關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的實(shí)踐報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-02-10 09:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】但是在目前工程建設(shè)管理體制下，我們清醒地認(rèn)識(shí)到：我國(guó)現(xiàn)行的建筑。由此簽訂的施工承包合同，施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項(xiàng)目管。在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要想生存就必須加強(qiáng)企業(yè)管理特別是。競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)控制成本提高經(jīng)濟(jì)效。表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有了成本的責(zé)任控制。但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而。項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。且沒(méi)有及時(shí)向業(yè)主提出素賠，收集好素賠依據(jù)，最終結(jié)算沒(méi)有得到補(bǔ)償。在趕工期等情況下不注重安全管理，造成安全隱患甚至出現(xiàn)安全事故給企業(yè)造成損失，了10多萬(wàn)元的材料和人工費(fèi)用，并且對(duì)公司的聲譽(yù)造成了不良影響。沒(méi)有按照各職能部門(mén)及責(zé)任人的責(zé)職，進(jìn)行成本控制。專(zhuān)業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無(wú)法收到預(yù)期效果的。
【正文】 涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。 (3）及時(shí)辦理工程結(jié)算。一般來(lái)說(shuō) :工程結(jié)算造價(jià)二原施工圖預(yù)算士增減帳。但在施工過(guò)程中，有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是由財(cái)務(wù)部門(mén)直接支付的，項(xiàng)目預(yù)算員不掌握資料，往往在工程結(jié)算時(shí)遺 漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求項(xiàng)目預(yù)算員和成本員進(jìn)行一次認(rèn)真全面的核對(duì)。 (4)在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃 (包括費(fèi)用計(jì)劃 )，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。 （三）正確處理好工期質(zhì)量與成本的關(guān)系 “企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求 的前提下 ，采用新材料、新工藝， 盡可能降低工程成 本。安全是職工的生命，項(xiàng)目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識(shí)，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來(lái)說(shuō)，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，再要縮短工期，所采取措施的成本則會(huì)急劇上升。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時(shí)，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。 （四）建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支 所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。這部分費(fèi)用開(kāi)支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間 ,它也是企業(yè)形成利潤(rùn)和效益增長(zhǎng)的支撐點(diǎn)。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平 ,影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng) 加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制 ，建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度， 合理地精簡(jiǎn)和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力 ,精簡(jiǎn) 重疊職能的部門(mén) ,合并職能相近部門(mén) ,弱化附屬非管理部門(mén) ,有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)計(jì)劃管理。對(duì)于非生產(chǎn)性開(kāi)支的控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程 ,應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃 ,這是 控制非生產(chǎn)性 開(kāi)支的有效手段 。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張 ,管理職能部門(mén)的作用日益重要 ,其費(fèi)用也相應(yīng)增加 ,所以在編制管理費(fèi)用計(jì)劃時(shí) ,必須分析企業(yè)各職能部門(mén)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 ,基本做到費(fèi)用開(kāi)支趨于合理化。 （五）建立健全項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，遵循項(xiàng)目成本控制的原則 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，必須建立健全項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各部門(mén)以 及各責(zé)任人在成本控制中的責(zé)職，嚴(yán)格按照責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)懲。遵循項(xiàng)目成本管理的原則，運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制方法，進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制，以確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，工程 項(xiàng)目 成本控制的最終目的，就是向成本要效益。所以，施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程項(xiàng)目管理中所面臨的困難和問(wèn)題，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制， 遵循項(xiàng)目成本控制原則，按照科學(xué)的項(xiàng)目成 本控制方法，實(shí)施行之有效的措施，有效地控制項(xiàng)目成本，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的， 以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
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