【導(dǎo)讀】能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。總建筑面積5050平方。原有屋頂防水清除，新鋪SBS卷材防水。更換主樓及西配樓鋼窗為。落部分清除，水泥砂漿抹灰掛防水膩子刷多樂士外墻漆。吊頂為紙面石膏板刷多樂士乳膠漆。臺階及入口平臺地鋪600*600芝麻白花崗石火燒板。過道及其他室內(nèi)地面均鋪強(qiáng)化木地。其余墻面原有墻漆及油漆清除均刮防水膩子3遍刷白色多樂士乳。過道、樓梯間及主樓一層西側(cè)辦公區(qū)因有管線及電路均吊。600*600礦棉吸音板頂。諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其適用性及針對性。施前還要編制詳細(xì)的專項實施性施工方案、措施，指導(dǎo)工程施工，難點、重點工序施工。制定施工方案時強(qiáng)調(diào)對原有物品保護(hù)措施的選擇，在。全，觀感得分率達(dá)92%以上。使全體員工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。

　　

【正文】 要專門設(shè)計，堅決杜絕火災(zāi)發(fā)生。 高空作業(yè)應(yīng)與地面指揮機(jī)構(gòu)要有可靠通訊設(shè)備，一旦有險情作業(yè)地點及時向指揮部門報告。 施工現(xiàn)場必須設(shè)置暢通消防車道 ,配備足夠消防器材、消火栓，進(jìn)水 主管務(wù)必滿足消防要求； 消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物最高的滅火需要。臨時消 火栓要有防寒防凍保溫措施； 現(xiàn)場料場、庫房的布局應(yīng)合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度； 現(xiàn)場建立門衛(wèi)，巡邏護(hù)場制度，并實行憑證出入制度； 各分部各項工程，各分管轄地實行“誰主管、隨負(fù)責(zé)”的原則。 二、外裝飾工程施工安全技術(shù)措施 對腳手板不牢固之處和空頭板等及時處理：要鋪有足夠?qū)挾?，以保證手推車運灰漿時的安全 。 在架子上工作，工具和材料要放置穩(wěn)當(dāng)，不許隨便亂扔。 上料時，要有專人指揮，遇六級以上大風(fēng)時暫停作業(yè)。 砂漿機(jī)應(yīng)有專人操作維修、保養(yǎng)，電器設(shè)備應(yīng)絕緣良 好并接地。 文明施工保證措施 文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。本工程的安全、文明施工的控制特別重要，同時對我公司管理方面也是一個很好的表現(xiàn)機(jī)會。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收，我公司采取以下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理，爭創(chuàng)文 明樣板工地。 第 一 節(jié) 減少擾民噪音 由于本工程所處的地理位置特殊，因此在施工過程中我公司將采取有效措施降低噪音污染。 我們遵循以下幾點： (1)、盡量采用低噪音的施工工藝和方法。 (2)、當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。 (3)、禁止在夜間 11 點至早上 7 點、中午 12點至下午 2點進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。若由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需在該時段連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。 第 二 節(jié) 現(xiàn)場文明管理 衛(wèi)生管理： (1)、明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。 (2)、食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。 (3)、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負(fù)責(zé)清潔。 (4)、設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。 (5)、建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做到工完場清。 (6)、工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到 有蓋、加鎖和有標(biāo)志。 (7)、夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。 安全、保衛(wèi)： (1)、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火。計劃生育管理責(zé)任人。 (2)、施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進(jìn)場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。 (3)、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。 (4)、現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。 文明施工教育： 施工現(xiàn)場要利用 黑板報和其它形式對員工進(jìn)行法紀(jì)宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護(hù)國家的法律法令，提高員工的法紀(jì)觀念，防止和杜絕盜窈、斗毆 。 第 七 章 施工現(xiàn)場平面布置 圖表 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場僅布置臨時生產(chǎn)設(shè)施和臨時辦公設(shè)施。 具體布置見總平面布置圖【附后】。 第八章工程進(jìn)度計劃與措施 第 一 節(jié) 工程施工進(jìn)度計劃圖表 根據(jù)本工程施工的要求，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進(jìn)度分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，同時配以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的工期動態(tài)控制。 見 附圖 （附后） 第 二 節(jié) 確保工期的管理措施 項目部實行項目法施工，派施工經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工。對本項目人、才、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行我公司根據(jù)ISO 國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制訂的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本工程質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。同時根據(jù)程序文件要求，對工程的文明施工、環(huán)境保護(hù)等做到統(tǒng)一管理，確保各項目標(biāo) 、指標(biāo)的實現(xiàn)。 在施工中加強(qiáng)各工序之間的銜接，仔細(xì)安排各中的作業(yè)時間及進(jìn)度，提前做好施工準(zhǔn)備，合理組織人力、物力等各種資源，使各階段進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)，從而保證工程總工期。 實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，強(qiáng)化細(xì)致到每天的作業(yè)面上。 建立現(xiàn)場工程例會、每周召開一次現(xiàn)場工程例會，每天召開一次施工調(diào)度會，加強(qiáng)信息反饋，及時調(diào)整計劃。 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進(jìn)度。 科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術(shù)措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。 第 三 節(jié) 保證工期的技術(shù)組織措施 一、保證資源配置： 勞動力配置： 安排與我公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級，思想、身體素質(zhì)及人員管理，保證總工期的實現(xiàn)。 材料配置： 根據(jù)總進(jìn)度計劃和月、周計劃，詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃。在結(jié)構(gòu)施工階段投入足夠數(shù)量鋼管等周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具，保證施工的延續(xù)性，流水性。 二、技術(shù)因素： 采取外架施工、拆除項目交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期的天數(shù)。 發(fā)揚技術(shù)力量 雄厚的同時，大力應(yīng)用、推廣“四新技術(shù)” （新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），運用 ISO 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。 針對本工期特點，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，由于格爾木地處高原 ，為確保施工進(jìn)度不延誤，要合理組織安全防護(hù)措施，以消除不利因素的影響。 第九章 施工管理組織機(jī)構(gòu) 和主要人員資歷 第一節(jié) 項目施工管理機(jī)構(gòu) 一、管理模式： 根據(jù)工程特點 ，為保證工程工期、質(zhì)量、安全文明施工，我公司將從項目管理人員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面進(jìn)行合理配備、精心組織。 實行項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經(jīng)理及主要施工、技術(shù)、安質(zhì)、物資等管理人員為中心，組成精干、高效的項目部，對質(zhì)量、工期目標(biāo)、安全、文明施工、核算及施工全過程負(fù)責(zé)，并進(jìn)行高效有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。 施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”施工為主軸的指導(dǎo)方針，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)技 術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、工程創(chuàng)優(yōu)的同時，力爭提前完成。 按 ISO 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善本項目質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和我公司成功的項目管理經(jīng)驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)中山市安全文明施工樣板工地，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預(yù)定目標(biāo)。確保業(yè)主滿意，體現(xiàn) 我公司：“質(zhì)量第一、安全第一，客戶至上”的項目管理宗旨。 二、項目經(jīng)理部人員組成： 本項目管理層配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、土 建工長、安全管理人員等各專業(yè)人員，對工程全方位的管理和指導(dǎo)，行使專業(yè)職責(zé)，構(gòu)成結(jié)構(gòu)搭配合理的項目管理層。 三、項目作業(yè)層的組成： 項目作業(yè)層由土建、裝飾、架子班組等作專業(yè)隊伍組成，各專業(yè)施工由項目經(jīng)理統(tǒng)籌，各職能部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 第七章 項目部管理人員配備情況表 （ 項目管理班子配備情況 ） 職 務(wù) 姓 名 職稱 上崗資格證明 證書 名稱 級別 證 號 項目 經(jīng)理 郭輝 工程師 項目 經(jīng)理證 貳級 00037806 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 周寒鎖 工程師 工程 師證 中級 99978 施工員 王迎迎 工程師 施工 員證 JX0720498 質(zhì)量部 郭瑞祥 助工 工程師 中級 81312470 安全部 向全斌 工程師 安全員證 0104110174 第 二 節(jié) 項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 一、項目經(jīng)理職責(zé)： 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。 對項目施工安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、施工質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。 貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工 合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。 主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真 貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。 負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。 組織研究解決施工中的技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。 負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新 材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展 QC 小組活動。 領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。 三、安全質(zhì)量部職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。 參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。 根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并令其返修。 負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報公司工程部。 負(fù)責(zé)現(xiàn) 場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。 負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報調(diào)查處理報告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。 參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗及驗收交接工作。 四、物資供應(yīng)部職責(zé)： 貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。 建立物資信息網(wǎng)，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等主要材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需。 編制物資采購申請計劃，負(fù)責(zé)項目分管物資的采購工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收，搬運，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。 負(fù)責(zé)物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。 搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動保護(hù)用品的使用管理工作。 及時向有關(guān)部門提報物資報表。 五、經(jīng)營預(yù)算部職責(zé)： 嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實施。 負(fù)責(zé)項目的驗工計價工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。 依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計變更內(nèi)容，及時編制補(bǔ)充預(yù)算。 配合公司經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它 特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。 負(fù)責(zé)對工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評價，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。 六、項目土建工程師職責(zé)： 負(fù)責(zé)本工程相應(yīng)專業(yè)施工技術(shù)管理工作。 審核設(shè)計文件，熟悉文件內(nèi)容，實地核對，并根據(jù)施工調(diào)查資料，對設(shè)計中存在問題及時提請監(jiān)理或設(shè)