人力資源工作總結(jié)-資料下載頁
2025-02-03 10:52本頁面
【導(dǎo)讀】基本完成年度工作計劃，集團(tuán)日常人事工作規(guī)范，基本實現(xiàn)流程化、制度化。作質(zhì)量不高，需要進(jìn)行提高。員工整體學(xué)歷較低，高學(xué)歷精英型人材相對偏少，老員工、關(guān)系員工數(shù)量較多。人員質(zhì)量尚不能支持集團(tuán)未來高速發(fā)展。集團(tuán)的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整。從上表中可以看出，人員流動集中在1月、2月、5月和7月，主要異動原因是轉(zhuǎn)崗。2021年度，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部分調(diào)整，以收縮為主，因此本年度招聘量較小。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。大招聘管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的力度，確保依據(jù)崗位用人條件錄用員工。及時，造成部分員工工作積極性受到影響。獻(xiàn)的差別性，挫傷了員工的積極性，也是部分骨干員工離職的重要原因。主要部門關(guān)系人員比例在50%以上，部分部門在80%以上。的、創(chuàng)新的國購集團(tuán)企業(yè)文化。
【正文】 21 年的工作思路 探索適應(yīng)外部環(huán)境變化、具有國購特色的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)、開發(fā)、引進(jìn)方法，加大人才（尤其是商業(yè)地產(chǎn)人才）培養(yǎng)、開發(fā)、引進(jìn)的力度，卓有成效地進(jìn)行干部隊伍建設(shè)。 在現(xiàn)有人力資源開發(fā)與管理基本制度、規(guī)范基礎(chǔ)上，建立更加全面、精細(xì)和有效管理規(guī)則（包括政策、制度、規(guī)范等）體系，形成新的管理基礎(chǔ)和平臺。 調(diào)整集團(tuán) 人力資源管理體制，根據(jù)產(chǎn)業(yè)拓展的需要完善人力資源集團(tuán)化管理模式。 堅持 “國購化、專家化、職業(yè)化 ”的用人理念。 干部生成遵循 “多管齊下，不拘一格，唯才是舉 ”的原則和方針。特別是關(guān)鍵崗位人員引進(jìn)上要有突破。 分配體系需進(jìn)一步調(diào)整、補(bǔ)充和完善，使員工隊伍更具內(nèi)在積極性，更具吸引力，特別要堅持業(yè)績原則：每個人的報酬與其工作績效相關(guān)，即貢獻(xiàn)決定利益。 加大員工培訓(xùn)，加大員工培訓(xùn)的投入，爭取用較短的時間，爭取初步建成具有國購特色的培訓(xùn)體系。 努力營造良好的組織氛圍，構(gòu)建簡單、親和、規(guī)范的員工關(guān)系（企 業(yè)與員工之間的關(guān)系），提高員工的滿意度。 加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，再次梳理，參考標(biāo)桿公司經(jīng)驗，建立學(xué)習(xí)的、包容的、服務(wù)的、創(chuàng)新的國購集團(tuán)企業(yè)文化。
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