【導(dǎo)讀】1在制定控制計(jì)劃進(jìn)是否使用了第6章所述控制計(jì)劃方法?2為便于特殊產(chǎn)品/過(guò)程特性的選擇,是否已識(shí)別所有已知顧客關(guān)注的事項(xiàng)?5是否明確需檢驗(yàn)的材料規(guī)范?6控制計(jì)劃中是否明確從進(jìn)貨到制造/裝配的全過(guò)程?7是否涉及工程性能試驗(yàn)要求?10供方和顧客之間的測(cè)量方法是否一致?
【總結(jié)】生產(chǎn)控制篇第一章生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論l什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?PMC代表ProductMaterialControl的縮寫(xiě)形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分:PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管),主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC:物料控制(俗稱(chēng)物控),主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控
2025-08-04 03:58
【總結(jié)】《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》課程設(shè)計(jì)任務(wù)題目一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)目的:理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空間組織方式,掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施布置方式,包括:物料運(yùn)量圖和物料相關(guān)圖的具體使用技巧,能對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。具體內(nèi)容:1.通過(guò)對(duì)某一企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,熟悉企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn),車(chē)間布置,工藝流程,工作地人員配置以及勞動(dòng)定額執(zhí)行等情況;2.以企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品為依據(jù),根據(jù)其工藝流程,繪制車(chē)間之間或車(chē)
2025-08-04 04:13
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)主辦:上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司課程目的:--掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)
2025-01-19 03:04
【總結(jié)】現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊綜述責(zé)任人:胡鴻森日期: 2002-3-18版本: 組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部車(chē)間結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部提取車(chē)間口服液車(chē)間包裝車(chē)間固體制劑煎煮濃縮離心配液注塑灌裝滅菌洗瓶包裝意可貼膠囊制劑生產(chǎn)
2025-08-04 03:55
【總結(jié)】企業(yè)名稱(chēng)替換A-8試生產(chǎn)-控制計(jì)劃?rùn)z查清單-APQP顧客或廠(chǎng)內(nèi)零件號(hào)項(xiàng)目編號(hào)問(wèn)題是否所要求的意見(jiàn)/措施負(fù)責(zé)人完成日期1在制定控制計(jì)劃進(jìn)是否使用了第6章所述控制計(jì)劃方法?2為便于特殊產(chǎn)品/過(guò)程特性的選擇,是否已識(shí)別
2025-07-22 03:08
【總結(jié)】Partsix精益生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第一種推進(jìn)式(PUSH)控制系統(tǒng)產(chǎn)品訂單甲供應(yīng)商X車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃A車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃123N-1N生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)信息流物流工作點(diǎn)Note:圖6-1推
2025-08-02 21:43
【總結(jié)】1目的Objective對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度進(jìn)行控制,確保生產(chǎn)按計(jì)劃順利執(zhí)行,確保能夠按照顧客的要求及時(shí)發(fā)運(yùn)、交付產(chǎn)品。 Theobjectiveofthisprocedureistocontroltheproductionplanandprogress,toensurethesuccessfulimplementationo
2025-01-19 06:08
【總結(jié)】講師:陳金萬(wàn)一、前言:隨著大量生產(chǎn)方式的盛行,加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進(jìn),企業(yè)規(guī)模愈來(lái)愈龐大,組織內(nèi)的專(zhuān)業(yè)分工愈來(lái)愈精細(xì),這就產(chǎn)生了分工及合作問(wèn)題,事實(shí)在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心,而在廠(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程,生產(chǎn)管理部門(mén)(或稱(chēng)生管)顯然扮演的角色就是(指揮中心
2025-08-15 23:28
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)計(jì)劃控制篇ProductionControlDept.Made:XiaochunlinTel:86-769-2453478ext:737Email:中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)計(jì)劃控制概論中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、什麼是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?
2025-02-23 12:12
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理?1概念:指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃,組織領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)和控制.?2研究對(duì)象:?(1)廣義的:企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程.?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織與管理,生產(chǎn)
2025-05-23 17:03
【總結(jié)】2023/3/31上海交通大學(xué)工業(yè)工程系第2章生產(chǎn)組織形式和計(jì)劃控制基本內(nèi)容2023/3/31生產(chǎn)要素物質(zhì)資源——生產(chǎn)活動(dòng)(過(guò)程)中所用到的資金和物資;人力資源
2025-03-12 20:01
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理—生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論2主要內(nèi)容生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論1生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制3生管的組織結(jié)構(gòu)與職能2什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?良好的PMC管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?生產(chǎn)能力
2025-02-24 10:27
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)?什么是生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)職能計(jì)劃,它是企業(yè)為計(jì)劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及實(shí)施方案的管理職能。?生產(chǎn)計(jì)劃的三類(lèi)對(duì)象1、單個(gè)品目:?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品,零件或原材料品種2、產(chǎn)品或零件族:具有相似的
2025-03-13 06:16
【總結(jié)】VanguardVPS辦公室CONSULTING七大任務(wù)之一:生產(chǎn)管理VanguardVPS辦公室CONSULTING一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容二、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施四、班組生產(chǎn)性
2025-03-09 03:21
【總結(jié)】?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級(jí)?第三級(jí)–第四級(jí)?第五級(jí)2/9/2023成勇生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制先鋒先鋒企管企管生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制講師講師:成成勇勇?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級(jí)?第三級(jí)–第四級(jí)?第五級(jí)2/9/2023成勇生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制先鋒先鋒企
2025-02-18 13:53