【導(dǎo)讀】同時建設(shè)彩鋼結(jié)構(gòu)的辦公、宿舍、包裝車間及庫房等30間，共。160KVA變壓器1臺，架設(shè)供電網(wǎng)線1500m保證大棚及機(jī)井等用電；封口設(shè)備20套；并培訓(xùn)農(nóng)民種植技術(shù)200人次。種植800畝旱地節(jié)水綠色有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化大田的200戶農(nóng)民，縣城8公里，交通條件較好，為蔬菜外銷提供了便利的條件。網(wǎng)，并建有自己的網(wǎng)站，各類通訊暢通，信息來源廣泛。160KVA變壓器，即可滿足項目用電需求。擔(dān)外，還可委托社會車輛和商戶車輛承擔(dān)。萬元，申請政府扶持資金200萬元。埋鋪輸水管網(wǎng)及部分大棚建設(shè)。農(nóng)業(yè)、景觀農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)相結(jié)合，取得了很好的效益。區(qū)，有利于進(jìn)一步推進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升蔬菜產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，增加農(nóng)民收入。今年該公司與圪垯村民委員會簽訂了200畝耕地長期承。項目規(guī)劃和實施的一切工作已準(zhǔn)備就緒?！澳喜吮边\(yùn)”給鐵路運(yùn)輸造成的壓力，節(jié)約了能源。旁郭村鎮(zhèn)，法定代表人：王宇飛。公司擁有固定資產(chǎn)300萬元，職工45人，其中有技術(shù)人員6名。

　　

【正文】 2021年 5月 1日至 2021年 2月 15日為種植大田農(nóng)戶整理土地，施底肥階段。 2021 年 2 月 16 日至 2 月 28 日為工程竣工驗收階段。（驗收合格后，春秋棚和大田開始種植） 工程實施進(jìn)度表 綠色有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)項目 山西萬瑞工程項目管理有限公司 45 項目實施進(jìn)度表 工作階段 2021年 2021年 2021年 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 1 勘探設(shè)計階段（含融資和招投標(biāo)） 2 土建施工階段（含打井、上電、建日光溫室蔬菜大棚、道路、埋管、蓄水池、車間、辦公等用房、場地硬化綠化等） 3 設(shè)備購置安裝階段（含人員招聘培訓(xùn)、大棚種植及對種植大田農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn)） 4 春秋棚建設(shè)階段 5 種大田農(nóng)戶整地、施底肥和菜苗訂購，接受培訓(xùn) 6 工程竣工驗收階段 綠色有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)項目 山西萬瑞工程項目管理有限公司 46 12 投資估算與資金籌措 投資估算 項目不使用公司現(xiàn)有資產(chǎn)價值，投資估算只估算新建項目的全部投資。 固定資產(chǎn)投資估算 本次投資估算包括該工程的全部建設(shè)項目，主要包括：土建工程、設(shè)備購置及安裝工程及日光溫室棚 建設(shè)、培訓(xùn)農(nóng)民、大田鋪埋管、硬化等工程。 估算依據(jù) ⑴《山西省建筑及安裝概算定額》（ 2021 年） ⑵《山西省建設(shè)工程其他費(fèi)用定額》（ 2021 年） ⑶ 設(shè)備購置價為設(shè)備生產(chǎn)廠報價，加上安裝費(fèi)估算。 ⑷ 建筑材料價格以沁縣 2021 年市場價格為準(zhǔn)； ⑸ 基本預(yù)備費(fèi)按工程費(fèi)用和其它費(fèi)用之和的 8%計算。 估算投資 該新建項目總投資為 萬元，其中：建安直接費(fèi) 萬元，其它費(fèi)用 萬元，基本預(yù)備費(fèi) 萬元，全部流動資金 120 萬元。（詳見工程造價估算匯總表） 。 資金籌措 該項目 資金籌措方式為： 總投資 萬元，公司自籌 萬元，申請 政府扶持資金 200 萬元 ， 用于部分大棚建設(shè)、上電、鋪設(shè)管網(wǎng)等。 綠色有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)項目 山西萬瑞工程項目管理有限公司 47 工 程 造 價 估 算 匯 總 表 序號 工程項目名稱 單 位 數(shù) 量 單價（元） 合價（萬 元） 合計 一 建安直接費(fèi) 1 設(shè)備購置 運(yùn)輸車 臺 4 萬 大棚王拖拉機(jī) 輛 5 萬 CO2發(fā)生儀 臺 50 1500 噴霧器 臺 80 120 卷簾機(jī) 臺 150 1000 放風(fēng)器 臺 50 1500 土壤化肥速測儀 臺 1 萬 果蔬農(nóng)藥檢測儀 臺 1 萬 包裝箱袋封口設(shè)備 套 20 300 2 土建工程 日光溫室大棚（不含頂膜） 個 50 萬 輸水管道 （含水咀） m 6000 30 8m寬道路（水泥路面） m 300 800 辦 公等用房 m2 600 625 場地硬化 m2 500 80 綠化面積 m2 500 60 打井（含配套泵、管） 眼 2 30 萬 蓄水池（兼消防水池） m3 300 650 160KVA變壓器（含配電柜） 臺 1 10 萬 架設(shè)供電線路 m 1500 200 春秋棚（不含頂膜） 個 100 10000 二 其他費(fèi)用 1 建設(shè)單位管理費(fèi) % 萬元 2 勘察費(fèi) % 萬元 3 設(shè)計費(fèi) 萬元 內(nèi)插法 4 可研報告編制費(fèi) 5 工程監(jiān)理費(fèi) % 萬元 內(nèi)插法 6 招投標(biāo)費(fèi) % 萬元 差額定率 累進(jìn)法 7 圖紙審查費(fèi) % 萬元 13 8 培訓(xùn)費(fèi) 500 人次 9 辦公家具購置費(fèi) 三 基本預(yù)備費(fèi) % 一 +二之和 8 四 全部流動資金 綠色有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)項目 山西萬瑞工程項目管理有限公司 48 13 財務(wù)評價 財務(wù)評價說明 原農(nóng)業(yè)部綜合計劃司、農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計研究院、建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所著《農(nóng)業(yè)項目經(jīng)濟(jì)評價實用手冊》。 效益和費(fèi)用計算按國家新財稅制度執(zhí)行。 主要投入物價格以目前市場價格為依據(jù)；主要產(chǎn)出物價格按目前市場價格銷售。 銷售收入估算 項目完成后， 公司用地 200畝地建 50個日光溫室蔬菜大棚和 100個春秋棚，按一年三茬種植預(yù)計每年可收獲 2021 噸蔬菜。公司供水并指導(dǎo)棚區(qū)周邊村戶民種植旱地節(jié)水綠色蔬菜大田 800 畝，按一年兩茬種植，預(yù)計公司年可收 購蔬菜 3000 噸，合計一年可銷售產(chǎn)品5000 噸。平均按 3800 元 /噸銷售，銷往沁縣和長治等城市的酒店、超市、餐廳和蔬菜批發(fā)市場等，年銷售收入 1900 萬元 。 總成本費(fèi)用估算 材料及動力消耗 ⑴ 公司收購種植大田農(nóng)戶的蔬菜 3000 噸，按均價 2900 元 /噸，年需 870 萬元。 ⑵ 大棚蔬菜種植年需的頂膜、種籽、菜苗、肥料、農(nóng)藥及蔬菜包裝用箱、袋支出等費(fèi)用為 萬元。（詳見 ） ⑶項目動力燃料消耗年需 萬元（詳見 ）。 綠色有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)項目 山西萬瑞工程項目管理有限公司 49 以上材料及動力消耗合計為 萬元。 工資 費(fèi)用 該項目工種屬 現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品種植及銷售作業(yè) ，人員素質(zhì)要求較高，按當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格估算，員工月平均工資 1500元 （含各種保險） 。160 名員工月 工資 為 24 萬元，年費(fèi)用為 288 萬元。 固定資產(chǎn)折舊攤銷估算 該項目總投資 萬元 （不含流資）， 計入固定資產(chǎn)原值， 平均 按 20 年折舊和攤銷完，不計殘值。每年折舊 萬元。 修理費(fèi) 修理費(fèi) 平均 按折舊費(fèi)的 30%估算，每年修理費(fèi)為 萬元。 土地租賃費(fèi) 項目運(yùn)營期 租賃圪垯村土地 200 畝，建設(shè)大棚，由公司直接經(jīng)營，按 500 元 /畝年計算 ， 年 需 10 萬元。 銷售費(fèi)用 該項目的銷售費(fèi)用按銷售收入的 %估算 （含裝運(yùn)費(fèi)） ，年銷售費(fèi)用為 60 萬元。 管理費(fèi)用 該項目的管理費(fèi)用 （含技術(shù)服務(wù)費(fèi)、綠色認(rèn)證檢測、培訓(xùn)費(fèi)）按銷售收入的 %計算，年管理費(fèi)用為 30 萬元。 該項目的年總成本費(fèi)用等于以上 7 項的合計，為 萬元。其中年總固定成本等于年總成本費(fèi)用扣減 ⑴ 、 ⑵ 、 ⑹ 項后的余額為 綠色有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)項目 山西萬瑞工程項目管理有限公司 50 萬元，年總可變成本為 萬元；年經(jīng)營成本等于年總成本費(fèi)用扣減折舊 ， 攤銷后的余額，為 。 利 潤 估算 該項目的年利潤總額等于年 銷售收入 1900 萬元減去年總成本費(fèi)用 萬元后的余額，為 萬元 ，投資利潤率為 ％。項目運(yùn)行 年可收回全部投資。 財務(wù)評價 以上分析表明，該項目在財務(wù)分析上是可行的，經(jīng)濟(jì)效益是理想的，并且是有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。 農(nóng)民收益估算 項目建成運(yùn)營后，大棚菜及加工銷售可安排 160 名農(nóng)民長期上班，年獲工資及各種保險等收入 288萬元，人均 。種植 800畝大田農(nóng)民 200人（戶）年產(chǎn)蔬菜 3000噸，上交公司統(tǒng)一包裝銷售，年獲收入 870 萬元，扣除底肥、化肥、農(nóng)藥、水、機(jī)耕 等費(fèi)用 160萬元（估算 2021元 /畝 800畝），可獲純收入 710萬元，人均 萬元，畝均 8875元。另外項目建成和運(yùn)營中，農(nóng)民還可拉運(yùn)和做工，獲取一定收入。 綠色有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)項目 山西萬瑞工程項目管理有限公司 51 14 社會影響分析 社會影響分析 ⑴沁縣飛麟蔬菜種植有限公司千畝綠色有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)項目，長期租地 200 畝，建設(shè) 50 個精心科學(xué)設(shè)計的日光溫室蔬菜大棚和 100 個春秋棚，并指導(dǎo) 200 戶農(nóng)民種植 800 畝旱地節(jié)水綠色蔬菜，為中小城市市場提供大量品種豐富、口感鮮嫩的蔬菜，為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求打下基礎(chǔ) 。 ⑵ 項目的實施，將帶 動 沁縣 蔬菜生產(chǎn)的發(fā)展，促進(jìn)蔬菜種植面積的增加，加快蔬菜種植園區(qū)建設(shè)步伐，同時可以解決大量農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)。 ⑶ 項目的實施，對推動 沁縣 蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，同時 能 有效把握和控制 蔬菜 基地安全生產(chǎn)， 使 蔬菜質(zhì)量得到有力保證。 ⑷ 項目的實施，可更好的發(fā)揮蔬菜直銷的主渠道作用，始終堅持 率先打入城市的超市、酒店和餐廳 的經(jīng)營方略，全面提升 長治市蔬菜生產(chǎn)的品質(zhì)和質(zhì)量，加快該市蔬菜產(chǎn)業(yè)化布局，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐 。項目實施 對平抑市場物價起到積極作用 ， 且又把 綠色 蔬菜輸送到城市的超市，創(chuàng)立品牌，大幅度增加農(nóng)民收入，社會效 益良好。 社會互適性分析 ⑴ 項目的實施符合當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境，在項目建設(shè)和生產(chǎn)期，當(dāng)?shù)亟煌?、電力、供水等基礎(chǔ)設(shè)施條件，大棚管材、棚膜等物料供綠色有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)項目 山西萬瑞工程項目管理有限公司 52 應(yīng)及種苗供應(yīng)方面，都能給予一定的保障。 ⑵ 項目得到了當(dāng)?shù)卣块T的大力支持，不同利益群體對項目建設(shè)持積極態(tài)度。項目所在區(qū)域的技術(shù)、文化狀況能適應(yīng)項目的建設(shè)和發(fā)展，項目的建設(shè)將促進(jìn)項目區(qū)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，對全縣和長治市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到帶動輻射效應(yīng)。 ⑶ 項目實施，將 從根本上改變當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的旱地種糧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，形成綠色有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)而帶動交通、餐飲、信息、包裝、加工、貯藏等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是將帶動蔬菜種植的發(fā)展，促進(jìn)蔬菜種植面積的增加，加快蔬菜基地建設(shè)步伐，大幅度提高農(nóng)民收入，為農(nóng)村剩余勞動力提供更多的就業(yè)崗位，緩解部分就業(yè)壓力，為社會的繁榮安定起到了積極的作用。 綠色有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)項目 山西萬瑞工程項目管理有限公司 53 15 招標(biāo)投標(biāo)管理 編制依據(jù) ⑴ 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 ⑵ 國家發(fā)改委第 3號令《工程建 設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》 ⑶ 《山西省實施〈中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》 ⑷ 山西省《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實施招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》晉建發(fā)【 2021】 15 號 招標(biāo)原則 ⑴ 公開原則 必須堅持招投標(biāo)工作的高度透明度，實行招標(biāo)信息、招標(biāo)程序公開，保證每一個投標(biāo)單位具有同等的地位，能夠獲取同等的招標(biāo)信息，了解招標(biāo)的所有條件和相關(guān)要求。 ⑵ 公平原則 給予所有投標(biāo)單位平等的機(jī)會，保證享有同等的權(quán) 利，并相應(yīng)履行同等的義務(wù)。 ⑶ 公正原則 進(jìn)行評標(biāo)時將嚴(yán)格按照事先公布的評標(biāo)程序和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對待所有的投標(biāo)單位。 ⑷誠信原則 招投標(biāo)各方必須以誠實守信的精神行使各自的權(quán)利，履行各自的義務(wù)，確保招投標(biāo)各方的利益均衡，確保自身利益和社會利益的均衡。 綠色有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)項目 山西萬瑞工程項目管理有限公司 54 ⑸ 獨(dú)立原則 招投標(biāo)各方必須保持各自的獨(dú)立性，在招投標(biāo)過程中必須根據(jù)實際情況和各自需要，自主決策，不能受到外部任何因素的影響與干擾。 ⑹ 接受行政監(jiān)督原則 在招投標(biāo)過程中，招投 標(biāo)各方必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，主動接受相關(guān)行政監(jiān)督部門依法對招投標(biāo)進(jìn)程的監(jiān)督。 招標(biāo)方案 ⑴ 招標(biāo)范圍 根據(jù)山西省人民政府辦公廳（晉政辦發(fā)【 2021】 6 號）的有關(guān)規(guī)定； “（一）施工單項合同估算價在 200 萬元人民幣以上的；（二）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 100 萬元人民幣以上的；（三）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的單項合同估算在 50 萬元人民幣以上的；（四）單項合同估算價低于第（一）、（二）、（三）項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在 3000 萬元人民幣以上的 ”，依法必須進(jìn)行公開招標(biāo)的工程建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。 根據(jù)以上規(guī)定，本項目擬在建安工程環(huán)節(jié)進(jìn)行招標(biāo)。 ⑵ 招標(biāo)組織形式 項目建設(shè)單位不具備有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力，擬委托具有乙級資質(zhì)的招標(biāo)代理公司組織招標(biāo)活動。 ⑶ 招標(biāo)方式 招標(biāo)方式（公開或邀請）：應(yīng)依據(jù)估算投資確定招標(biāo)方式。本項綠色有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)項目 山西萬瑞工程項目管理有限公司 55 目建安工程為公開招標(biāo)。 評標(biāo)要點(diǎn) ⑴ 設(shè)計招標(biāo) 設(shè)計招標(biāo)主要是對投標(biāo)人設(shè)計方案的優(yōu)劣、設(shè)計資質(zhì)近年的業(yè)績和合理報價進(jìn)行綜合 評價，選擇其優(yōu)秀者為本工程的設(shè)計單位。 ⑵ 施工招標(biāo) 施工招標(biāo)要根據(jù)本工程的特點(diǎn)，通過對投標(biāo)人的資質(zhì)、技術(shù)力量及施工能力、工期安排、質(zhì)量保證和合理報價情況進(jìn)行綜合評價，確定適合本工