【導(dǎo)讀】為了加強(qiáng)對安全投入的管理，建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，用提取和使用管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。專用、重點(diǎn)保障、分級實(shí)施、合理使用的基本原則。求按照“三同時(shí)”原則進(jìn)行建設(shè)。發(fā)生重大事故后要求在指揮中心的統(tǒng)一指揮下開展搶險(xiǎn)救援工作。擔(dān)任，成員由項(xiàng)目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。3）、事故原因、性質(zhì)的初步判斷；目部組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門到事故現(xiàn)場，協(xié)助處理。礦事故應(yīng)急預(yù)案，最后請求地方政府或上級機(jī)關(guān)增援。查，形成書面報(bào)告，并就檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。界人士均可舉報(bào)。

　　

【正文】 和待遇如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者。并以標(biāo)志、公告等形式提高職工對職業(yè)病危害的防范意識。 五、做好職業(yè)病宣傳教育工作，發(fā)放《職業(yè)病防治法》手冊，讓廣大員工了解掌握職業(yè)病 防治知識，提高防治意識。 六、依法執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”審查制度，按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的規(guī)定進(jìn)行職業(yè)病危害的預(yù)評價(jià)、審查認(rèn)可、職業(yè)病危害控制效果評價(jià)、驗(yàn)收認(rèn)可等程序。 七、對產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場所逐步采取技術(shù)改造。加強(qiáng)工作場所噪音管理，發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，及時(shí)報(bào)公司安監(jiān)局采取措施；加大工作面的粉塵治理，嚴(yán)格按要求安裝噴霧設(shè)施，降低粉塵濃度。 八、為勞動(dòng)者配備必要的防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品等，落實(shí)各項(xiàng)防護(hù)措施，積極改善勞動(dòng)條件。 九、隨時(shí)組織對各單位職業(yè)病防治措施落實(shí)情況的檢查，對查出的問題及時(shí)處理，或 上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組處理，落實(shí)部門按期解決。 十、依法組織對勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，每年對接觸粉塵工作的員工進(jìn)行健康檢查，凡是被查出患有煤工塵肺 I 期（含 I 期）以上的勞動(dòng)者，及時(shí)調(diào)離原崗位，妥善安置，并積極組織康復(fù)治療。 十一、組織開展對本單位各作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測，建立好本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測檔案，并妥善保存。 煤礦班組建設(shè)管理制度 為了加強(qiáng)我項(xiàng)目部 班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新 形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)。特制定本制度。 一 指導(dǎo)思想； 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 項(xiàng)目經(jīng)理 常務(wù)組長：安全 副經(jīng)理 副 組 長：各分管副 經(jīng)理 成 員：各隊(duì)負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部辦公室 。 三、 工作目標(biāo) 打造優(yōu)秀班組長隊(duì)伍。 創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。 建立完善的班組建設(shè)與管理長效機(jī)制。 四、 班組設(shè)置； 便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。一是采、掘、開隊(duì)組設(shè)四個(gè)班組，即三個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。 每個(gè)班組設(shè)班組長 1名。 每個(gè)班組必須設(shè)專職安全檢查員。 班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。 五、 班組分類 一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。 二類：煤礦井下的其它 輔助隊(duì) 班組。 三類：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(duì)（車間）的班組。 六、 班組長任職條件 政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。 具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。 具有初中以上文化程度、 2 年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。 班組長必須取得 C類安全生產(chǎn)管理人員任職資格。 七、班組長任命程序 建立后備班組長人才庫，每個(gè)班組明確 23 名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力 的人員做為 后備班組長。 區(qū) 隊(duì)聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。 聘用班組長， 區(qū)隊(duì) 必須提出書面申請，經(jīng)過班組辦 公室領(lǐng)導(dǎo)組 審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。 副班組長由正 班組長提名、經(jīng)區(qū)隊(duì)（車間）研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。 八、 班組長的免（撤）職、更換程序； 區(qū)隊(duì)、車間提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由班組辦執(zhí)行、備案。班組 管理 辦負(fù)責(zé)每月對班組長任用情況進(jìn)行一次審查，對不符合規(guī)定要求的班組長予以調(diào)整。存在下列情形之一者必須更換： 班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換； 職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換； 存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更 換； 班組出現(xiàn)重傷以上和二級以上非傷亡事故的； 班組月度出現(xiàn) 2次輕傷、季度 3次或發(fā)生集體違章 一次 的； 本班組連續(xù)三個(gè)月材料超耗屬管理責(zé)任的； 本班組連續(xù)三個(gè)月未完成隊(duì)組任務(wù)的； 本班組連續(xù)三個(gè)月評為不合格班組的； 民主評議，職工滿意率達(dá)不到 70%的； 違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的； 1 其它被礦認(rèn)定為應(yīng)該解除職務(wù)的。 九、 班組長的職責(zé) 班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。 在召開班前會(huì)時(shí)，負(fù)責(zé)對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。 接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 班組長必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫 助。 交接班時(shí)，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。 班組長必須認(rèn)真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核 。 班組長不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予 罰款或通報(bào)批評等 處分。 對安 檢 部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實(shí)。 對班組員工進(jìn)行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。 搞好班組 民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。 1 如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報(bào)，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。 十、班組長的權(quán)利 停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。 調(diào)動(dòng)人力、物力處理隱患權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動(dòng)組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長 對違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)區(qū)隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng)；有權(quán)按照規(guī)定對本班組違反安全相關(guān)管理制度的人員進(jìn)行處罰。 安全生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料，調(diào)整生產(chǎn)部署。 維護(hù)職工合法權(quán)益。對侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。 十一、 班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制 班組長是培養(yǎng) 區(qū)隊(duì) 級 一下 管理人員的主要渠道， 區(qū)隊(duì)長副職 的聘用必須從優(yōu)秀班組長、駐隊(duì)安 檢 員中選拔。 班組長按高技能人才進(jìn)行管理，享受待遇和津貼，鼓勵(lì)大中專院校畢業(yè)生從事班組長工作。 每月召開一次班組建設(shè)工作會(huì)議。 設(shè)立班組建設(shè)與管理獎(jiǎng)勵(lì)基金。主要用于優(yōu)秀班組長表彰和班組管理創(chuàng)新活動(dòng)等獎(jiǎng)勵(lì)。 要優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長外出帶薪參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。 十二、 相關(guān)要求 班組辦負(fù)責(zé)拿出具體的班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則。 各單位負(fù)責(zé)拿出本單位班組建設(shè)實(shí)施辦法。 各單位要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳 白國周班組管理的 先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn) 方 法，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)管理 安全管理制度 項(xiàng)目部 二〇一二年八月