【導(dǎo)讀】而提高農(nóng)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯率?？捎行У貛?dòng)XX以及XX的有機(jī)蔬菜種植。業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。萬畝，帶動(dòng)綠色有機(jī)蔬菜基地10萬畝，農(nóng)民人均純收入年增加2021元，營項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫大綱》的通知；基地發(fā)展發(fā)促進(jìn)農(nóng)民增收方面發(fā)揮了重要的作用。綠色有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地環(huán)境條件良好，承。建該項(xiàng)目具有得天獨(dú)厚的有利條件。機(jī)蔬菜的加工、出口創(chuàng)匯能力，提高產(chǎn)品檔次和銷售價(jià)格。同時(shí)根據(jù)市場需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)。有機(jī)蔬菜作為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的第二大產(chǎn)業(yè)，其年產(chǎn)量高達(dá)4億噸，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品。2021年全縣實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值78億元，比上年增長%。蟲害防治，施肥、噴藥等技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行國家綠色食品標(biāo)準(zhǔn)。

　　

【正文】 及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)加工計(jì)劃和原料的收購價(jià) 格，并進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和基地效益雙贏。 六、 財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論 該項(xiàng)目因?yàn)槭寝r(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，目的是通過企業(yè)加工出口帶動(dòng)基地發(fā)展，農(nóng)民增收，所以項(xiàng)目的產(chǎn)值利潤率僅為 %，投資利潤率為 %，項(xiàng)目的年加工能力 20210 噸，而保本點(diǎn)為 4580 噸，只要加強(qiáng)經(jīng)營管理，不斷開拓銷售市場，經(jīng)濟(jì)效益還是十分顯著的。 第九章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)民增收效果評價(jià) 一、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 （一）壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況 項(xiàng)目實(shí)施后，可年增綠色 有機(jī)蔬菜 加工能力 20210 噸，輻射帶動(dòng)綠色 有機(jī)蔬菜 生產(chǎn)基 地 10 萬畝，進(jìn)一步壯大 有機(jī)蔬菜 這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力，優(yōu)化調(diào)整農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)。 （二）產(chǎn)、加、銷、服各環(huán)節(jié)利益連接情況 實(shí)行龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶的經(jīng)營模式，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后配套服務(wù)，加強(qiáng)市場信息反饋，與農(nóng)戶形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾的共同體。引導(dǎo)農(nóng)民參加市場競爭。 （三）輻射帶動(dòng)作用 項(xiàng)目可輻射全縣及 XX 的 有機(jī)蔬菜 生產(chǎn)區(qū)，有效地帶動(dòng)這一地區(qū)綠色 有機(jī)蔬菜 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。綠色 有機(jī)蔬菜 生產(chǎn)基地達(dá)到 10 萬畝的規(guī)模，帶動(dòng)農(nóng)戶 萬戶，農(nóng)民人均純收入可增長 2021 元， 有機(jī)蔬菜 加工可增加就業(yè)人員 200 名。 （四）農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 市場化，組織化提高程度 該項(xiàng)目深加工生產(chǎn)的 有機(jī)蔬菜 產(chǎn)品，主要面向國外市場，農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品經(jīng)加工后直接進(jìn)入超市銷售，大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場化和商品化程度。同時(shí)，建立了一套完整、嚴(yán)格的產(chǎn)、加、銷運(yùn)作機(jī)制和先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理手段，使項(xiàng)目農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織化程度進(jìn)一步完善和提高。 二、農(nóng)民增收 項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民收入增長來源主要是第一產(chǎn)業(yè)，受自然條件、市場環(huán)境等的制約，農(nóng)民收入增長渠道單一，增長緩慢。項(xiàng)目的實(shí)施，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作物的種植面積，提高了單位土地面積的效益，企業(yè)對有機(jī)蔬菜 生產(chǎn)實(shí)行定單制度和保護(hù)價(jià)收購，保護(hù)了項(xiàng) 目區(qū)農(nóng)民的利益，降低了風(fēng)險(xiǎn)； 有機(jī)蔬菜 經(jīng)深加工后，大大提高了初級農(nóng)產(chǎn)品的附加值，解決了部分農(nóng)村剩余勞力就業(yè)問題。農(nóng)民收入增長渠道擴(kuò)大，農(nóng)民收入增長輻度比非項(xiàng)目區(qū)可高出 18 個(gè)百分點(diǎn)。 三、其它社會影響 通過項(xiàng)目實(shí)施，可調(diào)動(dòng)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民對農(nóng)業(yè)增加投入的積極性，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件。改變農(nóng)民傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，增加農(nóng)民參加市場競爭的信心，提高項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民的生活水平。 第十章 環(huán)境影響評價(jià) 一、環(huán)境影響 項(xiàng)目區(qū)在縣城邊緣，對面是縣植物園 ,環(huán)境優(yōu)美。本項(xiàng)目屬無污染有機(jī)蔬菜 加工項(xiàng)目，無廢氣、廢渣、噪音等污染。加工的下腳料經(jīng)無害化處理可作飼料或肥料，排出的廢水經(jīng)氧化處理后可直接用于農(nóng)田灌溉。對周圍環(huán)境無污染。 二、 環(huán)境保護(hù)與治理措施 盡管該項(xiàng)目無污染，但仍按環(huán)保部門要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)。確保環(huán)保指標(biāo)控制在國家規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)，達(dá)標(biāo)排放。 第十一章 項(xiàng)目組織與管理 一、 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 （一）機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司設(shè)立董事會，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)生產(chǎn)部、采購部、銷售部（在青島設(shè)進(jìn)出口辦事處）、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、辦公室等六個(gè)職能科室。 （二）機(jī)構(gòu)職責(zé) 辦公室：主要負(fù)責(zé)職工政治思想教育、職工人事檔案管理、文體娛樂活動(dòng)、黨團(tuán)組織活 動(dòng)、職工生活等項(xiàng)事務(wù)。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，為經(jīng)理安排生產(chǎn)經(jīng)營提供財(cái)務(wù)信息。 技術(shù)部：負(fù)責(zé) 有機(jī)蔬菜 加工、儲存及基地生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)問題，不斷引進(jìn)新技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)更新，提高 有機(jī)蔬菜 加工產(chǎn)品的檔次。 生產(chǎn)部：下設(shè)兩個(gè)辦公室，一是基地生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé) 有機(jī)蔬菜 生產(chǎn)基地建設(shè)和生產(chǎn)計(jì)劃安排。二是 有機(jī)蔬菜 出口加工辦公室，負(fù)責(zé)儲存、加工車間生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施，根據(jù)董事會確定的產(chǎn)品生產(chǎn)方向、結(jié)構(gòu)、數(shù)量，組織工人生產(chǎn)，確保按預(yù)定計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，并通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，降低 生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 采購部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料的采購工作。 銷售部：一是管理銷售隊(duì)伍，推銷公司產(chǎn)品；二是進(jìn)行市場調(diào)查，及時(shí)反饋信息，根據(jù)市場需求建議公司董事會調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。在青島設(shè)立進(jìn)出口貿(mào)易辦公室，負(fù)責(zé)辦理進(jìn)出口的相關(guān)事宜。 （三）運(yùn)行模式 董事會決定公司在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營策略和大政方針，確定基本生產(chǎn)方案和工作目標(biāo)。實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各自分管的職能部門的工作，車間主任、生產(chǎn)組長等明確分工，層層落實(shí)責(zé)任。 二、項(xiàng)目經(jīng)營管理模式 根據(jù)公司經(jīng)營的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行以出口創(chuàng)匯為龍頭的 拉動(dòng)經(jīng)營模式，逐步形成適合于市場經(jīng)濟(jì)條件下的“公司 +農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織 +種植基地”的管理運(yùn)行模式。 三、經(jīng)營管理措施 （一）工程管理 項(xiàng)目建設(shè)的土建工程實(shí)行公開招標(biāo)，必須有相應(yīng)資質(zhì)的建筑隊(duì)伍施工。在施工過程中，開發(fā)辦與企業(yè)共同派員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，由縣建委進(jìn)行竣工驗(yàn)收。設(shè)備的采購與安裝要嚴(yán)格把好設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)，確保一次試車成功。 （二）生產(chǎn)管理 根據(jù)市場需求安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好基地、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織與企業(yè)的關(guān)系。同時(shí)嚴(yán)格廠內(nèi)生產(chǎn)管理，降低成本，提高質(zhì)量。 （三）財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目建設(shè)資金設(shè)立專賬、專 人管理，做到?？顚Ｓ茫瑔挝蛔曰I資金提前籌足，并提前到位。公司經(jīng)營財(cái)務(wù)管理要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，做好節(jié)支增收文章，堵塞漏洞，開辟財(cái)源。 （四）銷售管理 銷售部在青島設(shè)立進(jìn)出口貿(mào)易辦公室，由銷售部直接管理。銷售人員定崗、定責(zé)、定報(bào)酬，工資、獎(jiǎng)勵(lì)與工作業(yè)績掛鉤，多勞多得。定期向公司進(jìn)行工作匯報(bào)，將市場信息及時(shí)傳遞回公司。 四、技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)不同崗位的技術(shù)要求，公司制訂詳細(xì)地技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，采取走出去、請進(jìn)來的方式進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)一步搞好與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、萊陽農(nóng)學(xué)院、山東農(nóng)科院 有機(jī)蔬菜 研究所的協(xié)作關(guān)系，引進(jìn)新成果，推廣新 技術(shù)。每個(gè)職工接受集中培訓(xùn)的時(shí)間，每年不少于 60 學(xué)時(shí)。同時(shí)建立閱覽室，辦職工夜校，進(jìn)行技術(shù)考核和技術(shù)比武，為職工自學(xué)創(chuàng)造條件。 五、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 公司設(shè)立工會，負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)權(quán)益的維護(hù)，實(shí)行 8 小時(shí)工作制，制定完善的勞保、衛(wèi)生、安全制度，由廠工會監(jiān)督實(shí)施。從事 有機(jī)蔬菜 加工的職工每年進(jìn)行 2 次體檢，對不符合上崗條件的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 一、結(jié)論 該項(xiàng)目位于 XX 的主要 有機(jī)蔬菜 種植區(qū)，土地肥沃，水、電、訊、交通等條件十分便利，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起步比較早，基礎(chǔ)好，科技含量高，資源豐富， 有 機(jī)蔬菜 深加工出口市場廣闊，附加值高。該項(xiàng)目的建設(shè)以項(xiàng)目主體 的基礎(chǔ)設(shè)施、人才、技術(shù)和外部環(huán)境為依托，選址合理，技術(shù)方案和計(jì)劃引進(jìn)的加工、監(jiān)測設(shè)備先進(jìn)。綠色 有機(jī)蔬菜 生產(chǎn)的環(huán)境條件好，并已有很好的基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展前景。 有機(jī)蔬菜 加工和種植可解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和下崗職工的就業(yè)，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，可顯著提高項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民的收入，把 有機(jī)蔬菜 生產(chǎn)基地建設(shè)與國際市場聯(lián)接，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。從以上各方面因素分析，該項(xiàng)目的建設(shè)是完全可行和十分必要的。 二、建議 建議在項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)作中精打細(xì)算，加強(qiáng)管理，把握市場信息，根據(jù)國際 市場需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅(jiān)決執(zhí)行國家綠色 有機(jī)蔬菜 生產(chǎn)加工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品檔次，不斷拓展市場空間。在項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，搞好技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、由粗放型管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。力爭當(dāng)年投資建設(shè)，當(dāng)年發(fā)揮效益的目標(biāo)。