【導讀】．機遇………………中期風險……………………公司自身撤出機制…………“天使寶貝”兒童連鎖機構(gòu)是一個正在提議中的服務性機構(gòu)。提供全方位服務。本機構(gòu)建立初期將以專業(yè)兒童理發(fā)起步，注重短期目標和長遠。門服務，以來店服務的顧客群為主。店內(nèi)服務分為嬰兒服務和少兒服務兩類，現(xiàn)在重慶市場已有嬰兒理發(fā)駐入，兒童理發(fā)市場仍處于空白，意味著本機構(gòu)有著很大的發(fā)展前景。定的知名度和美譽度，從而提高市場的占有率。后期階段的追加投資如下：第三年追加投資5萬元，第五年追加投資10. 萬元，第7年追加投資12萬元。員工工資增長率為10%，如果理發(fā)人數(shù)超過預定。數(shù)，按比例給員工發(fā)獎金。本機構(gòu)初期階段資金來源有兩種：銀行貸款和經(jīng)營者投資。

　　

【正文】 的產(chǎn)品，使其進一步適應市場 ? 客戶服務 、反饋的審計 ，使其與員工工資掛鉤 ? 內(nèi)部思想教育（細心，愛心，耐心）為公司理念執(zhí)行 ? 提倡員工培訓學習以及吸收先進經(jīng)驗 ? 加盟投資的合同風險 由于公司旨在擴大，最后到全國連鎖，所以連鎖投資面臨潛在風險，連鎖投資的要 做好對合同臺帳、合同匯總及信息、反饋的審計 ， 物資采購合同執(zhí)行中的審計等一系列經(jīng)濟以及技術(shù)的執(zhí)行。采取以下措施： （ 1）加強人力資源管理 ,提高標準化管理水平 ,店長實行責任到人； （ 2） 全方位的監(jiān)督是指內(nèi)控審計 ，公司總部直接領(lǐng)導； （ 3）店面選取地段要長期實際調(diào)研 保證不弄虛作假 ； （ 4）經(jīng)濟管理要嚴格審計，制定相應監(jiān)督計劃責任到人； （ 5）保障公司 的合法權(quán)益 和對連鎖店的控制； ? 合伙人入股帶來的風險 隨著公司的發(fā)展壯大，以及公司的投資力度和涉及范圍擴大，投資人會越來越多，資金的注入會越來越多，在債務和持股方面會面臨相應的風險。 應該控制投資數(shù)額和 合伙人的股份比例，擴大自己的技術(shù)股份量，預防公司于股東之間的債務分歧，加大合同力度，吸收法律和管理人才到公司，加強日常事務“天使寶貝”重慶兒童連鎖機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書 第 27 頁 建設(shè)。 后期風險 后期主要是公司發(fā)展成熟以后，面臨上市，轉(zhuǎn)型等等一系列決策問題，由于市場和環(huán)境突變以及決策者 對 面臨 的 問題 復雜性認識不足， 帶來的 風險 。 ? 環(huán)境政策突變風險 主要是上市以后帶來的不確定性因素，國內(nèi)國際給自己公司品牌帶來的沖擊競爭。 ? 加強品牌管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當進行相應的投保 ? 高層領(lǐng)導人要加強學習，具有卓識遠見的目光 ? 重視人才培養(yǎng)，管理好企業(yè)戰(zhàn)略資源 ? 通過 跨企業(yè)資源配置，構(gòu)建網(wǎng)絡優(yōu)勢，保持信息渠道的暢通 ? 健全關(guān)于自己公司的法律機制，防患于未然 ? 加強對上公司的監(jiān)管 ? 后期轉(zhuǎn)型帶來的風險 公司旨在發(fā)展壯大，從小公司做到連鎖，再到后期的轉(zhuǎn)型上市，多種經(jīng)營模式，就從在轉(zhuǎn)型之后企業(yè)從事的行業(yè)和范圍的選擇，擴建重組等重大決策帶來的風險。應采取以下措施： ? 吸收專業(yè)知識人才做好前期市場規(guī)劃 ? 長期調(diào)研加大學習力度，提高決策者者的眼光 決策形勢進行理性分 析，深入客觀研究后所建立起來的堅強信心和決心，是勇于承擔風 險并追求突破和勝利的意志。大家一 個堅定的信念和清晰的方向，做 到以上這些需要有非常過硬的心理素質(zhì)。 ? 學習國內(nèi)國外先進的管理技術(shù)手段，建立優(yōu)越的信息平臺，時刻掌握 信息動向，為公司的發(fā)展提供先決條件，同時掌握國內(nèi)外市場走向。 ? 跨區(qū)域帶來的風險 跨區(qū)域公司主要是后期公司擴大或者轉(zhuǎn)型之后在不同的地區(qū)或者國家從事“天使寶貝”重慶兒童連鎖機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書 第 28 頁 我們的發(fā)展范圍所帶來的風險。應采取以下措施： ? 加強維護自身公司的合同立法，確保不受經(jīng)濟糾紛纏繞 ? 樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)素 質(zhì) ? 吸收不同區(qū)域的人才參與管理，確保公司健康穩(wěn)步的發(fā)展，減少 區(qū)域糾紛 ? 科學合理的允許區(qū)域自治，提出不同的特色項目 撤出機制 第一種撤出機制對公司自身來說是由于公司面臨的風險已經(jīng)不能給公司帶來效益或者由于不可抗拒的力量讓公司已經(jīng)無法持續(xù)下去，公司和股東回收一部分注入資金和人力資源以及設(shè)備投入以減少損失；另外一種是股東由于某些原因決定撤出自己的資金注入和其他資源。 ? 前期資金扯出 主要是由于市場需求不足，對公司帶來的效益不足，或者由于預算量太大，不能正常開展公司各項事務，需要把注入資金和人力資源設(shè)備扯出。具體步驟撤出步驟： ? 人力 資源 (理發(fā)師和制作師的辭退 ) ? 店面投資 (撤出租賃資金 ) ? 設(shè)備投入 (不再改進和添加理發(fā)和制作的設(shè)備 ) ? 股東入股 (停止股東入股的活動和計劃 ) ? 公司自身 (撤出對公司的資金以及設(shè)備的投入活動和計劃 ) 前期各項事務都是有法律依據(jù)和合同規(guī)定做依據(jù)的，在操作的時間都是嚴格按照法律依據(jù)和程序來操作，在 撤 出的時間公司注意不要陷入和股東以及人力資源的賬務糾紛之中。 ? 中期撤出 中期撤出機制是主動和被動的的共同體，是對公司的發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整中期撤“天使寶貝”重慶兒童連鎖機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書 第 29 頁 出機制主要是經(jīng)過調(diào)研以后對設(shè)備和人力資源的撤出步驟： ? 股東商議 ? 市場調(diào)研 ? 注入資金 ? 人 力資源 ? 公司設(shè)備 中期撤出是一中戰(zhàn)略的調(diào)整，為給公司帶來更大效益，有不可抗拒的因素是公司遭受重大損失，公司不能在正常營運的時間，要依照相關(guān)法律程序逐步撤出。 ? 后期撤出 后期撤出對應公司后期的發(fā)展階段 ,轉(zhuǎn)型或者上市等重大決策 ,公司審時度勢 ,決定撤出部分或者全部的資源 ,包括技術(shù) ,資金等 .撤出步驟 : ? 前期調(diào)研 ? 董事會議 ? 法律程序 ? 撤出資源 股東撤出機制對公司來說是一種被動行為 ,是股東根據(jù)公司的狀況決定撤出的機制 ,它是由合同和法律約束的 ,主要是資金的撤出 ,也包括技術(shù)人力資源 ,他的撤出會給公司事務帶來損失 ,要加大防范意識 ,堅強合同管理和健全相應的法律機制 ,他的撤出一般包括以下對應的幾個階段 : ? 前期資金撤出 ? 中期資金撤出 ? 后期資金撤出 “天使寶貝”重慶兒童連鎖機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書 第 30 頁 附錄一： “天使寶貝”兒童理發(fā)調(diào)查問卷 各位家長朋友們： 首先感謝你百忙之中抽出時間來做我們的問卷，我們是重慶工商大學的學生，正在進行一項創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽，而我們的創(chuàng)業(yè)題目就是準備開一個以兒童理發(fā)為主的兒童連鎖機構(gòu)，以便為沙區(qū)的兒童服務，消除人們找不到兒童理發(fā)店的煩惱，所以希望各位朋友給我們你們寶貴的意見，謝謝！ 您的孩子年齡 段為： （ 1） 14 歲 （ 2） 48 歲 (3)812 歲 您的孩子理發(fā)的方式： （ 1） 理發(fā)店 （ 2）自己替孩子理發(fā) （ 3） 理發(fā)師上門服務 孩子理發(fā)是否容易進行 : （ 1） 容易 （ 2）有困難 （ 3）很困難 孩子理發(fā)不容易進行的原因是： （ 1） 孩子不讓理發(fā) （ 2）沒有專業(yè)的理發(fā)師 （ 3）其他 您是否希望沙區(qū)有一個專業(yè)的兒童理發(fā)店： （ 1）是 （ 2）不是 （ 3）沒意見 如果對您的孩子進行專業(yè)的理發(fā)， 您能接受的價位為： （ 1） 10— 20 元 （ 2） 2025 元 （ 3） 2530 元 您的孩子平均理發(fā)的次數(shù)為： (1)兩個月一次 （ 2）一個月 1 次 （ 3）一個月兩次 （ 4）其他 對于您的孩子，除理發(fā)外還需要哪些服務： （ 1）攝影 （ 2）節(jié)日化妝 （ 3）（ ） 對 保留剛出生寶寶的臍帶、頭發(fā)制作成胎毛筆、手足印、臍帶章等作為一生永恒紀念品，您的態(tài)度是什么： （ 1）很希望 （ 2）可以考慮 （ 3）沒必要 （ 4） 其他 感謝您的支持和配合！ “天使寶貝”重慶兒童連鎖機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書 第 31 頁 附錄二： 2021 年財務統(tǒng)計表 單位：萬元 年 度 主營業(yè)收入 人員 工資 折舊費用 水電 費用 稅 收 年 租 成本 總計 凈利潤 2021年 萬 萬 萬 萬 萬 萬 萬 萬 可行性分析表 單位：萬元 年度 基期 2021 年 2021 年 2021 年 ?? 凈利潤 ?? 折現(xiàn)系數(shù) 預測期經(jīng)濟利潤現(xiàn)值 后續(xù)期經(jīng)濟利潤現(xiàn)值 投入 15 5 10 投入折現(xiàn)系數(shù) 投入現(xiàn)值 凈現(xiàn)值 附錄三：創(chuàng)業(yè)團隊介紹 “天使寶貝”重慶兒童連鎖機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書 第 32 頁 本創(chuàng)業(yè)團隊優(yōu)勢： 本創(chuàng)業(yè)團隊搭 配合理、專業(yè)知識牢固、年輕充滿活力，團隊協(xié)作意識強、吃苦耐勞、富有勇于求新的創(chuàng)業(yè)精神。 團隊成員介紹： 寧寧：女，中共預備黨員。重慶工商大學計算機科學與信息工程學院測控技術(shù)與儀器專業(yè)三年級。在校期間已獲得三次獎學金，曾榮獲?！皟?yōu)秀團員”、?！皟?yōu)秀學生干部”等榮譽稱號，具有良好的組織和營銷策劃能力。 付小敏：女，中共預備黨員。重慶工商大學計算機科學與信息工程學院測控技術(shù)與儀器專業(yè)三年級。在校期間，努力刻苦學習，積極上進。曾擔任權(quán)益部部長，喜歡研究戰(zhàn)略管理方向，理論知識扎實， 具有一定的戰(zhàn)略眼光。 劉小園：女，重慶工商大學計算機科學與信息工程學院電子專業(yè)三年級。本科期間學習刻苦，成績優(yōu)秀，獲綜合獎學金多次，被評為?！叭脤W生”、?！拔拿鞔髮W生”。喜歡研究戰(zhàn)略管理方向，理論知識扎實，具有一定的戰(zhàn)略眼光。喜歡從事投資分析工作，具備一定的管理溝通能力。 魏永強：男，重慶工商大學計算機科學與信息工程學院測控技術(shù)與儀器專業(yè)三年級。在校期間獲得多次獎學金，在班上擔任紀律委員，屢獲輔導員好評，具備一定的管理決策和管理信息系統(tǒng)的能力。 楊博文：男，重慶工商大學計算機 科學與信息工程學院測控技術(shù)與儀器專業(yè)三年級。在校期間積極參加各種社會實踐活動，積累了一定的社會經(jīng)驗，喜歡研究人力資源管理，在兼職期間認真觀察，熟悉各種公司的運作模式和管理流程。