【導讀】員出資總額1735萬元。合作社成員83人，其中農(nóng)民成員共82人，人代表為夏云峰，2021年獲得省級示范合作社稱號。兩年多來，配套建設(shè)已累計投入資金800多萬元。品注冊商標“風順源”。是一家集無公害綠色蔬菜生產(chǎn)、加工、銷售。一體化，產(chǎn)、學、研相結(jié)合的生產(chǎn)基地。2021年8月28日通過商標。芝麻、玉米、甘蔗、甜瓜、黃瓜、活家禽、青蒜。出資額為500萬元。收益；國家扶持補助資金等納入合作社每年末的合計數(shù)。務(wù)制度管理成本與費用。每月28日為財務(wù)定期公開日。中，作為按交易量進行可分配盈余返還分配的依據(jù)。補虧損或者轉(zhuǎn)為成員出資。紅與交易量分紅制度。保底收購，成員第一次得到收益。社員大會是本社的最高權(quán)力機構(gòu)，由全體社員組成。資格、報酬和任期。社員代表大會履行社員大會的全部職權(quán)。社員大會須有本社社員總數(shù)的三分之二以上出席方可召開。員因故不能參加社員大會，可以書面委托其他社員代理。理事長行使下列職權(quán)：主持成員大會，召集并主持理

　　

【正文】 （ 40～ 50）（ 50～ 60） 98％ 2％ 12月 3月 6 春蘿卜 （ 25～ 30）（ 30～ 40） 97％ 3％ 3月上旬 4月上旬 備注 ，大棚栽培采收或掛果（莢）時間在此基礎(chǔ)上提前 20天左右 ，成活率均不低于 98％，凡采用直播的，宜采用多粒播種，及時間苗定苗，豇豆成活率不低于 95％，蘿卜成活率不低于 97％，選用優(yōu)質(zhì)種子，精細播種，抓好苗期管理，防止地下害蟲，豇豆栽培可采用采集其他窩里多余的健壯苗進行補栽，蘿卜不宜補栽 ，未考慮特殊氣候影響因素對季節(jié)的影響，實際生產(chǎn)過程中，可根據(jù)全年生產(chǎn)計劃適時提早或延后 建設(shè)期機構(gòu)設(shè)置及職責 成立項目實施行政領(lǐng)導小組 主要職責：負責項目的全盤工作安排，保證資金到位 ，不影響生產(chǎn)和銷售，保證措施到位。負責主體工程（設(shè)備）、輔助工程（設(shè)備）的購置和安裝。項目的申報，參觀學習考察，項目的驗收等。 成立項目實施技術(shù)小組 主要職責：負責科技措施的實施，包括技術(shù)引進、技術(shù)示范、技術(shù)培訓、新品種引進示范、新藥劑引進示范等。 成立項目營銷小組 主要職責：對蔬菜所需農(nóng)業(yè)投入品的管理，建立投入品進出臺帳。無公害蔬菜質(zhì)量監(jiān)控，搞好農(nóng)殘檢測質(zhì)量檔案管理，不合格產(chǎn)品不得流入市場，同時加強品牌宣傳，提高 “風順源 ”商標價值。 第四章 項目建設(shè)方案 39 運營期機構(gòu)設(shè)置及人員配備 行政領(lǐng)導小組 由合作社理事長夏云峰任組長，副組長 2名，成員為財務(wù) 2 名、辦公室 1 名及各小組組長、副組長。辦公室設(shè)辦公樓，并掛牌。 無公害蔬菜栽培技術(shù)小組 由負責技術(shù)的副理事長任組長，副組長 2 名，蔬菜基地分片生產(chǎn)負責人為成員。 成立項目銷售小組 由負責營銷的副理事長任組長，副組長 2 名。 進度安排 項目設(shè)定 2021 年 10 月底完成項目的申報， 2021 年 11 月開展前期工作，至 2021 年 12 月完成。 2021 年 1 月起滿負荷運行。 2021 年 11 月 2021 年 12 月 對項目進行規(guī)劃設(shè)計，確定實施方案，召開代表大會，制定項目申報書，申報項目。進行自籌資金的籌措。 2021 年 1 月～ 2021 年 3 月 參觀考察學習取經(jīng)；制定栽培技術(shù)規(guī)程；對成員進行技術(shù)培訓學習；設(shè)施的采購與安裝；設(shè)備的采購；種子種苗、肥料、藥劑、設(shè)施設(shè)備等投入品的采購；集約化育苗。 2021 年 4 月～ 2021 年 9 月 新技術(shù)引進；新種子、新肥料、新藥劑的引進試驗示范；蔬菜集約化育苗及無公害蔬菜標準化生產(chǎn)技術(shù)示范；大面積推廣應(yīng)用；蔬菜質(zhì)量監(jiān)控。 第四章 項目建設(shè)方案 40 2021 年 10 月 ～ 2021 年 12 月 無公害蔬菜標準化生產(chǎn)技術(shù)集成各項指標的測試，并進行標準化生產(chǎn)地方標準實施終結(jié)；項目總結(jié)；項目驗收。 管理措施 建設(shè)階段管理措施 ① 加強組織領(lǐng)導，制定目標考核。成立項目實施領(lǐng)導小組、技術(shù)指導小組和營銷小組，并實行人員分工負責制，技術(shù)小組下面分為三大塊，一是 50 畝大棚集約化穴盤育苗責任組；二是 50 畝大棚無公害蔬菜標準化栽培示范責任組；三是 400 畝無公害蔬菜大面積推廣應(yīng)用責任組。營銷小組下面分二大塊，一是質(zhì)量檢測技術(shù)組；二是運輸上市銷售責任組。由領(lǐng)導小組對技術(shù)指導小組 、營銷小組進行考核，分塊技術(shù)指導小組和營銷小組對所負責的分工進行考核，制定考核目標和獎罰細則。合作社對項目進行全力支持，保證資金的及時到位，人員配備到位，農(nóng)業(yè)投入品到位，進行項目捆綁，廣泛爭取和吸引社會各方資源。 ② 強 化宣傳，科學引導實施。通過引進新技術(shù)，舉辦技術(shù)講座、印發(fā)技術(shù)資料、編印科技信息小冊、播放標準化生產(chǎn)技術(shù)專題片，營造良好氛圍；通過參觀考察學習，學習外地先進的規(guī)模種植經(jīng)驗，增強實施的決心和信心。充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機制，合理引導消費需求，建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)平臺。 ③ 積極引進新品種，大力推 廣新技術(shù)。建立一支過硬的技術(shù)隊伍，建立栽培技術(shù)、營銷等的各種形式的長效培訓體系，加大技術(shù)第四章 項目建設(shè)方案 41 創(chuàng)新，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，提高蔬菜生產(chǎn)者環(huán)保、法制、質(zhì)量等方面的整體素質(zhì)。 ④ 典型示范推動，規(guī)范有序發(fā)展。項目實施區(qū)內(nèi)示范方全部按照 “四有 ”（有牌子、有資料檔案、有技術(shù)含量、有理想產(chǎn)量）、 “四化 ”（田間工程標準化、集中化育苗程序化、栽培規(guī)范化、管理模式化）的標準建設(shè)，促進無公害蔬菜標準化生產(chǎn)水平的提高，起到典型引路及示范作用。 ⑤ 建立農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管服務(wù)體系，建立產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗檢測體系，建立和完善適合本地特點的技術(shù)標準體系 ，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，重點抓好信息、生產(chǎn)資料供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)及產(chǎn)業(yè)風險防范體系建設(shè)，發(fā)展和壯大順風蔬菜種植專業(yè)合作社，加快產(chǎn)品開發(fā)步伐。 ⑥ 嚴格生產(chǎn)標準，規(guī)范實施操作，提高產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平。 ⑴ 科學選定無公害蔬菜標準化生產(chǎn)基地?；貓猿?“三個必須 ”（必須遠離村莊和工業(yè)、礦業(yè)的污染，不受 “三廢 ”的侵害；必須是水源充足，水質(zhì)良好，排灌條件設(shè)施完善，土壤肥沃，地勢平坦的地區(qū)；必須與其它作物有生產(chǎn)隔離帶的地區(qū)）的原則。 ⑵ 嚴格執(zhí)行各類標準，將無公害蔬菜標準深化到食品安全生產(chǎn)中去。 ⑶ 嚴 格農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，把好食品安全源頭關(guān)。 ⑷ 全面推廣使用生物有機肥，并按需添加微量元素，保證蔬菜生長健康。 第四章 項目建設(shè)方案 42 項目竣工投產(chǎn)后的管理措施 ① 進一步修正和細化規(guī)范無公害蔬菜集約化育苗技術(shù)流程，無公害蔬菜標準化栽培技術(shù)生產(chǎn)流程，蔬菜病蟲害綜合防治技術(shù)流程及質(zhì)量保障體系技術(shù)流程。 ② 完善責任制，做到即充分調(diào)動了社員的積極性，增加社員收益，減少勞動強度，又保障了合作社的集體利益。 ③ 加強技術(shù)推廣應(yīng)用的力度，進一步帶動周邊農(nóng)民的發(fā)展，促進共同富裕。 ④ 加強品牌的宣傳，做大做強 “風順源 ”品牌。 ⑤ 搞好設(shè)施設(shè)備的 維護。第五章 投資估算與資金來源 43 第五章 投資估算與資金來源 估算總投資 萬元，其中生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)投資 萬元，輔助工程建設(shè) 投資 萬元，工程建設(shè)其他費用 萬元，預(yù)備費 4 萬元，流動資金 15 萬元（詳見附表 2）。 資金來源 項目總投資 萬元，其中： 申請國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 中央 財政補助資金 60 萬元；申請 地方財政配套資金 24 萬元； 合作社自籌 資金 萬元。 經(jīng)合作社成員大會決議， 其 自籌資金 由 合作 社從未分配盈余中解決 。 財政補助資金主要支持的環(huán)節(jié) 用于噴滴灌設(shè)施、物理殺蟲設(shè)施、育苗配套設(shè)施等的補助，以及集成新技術(shù)開發(fā)、技術(shù)培訓、項目申報與驗收等。 財政補助資金的管理 設(shè)立專門帳戶，明確用途，嚴格按農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理辦法和報帳制度進行管理和報帳，實行?？顚Ｓ?、報帳管理，即先購先建后補的辦法，由項目承擔單位憑有效票據(jù)報帳。 自籌資金用于生產(chǎn)費用投入及基礎(chǔ)設(shè)施維護。設(shè)立自籌資金專門帳戶，明確用途，?？顚Ｓ?。第六章 效益分析 44 第六章 效益分析 項目投入產(chǎn)出情況 合作社自 身的產(chǎn)出量、收入、成本、利潤等絕對指標（見表 6－ 1）。 表 6－ 1 500 畝無公害蔬菜栽培產(chǎn)量產(chǎn)值成本及利潤估算 序號 作物種類 種植面積（畝） 季總產(chǎn)量 （噸） 產(chǎn)值 （萬元） 生產(chǎn)成本 （萬元） 毛利潤 （萬元） 純利潤（萬元） 1 辣椒 250 750 125 45 80 2 黃瓜 100 370 55 20 35 3 春豇豆 100 160 42 18 24 秋豇豆 240 240 76 29 47 4 花椰菜 200 500 60 21 39 5 秋大白菜 150 500 40 15 25 6 春蘿卜 240 800 60 16 44 合計 1280 3320 458 164 294 204 備注 1. 成本含土地轉(zhuǎn)讓費及種子、肥料、農(nóng)藥及人工費用，未考慮營銷費用 2. 本表因考慮蔬菜茬口安排，個別品種在田可能跨年度，個別品種不到一年，故本表綜合茬口安排基本上在一年內(nèi) 3. 毛利潤（ 294萬元） =產(chǎn)值（ 458萬元）－生產(chǎn)成本（ 164萬元） 4. 純利潤（ 204） =毛利潤（ 294萬元）－營銷成本（ 90 萬元） 5. 育苗主要考慮 在無外銷僅供應(yīng)本項目區(qū)種苗，不單獨產(chǎn)生效益，綜合成本分攤?cè)敫魇卟朔N類中 成員增收情況 該項目完成后，人平年收入達 萬元，此外，以土地入股的農(nóng)戶還可得到土地入股分紅。 第六章 效益分析 45 產(chǎn)量在原有的基礎(chǔ)上提高 10％， 可 增收蔬菜 萬 公斤 。 蔬菜農(nóng)殘合格率達 100％，并通過品牌化運行，價格在原有基礎(chǔ)上提升 30％ ，平均每公斤蔬菜可增值 元； 節(jié)肥 30％ ，每畝可減少施肥 公斤，每畝節(jié)約成本 元 ； 節(jié)藥 40％， 每畝可降低施藥成本 40 元； 節(jié)水 50％ ，每畝可減少灌溉成本 15 元 ，降低 了生產(chǎn) 成本 ，提高了經(jīng)濟效 益。 可分配盈余及分配情況 本項目完成后，可實現(xiàn)如下經(jīng)濟指標： 本項目在一年后可完成經(jīng)營收入 458 萬元，總成本為 254 萬元，盈余總額為 204 萬元，提取公積金 萬元，全年可分配盈余 萬元，分配如下：用于參股盈余返還 115 萬元，當年剩余盈余 萬元，當年剩余盈余主要用于合作社的擴大再生產(chǎn)。 建成 500 畝無公害蔬菜及配套種苗基地示范園，全年復(fù)種指數(shù)按 計算，年產(chǎn)量可達 3320 噸以上，年畝平產(chǎn)值可達 萬元，年畝平純收入達 萬元，年純收入達 204 萬元以上，即實際投產(chǎn)一 年，可收回投資。而在以后的生產(chǎn)過程中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將長期受益。 項目建設(shè)對當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 500 畝無公害蔬菜及配套種苗基地建設(shè)項目的完成，可為無公害蔬菜標準化操作摸索一條節(jié)本增效的成功模式，帶動合作社其他農(nóng)業(yè)的標準化生產(chǎn)，如水稻生產(chǎn)參照該方案進 行標準化生產(chǎn)建設(shè)，并第六章 效益分析 46 通過合作社的成功運作模式帶動全村仍至周邊 農(nóng)戶 進行農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，由合作社規(guī)范其生產(chǎn)流程，對產(chǎn)品實行保底收購，并保證農(nóng)戶的利益。由于蔬菜需要的人工多，有益于解決農(nóng)村就業(yè) 人員。 有益于改善環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù) 發(fā)展；有益于消費者的身體健康。 項目輻射周邊農(nóng)戶數(shù)量及帶動增收情況 500 畝無公害蔬菜及配套種苗基地建設(shè)是根據(jù)發(fā)展無公害蔬菜的種類，根據(jù)無公害蔬菜的生產(chǎn)技術(shù)標準，從土壤、水源、空氣、設(shè)施、肥料、病蟲害防治上進行綜合考慮，確保在整個的生產(chǎn)過程中都嚴格遵循無公害蔬菜的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)過程中嚴禁使用無公害蔬菜上禁用的農(nóng)藥，保證蔬菜的無污染、富營養(yǎng)和高質(zhì)量的特點。符合國內(nèi)無公害食品消費需求。該項目通過無公害蔬菜及配套種苗基地建設(shè)，從所在地理位置、氣候情況、環(huán)境狀況、資源分布、市場實際、消費習慣等方面進行綜合 調(diào)查與分析，科學設(shè)計，為無公害蔬菜的發(fā)展提供科學方案。 該項目所取得的成果將對外公開，為社會共同享有，并供相似氣候地理環(huán)境條件的地區(qū)參考使用。目前，合作社周邊有 5000 余畝土地已納入赫山區(qū)蔬菜發(fā)展規(guī)劃，其中 2021 余畝已開始進行蔬菜種植，涉及農(nóng)戶 300 余戶。 50 畝集約化育苗基地每年可產(chǎn) 優(yōu)質(zhì) 種苗 900萬株 以上 ， 提供 2021 畝以上蔬菜生產(chǎn)需要的優(yōu)良種苗 。 該項目的完成， 按項目崗位設(shè)置可新增 就業(yè)人員 51人 ， 可帶動 300余戶農(nóng)戶 2021畝基地進行無公害蔬菜標準化種植及配套種苗基地建 。 以辣椒為例，第六章 效益分析 47 同樣的品種集約化生產(chǎn)的 椒苗與大田生產(chǎn)的椒苗相比，在同塊田用同樣栽培模式，平均上市早 10天左右，前期產(chǎn)量平均高出 20%以上，且因病害少品質(zhì)佳而售價高，平均產(chǎn)值高出 %，如遇自然災(zāi)害年份產(chǎn)值更高。 以農(nóng)戶每畝 每年新增 產(chǎn)值 4000元計算 ， 預(yù)期可取得經(jīng)濟效益 800 余萬元 。 此外，在益陽市范圍內(nèi)，可參照進行，在生產(chǎn)上大面積推廣應(yīng)用。為打造 “益陽蔬菜 ” “赫山蔬菜 ”的品牌，實現(xiàn)地方蔬菜騰飛，提高蔬菜產(chǎn)品檔次打下良好的基礎(chǔ)。 該項目具有可觀的社會、經(jīng)濟和生態(tài)效益，能有力地促進項目區(qū)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增效和當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟又快又好發(fā)展，為新農(nóng) 村建設(shè)注入了生機和活力，功在當代，利在千秋。