【導(dǎo)讀】天津國(guó)華盤(pán)山發(fā)電有限責(zé)任公司是國(guó)家“八五”期間重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目之一；國(guó)華盤(pán)電公司地處京、津、唐電網(wǎng)的負(fù)荷中心，盤(pán)山500KV變電站作。為華北電網(wǎng)的重要支撐點(diǎn)，對(duì)于華北地區(qū)電力供應(yīng)具有極為重要的意義。備供貨和安裝質(zhì)量存在問(wèn)題較多。一流加大設(shè)備治理力度，使設(shè)備健康水平得到初步改觀。為了與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電管。司安全、健康、環(huán)保管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。為規(guī)范，并積極進(jìn)行安全管理的探索和實(shí)踐。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，安。國(guó)務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)工作，提出“安全管理的極端重要性”。為此，盤(pán)電公司著力引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值取向、營(yíng)造良好的企。在盤(pán)電公司，倡導(dǎo)尊重他人，平等待人。堵塞管理的漏洞，及早控制更大事故發(fā)生的機(jī)理。盤(pán)電公司在NOSA五星管理體系推行后，重點(diǎn)對(duì)未遂管理進(jìn)行深化。定具有針對(duì)性的措施強(qiáng)化未遂的超前控制，從而有效的防止事故的發(fā)生。最終，通過(guò)控制未遂，

　　

【正文】 交 ”：交待工作任務(wù)；交待工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；交待措施，做好事故預(yù)想，傳達(dá)有關(guān)部門(mén)的 指令 。 “三評(píng) ”：對(duì)班內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)；對(duì)表現(xiàn)好的人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的未遂和異常要在班 后會(huì)進(jìn)行分析，制定控制措施。 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 抓文化，促和諧。定期組織不同層級(jí)人員進(jìn)行座談，實(shí)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，征集群眾建議，解決實(shí)際問(wèn)題。實(shí)施傾心驛站方案，定期對(duì)班組民主管理工作進(jìn)行調(diào)查測(cè)評(píng)，保證民主渠道暢通，鼓勵(lì)員工參與公司管理。把班組作為企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)體，將企業(yè)文化理念融入到班組管理之中，同時(shí)注重調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性，鼓勵(lì)其 彰顯 自身特色和活力。 七、 員工技能培訓(xùn) 組織 建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，進(jìn)行檢修初、中、高級(jí)工認(rèn)定，實(shí)行全員持證上崗，開(kāi)展 A/B 角互學(xué)活動(dòng)，在網(wǎng)上建立技術(shù)論文交流平臺(tái)，組織進(jìn)行季度考試和調(diào)考 ，全方位對(duì)員工進(jìn) 行技能培訓(xùn)。生產(chǎn) 各 崗位做到日常分析、專題分析、異常分析相結(jié)合；每天每崗有事故預(yù)想，每月每班組有反事故演習(xí)。 為給員工創(chuàng)造更多展示才華的機(jī)會(huì)，盤(pán)電公司還組織了 “立足崗位練絕活 ”活動(dòng)。目前， 已評(píng)出廠級(jí)絕活 41 項(xiàng)，涌現(xiàn)出了打字之星、測(cè)溫高手、接線巧手等一批專項(xiàng)技能人才。 八、 承包商管理 由于承包商隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程比較陌生，所以，承包商的安全管理工作更為艱巨。為了將對(duì)外來(lái)人員的 “ 三級(jí)教育 ” 落到實(shí)處，避免未經(jīng)教育的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，安健環(huán)部與保衛(wèi)部門(mén)聯(lián)合執(zhí)行 “ 三級(jí)教育 ” 的把關(guān)，以“簡(jiǎn)捷 ”的 “ 三級(jí)教育 卡 ” 給予記錄。通過(guò)形象、直觀的安全教育宣傳片灌輸安全常識(shí)。根據(jù)承包商人員特點(diǎn)，針對(duì)性編制各種圖文并茂的承包商培訓(xùn)教材，建立承包商安健環(huán)手冊(cè)，對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。 對(duì)于檢修工作，施工隊(duì)伍每天班前在培訓(xùn)園地接受安健環(huán)教育。通過(guò) “ 工前5 分鐘活動(dòng) ” 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全信息的傳遞，實(shí)現(xiàn)措施交底、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知。日常工作執(zhí)行《工前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控單》。 盤(pán)電公司本著 “安監(jiān)管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài) ”的宗旨，加強(qiáng)對(duì)承包商的過(guò)程指導(dǎo)和控制。 目前，我們?yōu)樵诒P(pán)電公司承攬過(guò)項(xiàng)目的所有承包商均建立管理檔案，詳細(xì)記錄 其 工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)情況以及骨干員工姓名等。 同時(shí)，為 了調(diào)動(dòng)承包商積極性，公司對(duì)于 承包商定期進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 的予以獎(jiǎng)勵(lì)。由于盤(pán)電公司大量扎實(shí)、細(xì)致的教育工作和嚴(yán)格的管理，承包商對(duì)于盤(pán)電公司的評(píng)價(jià)高度重視，哈爾濱興星電站駐盤(pán)電項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)楣芾沓錾黄聘裉岚螢楣靖笨?，一次性?jiǎng)勵(lì)達(dá) 10 萬(wàn)元；兄弟電廠如是說(shuō)， “盤(pán)山電廠為我們培養(yǎng)了高素質(zhì)的承包商隊(duì)伍，凡是在盤(pán)電工作過(guò)的承包商都優(yōu)先錄用！ ” 九、 TPM 管理的推行 TPM 管理是 全員生產(chǎn)保全活動(dòng)的英文簡(jiǎn)寫(xiě)，它 以現(xiàn)有設(shè)備為中心，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理手法，以培養(yǎng)員工自主管理意識(shí)為目的，通過(guò)員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高，使企業(yè) 的品質(zhì)得到根本改善，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限 ,同時(shí)也促進(jìn)員工綜合素質(zhì)提高，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平及企業(yè)形象，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備生命期內(nèi)效益最大化。 我們根據(jù)工作 關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì) TPM 體系進(jìn)行了整體優(yōu)化設(shè)計(jì)，確立了以 “總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破 ”為原則，以 “點(diǎn)檢定修、改善提案、自主維修、 OPL培訓(xùn)、焦點(diǎn)課題 ”等活動(dòng)為主要支柱，以 6S 活動(dòng)為突破口，分階段、分步驟實(shí)施的推行方案。 公司采取 “ 樣板區(qū)先行，全公司跟進(jìn) ， 6S 深化延伸 ” 的推行方式進(jìn)行 TPM零 階段的活動(dòng)。在 零 階段中，定點(diǎn)攝影、查找問(wèn)題點(diǎn)、紅牌作戰(zhàn)、目 視管理、競(jìng)賽評(píng)價(jià)、改善提案、看板管理、班前會(huì)導(dǎo)入、小組活動(dòng)、課題活動(dòng)等推行手段和方法分階段逐步導(dǎo)入實(shí)施，推進(jìn)辦根據(jù)實(shí)際情況適時(shí) 開(kāi)展宣傳動(dòng)員、培訓(xùn)教育、推行指導(dǎo)、綜合考評(píng)等工作， 公司各項(xiàng)管理活動(dòng)有了新的起色 。 通過(guò)整理、整頓，各部門(mén) 定置管理既 規(guī)范 又各具特色。有的班組根據(jù)維修材料的不同形狀，設(shè)計(jì)制作了掛架放置方式，既節(jié)約了空間，又便于取用和整理；有的班組根據(jù)工器具的形跡管理方法對(duì)工器具放置進(jìn)行清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的定置定位設(shè)計(jì)，使工器具擺放形象直觀、取用方便、管理透明。目視化、色彩標(biāo)記化、標(biāo)志標(biāo)牌統(tǒng)一化在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得 到了廣泛的應(yīng)用，使操作者對(duì)所做的事情一目了然；公司材料庫(kù)房的物資儲(chǔ)備在分區(qū)、分類、立牌立卡、四號(hào)定位、五五擺放的基礎(chǔ)上，結(jié)合目視化管理的原理，創(chuàng)新了儲(chǔ)備物資 “ 擺放間距相等、動(dòng)態(tài)示意 ”的標(biāo)準(zhǔn) 。各辦公室 6S 也很有特色，遵循了 “小就是美，簡(jiǎn)單最好 ”的原則，采用最少配置，棄除多余的辦公用品和雜物，精簡(jiǎn)了辦公配置，使辦公場(chǎng)所明亮寬敞， 干第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 凈整潔；將辦公文件資料用文件夾、文件盒進(jìn)行歸類放置，并進(jìn)行 目視 管理，使得文件資料分類清晰明了，取用方便快捷，大大提高了辦公效率。 以提案活動(dòng)為載體，激發(fā)員工全員參與、自主改善的熱情 。 我 們以改善提案為載體，將班組目標(biāo)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與 TPM 活動(dòng)有效結(jié)合，全面落實(shí)效率、工藝、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)、安全生產(chǎn)等多項(xiàng)管理措施，讓員工了解、掌握作業(yè)過(guò)程工作方法、目的要求，采用 “５ W”（ 即人、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、方法）的思考 方法 來(lái)提出疑問(wèn)，將不良問(wèn)題用 OPL 或活動(dòng)板的形式公布，讓班組員工在操作知識(shí)技能上互相學(xué)習(xí)、互相傳授，避免同樣錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)員工共同提高，共同分享取得的成果。 TPM 提案提出的 問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但是只有一線的員工最有發(fā)言權(quán) ，它對(duì)企業(yè)管理具有重要意義。 公司每月召開(kāi)提案成 果發(fā)布會(huì)，讓提案員工上臺(tái)自己發(fā)布，演示提案成果，將發(fā)布成果在公司宣傳欄公布，并對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。目前公司改善提案活動(dòng)才開(kāi)始導(dǎo)入，預(yù)計(jì)本月提案數(shù)量應(yīng)累計(jì) 1300 條左右。通過(guò)活動(dòng)，提升了員工創(chuàng)新能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)了員工素質(zhì)工程建設(shè)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，盤(pán)電公司在本年度1～ 7 月份收集提案 8000 余件，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò) TPM管理的推行， 我們深切 感受到：群眾是真正的英雄 ！ 第 五 部分 取得的成效 盤(pán)電公司在近年來(lái) 堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念，推進(jìn)精細(xì)化管理，在安全生產(chǎn)管理方面進(jìn)行了大量實(shí)踐，并取得了較為明顯的成效 ， 2021 年度作為國(guó)內(nèi)火電行業(yè)首家企業(yè)通過(guò) NOSA 五星級(jí)認(rèn)證， 在 2021 年度獲得神華 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè) ”榮譽(yù)稱號(hào)， 2021 年年度獲得神華 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)企業(yè) ”榮譽(yù)稱號(hào)。 2021年度實(shí)現(xiàn) “零事故 ”、 “零強(qiáng)停 ”，達(dá)到歷史最高水平。盤(pán)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在高位平臺(tái)上持續(xù)、快速增長(zhǎng)。 下一步工作中，我們將按照集團(tuán)建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的要求，繼續(xù)吸取國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)理念，不斷充實(shí)、完善自己，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為用戶提供綠色、優(yōu)質(zhì)電能，更好地服務(wù)于電網(wǎng)和社會(huì)，為神華事業(yè)的發(fā)第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 展做出自己應(yīng)有的貢 獻(xiàn)！祝愿我們神華的事業(yè)蒸蒸日上！