的影響及其他一些影響施工計劃的情況。 將進度計劃風(fēng)險及控制措施歸納如下： 序號 風(fēng)險分析 控 制 措 施 責任人 1 施工 進度計劃的編制偏差造成工期安排不合理 編制科學(xué)合理的施工項目總進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（ 周）作業(yè)計劃，逐級控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。 項目 經(jīng)理 2 管理人員能力不強，計劃執(zhí)行不力 抽派管理、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的人員組成項目部，人員及時到位。 項目 經(jīng)理 3 地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難，當?shù)剞r(nóng)民阻礙施工 專人負責，提早進行，求得當?shù)卣拇罅χС?，賠償?shù)轿?，確保施工不受 影響。 協(xié)調(diào)負責人 4 氣候變化，雨季對施工的影響 合理安排工期，加大晴好天氣的施工量，在雨季來臨之前，將施工材料運進 施工現(xiàn)場。 項 目 經(jīng)理 5 材料物資供應(yīng) 基礎(chǔ)地方性材料組織大量的當?shù)剀囕v進行運輸，統(tǒng)一調(diào)度，我方提供的材料及時訂貨，并派人進駐廠家監(jiān)造和催交供貨。項目法人提供的材料，到貨后及時檢查質(zhì)量和數(shù)量。 物資負責人 新垵變 T 接 110kV 鼎美 正東 I、 II 回線路工程 項目管理實施規(guī)劃 /施工組織設(shè)計 23 6 資金不能及時到位 編制合理的資金使用計劃報項目法人，盡快辦理進度款結(jié)算手續(xù)，如項目法 人資金供應(yīng)不足時，公司財務(wù)及時調(diào)資金予以保障。 項目 經(jīng)理 7 設(shè)計變更，影響施工 積極與監(jiān)理工程師、項目法人、設(shè)計工代配合，縮短審批時間，及時調(diào)整資 源供應(yīng)計劃。 項目 經(jīng)理 8 施工機具問題 機具及時到位，狀況良好，有機 修人員和備品備件。 項目 經(jīng)理 9 部分電力線路無法帶電跨越，停電困難 制定合理的停電計劃，提早與供電部門申請溝通，并制定安全可靠的預(yù)備方 案。 技術(shù)負責人 10 工效不高，進度上不去 嚴格執(zhí)行施工進度計劃，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制進度，開展勞動競賽，推廣新技術(shù) 、新工藝，提高勞動效率。 項目 經(jīng)理 11 施工質(zhì)量不符合要求造成返工 嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書，施工過程按公司“質(zhì)量管理體系程序文件 ”進行操作；建立健全各種崗位責任制，重獎重罰，保證質(zhì)量，減少返工。 技術(shù)負責人 第六章 安全管理 第一節(jié) 安 全目標 本工程的安全目標：杜絕重任事故、設(shè)備質(zhì)量事故、交通事故和其他事故；工程建設(shè)中文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，杜絕死亡事故，杜絕重任事故，杜絕交通安全事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故和其它重大安全事故 ,實現(xiàn)“人身死亡事故為零，重大設(shè)備事故、重大交通事故和重大火災(zāi)事故為零”的目標。并保證安全措施補助費?？顚Ｓ?，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和控制。具體要求如下： （ 1）實現(xiàn)無人身因工死亡事故； （ 2）杜絕人身重傷、群傷事故； （ 3）杜絕高處墜落、物體打擊、桿塔倒落、土石方坍塌、觸電、淹溺等惡性事故； （ 4） 杜絕重大交通事故； （ 5 （ 6）杜絕火災(zāi)事故；嚴禁施工現(xiàn)場吸煙。 【目標分解】 上述安全目標分解如下表所示。 項目 序號 單位 人 身 死 亡 重 傷 群 傷 惡 性 事 故 重大交 通事故 重大設(shè)備事故 火災(zāi) 輕 傷 事 故 1 公司保證指標 杜絕 杜絕 杜絕 杜絕 杜絕 杜絕 0 2 項目部指標 杜絕 杜絕 杜絕 杜絕 杜絕 杜絕 0 3 施工隊指標 杜絕 杜絕 杜絕 杜絕 杜絕 杜絕 0 安全控制重點 為實現(xiàn)上述安全目標，各分部工程擬重點控制的項目 列表如下 控制重點 序