【導讀】天津國華盤山發(fā)電有限責任公司是國家“八五”期間重點工程建設項目之一；國華盤電公司地處京、津、唐電網(wǎng)的負荷中心，盤山500KV變電站作。為華北電網(wǎng)的重要支撐點，對于華北地區(qū)電力供應具有極為重要的意義。備供貨和安裝質量存在問題較多。一流加大設備治理力度，使設備健康水平得到初步改觀。為了與國際先進發(fā)電管。司安全、健康、環(huán)保管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。為規(guī)范，并積極進行安全管理的探索和實踐。經(jīng)過全體干部員工的共同努力，安。國務院高度重視安全生產工作，提出“安全管理的極端重要性”。為此，盤電公司著力引導員工樹立正確的價值取向、營造良好的企。在盤電公司，倡導尊重他人，平等待人。堵塞管理的漏洞，及早控制更大事故發(fā)生的機理。盤電公司在NOSA五星管理體系推行后，重點對未遂管理進行深化。定具有針對性的措施強化未遂的超前控制，從而有效的防止事故的發(fā)生。最終，通過控制未遂，

　　

【正文】 交 ”：交待工作任務；交待工作中存在的安全風險；交待措施，做好事故預想，傳達有關部門的 指令 。 “三評 ”：對班內工作進行總結評價；對表現(xiàn)好的人進行表揚，對表現(xiàn)不好的人進行通報批評；對班內出現(xiàn)的未遂和異常要在班 后會進行分析，制定控制措施。 第 14 頁 共 17 頁 抓文化，促和諧。定期組織不同層級人員進行座談，實時了解員工思想動態(tài)，征集群眾建議，解決實際問題。實施傾心驛站方案，定期對班組民主管理工作進行調查測評，保證民主渠道暢通，鼓勵員工參與公司管理。把班組作為企業(yè)文化建設的實體，將企業(yè)文化理念融入到班組管理之中，同時注重調動員工創(chuàng)新積極性，鼓勵其 彰顯 自身特色和活力。 七、 員工技能培訓 組織 建立內訓師隊伍，進行檢修初、中、高級工認定，實行全員持證上崗，開展 A/B 角互學活動，在網(wǎng)上建立技術論文交流平臺，組織進行季度考試和調考 ，全方位對員工進 行技能培訓。生產 各 崗位做到日常分析、專題分析、異常分析相結合；每天每崗有事故預想，每月每班組有反事故演習。 為給員工創(chuàng)造更多展示才華的機會，盤電公司還組織了 “立足崗位練絕活 ”活動。目前， 已評出廠級絕活 41 項，涌現(xiàn)出了打字之星、測溫高手、接線巧手等一批專項技能人才。 八、 承包商管理 由于承包商隊伍的素質參差不齊，對現(xiàn)場生產流程比較陌生，所以，承包商的安全管理工作更為艱巨。為了將對外來人員的 “ 三級教育 ” 落到實處，避免未經(jīng)教育的人員進入現(xiàn)場，安健環(huán)部與保衛(wèi)部門聯(lián)合執(zhí)行 “ 三級教育 ” 的把關，以“簡捷 ”的 “ 三級教育 卡 ” 給予記錄。通過形象、直觀的安全教育宣傳片灌輸安全常識。根據(jù)承包商人員特點，針對性編制各種圖文并茂的承包商培訓教材，建立承包商安健環(huán)手冊，對工作進行指導。 對于檢修工作，施工隊伍每天班前在培訓園地接受安健環(huán)教育。通過 “ 工前5 分鐘活動 ” 進行現(xiàn)場安全信息的傳遞，實現(xiàn)措施交底、風險預知。日常工作執(zhí)行《工前風險預控單》。 盤電公司本著 “安監(jiān)管理是一種嚴肅的愛 ”的宗旨，加強對承包商的過程指導和控制。 目前，我們?yōu)樵诒P電公司承攬過項目的所有承包商均建立管理檔案，詳細記錄 其 工作業(yè)績、表現(xiàn)情況以及骨干員工姓名等。 同時，為 了調動承包商積極性，公司對于 承包商定期進行評價并對表現(xiàn)優(yōu)秀第 15 頁 共 17 頁 的予以獎勵。由于盤電公司大量扎實、細致的教育工作和嚴格的管理，承包商對于盤電公司的評價高度重視，哈爾濱興星電站駐盤電項目經(jīng)理因為管理出色被破格提拔為公司副總，一次性獎勵達 10 萬元；兄弟電廠如是說， “盤山電廠為我們培養(yǎng)了高素質的承包商隊伍，凡是在盤電工作過的承包商都優(yōu)先錄用！ ” 九、 TPM 管理的推行 TPM 管理是 全員生產保全活動的英文簡寫，它 以現(xiàn)有設備為中心，以生產現(xiàn)場為核心的管理手法，以培養(yǎng)員工自主管理意識為目的，通過員工素質與設備效率的提高，使企業(yè) 的品質得到根本改善，追求生產系統(tǒng)效率之極限 ,同時也促進員工綜合素質提高，提升現(xiàn)場管理水平及企業(yè)形象，最終實現(xiàn)企業(yè)設備生命期內效益最大化。 我們根據(jù)工作 關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，對 TPM 體系進行了整體優(yōu)化設計，確立了以 “總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破 ”為原則，以 “點檢定修、改善提案、自主維修、 OPL培訓、焦點課題 ”等活動為主要支柱，以 6S 活動為突破口，分階段、分步驟實施的推行方案。 公司采取 “ 樣板區(qū)先行，全公司跟進 ， 6S 深化延伸 ” 的推行方式進行 TPM零 階段的活動。在 零 階段中，定點攝影、查找問題點、紅牌作戰(zhàn)、目 視管理、競賽評價、改善提案、看板管理、班前會導入、小組活動、課題活動等推行手段和方法分階段逐步導入實施，推進辦根據(jù)實際情況適時 開展宣傳動員、培訓教育、推行指導、綜合考評等工作， 公司各項管理活動有了新的起色 。 通過整理、整頓，各部門 定置管理既 規(guī)范 又各具特色。有的班組根據(jù)維修材料的不同形狀，設計制作了掛架放置方式，既節(jié)約了空間，又便于取用和整理；有的班組根據(jù)工器具的形跡管理方法對工器具放置進行清晰、標準化的定置定位設計，使工器具擺放形象直觀、取用方便、管理透明。目視化、色彩標記化、標志標牌統(tǒng)一化在生產現(xiàn)場得 到了廣泛的應用，使操作者對所做的事情一目了然；公司材料庫房的物資儲備在分區(qū)、分類、立牌立卡、四號定位、五五擺放的基礎上，結合目視化管理的原理，創(chuàng)新了儲備物資 “ 擺放間距相等、動態(tài)示意 ”的標準 。各辦公室 6S 也很有特色，遵循了 “小就是美，簡單最好 ”的原則，采用最少配置，棄除多余的辦公用品和雜物，精簡了辦公配置，使辦公場所明亮寬敞， 干第 16 頁 共 17 頁 凈整潔；將辦公文件資料用文件夾、文件盒進行歸類放置，并進行 目視 管理，使得文件資料分類清晰明了，取用方便快捷，大大提高了辦公效率。 以提案活動為載體，激發(fā)員工全員參與、自主改善的熱情 。 我 們以改善提案為載體，將班組目標管理、生產經(jīng)營管理與 TPM 活動有效結合，全面落實效率、工藝、技術、質量、設備操作、維護保養(yǎng)、安全生產等多項管理措施，讓員工了解、掌握作業(yè)過程工作方法、目的要求，采用 “５ W”（ 即人、時間、地點、對象、方法）的思考 方法 來提出疑問，將不良問題用 OPL 或活動板的形式公布，讓班組員工在操作知識技能上互相學習、互相傳授，避免同樣錯誤重復發(fā)生，促進員工共同提高，共同分享取得的成果。 TPM 提案提出的 問題很簡單，但是只有一線的員工最有發(fā)言權 ，它對企業(yè)管理具有重要意義。 公司每月召開提案成 果發(fā)布會，讓提案員工上臺自己發(fā)布，演示提案成果，將發(fā)布成果在公司宣傳欄公布，并對優(yōu)秀提案進行獎勵。目前公司改善提案活動才開始導入，預計本月提案數(shù)量應累計 1300 條左右。通過活動，提升了員工創(chuàng)新能力和崗位競爭能力，推進了員工素質工程建設。 據(jù)統(tǒng)計，盤電公司在本年度1～ 7 月份收集提案 8000 余件，內容涉及公司生產經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)。通過 TPM管理的推行， 我們深切 感受到：群眾是真正的英雄 ！ 第 五 部分 取得的成效 盤電公司在近年來 堅持風險預控理念，推進精細化管理，在安全生產管理方面進行了大量實踐，并取得了較為明顯的成效 ， 2021 年度作為國內火電行業(yè)首家企業(yè)通過 NOSA 五星級認證， 在 2021 年度獲得神華 “安全質量標準化一級企業(yè) ”榮譽稱號， 2021 年年度獲得神華 “安全質量標準化特級企業(yè) ”榮譽稱號。 2021年度實現(xiàn) “零事故 ”、 “零強停 ”，達到歷史最高水平。盤電公司的生產經(jīng)營在高位平臺上持續(xù)、快速增長。 下一步工作中，我們將按照集團建設本質安全型企業(yè)的要求，繼續(xù)吸取國際、國內同行業(yè)的先進理念，不斷充實、完善自己，提高企業(yè)管理水平，增強核心競爭力，為用戶提供綠色、優(yōu)質電能，更好地服務于電網(wǎng)和社會，為神華事業(yè)的發(fā)第 17 頁 共 17 頁 展做出自己應有的貢 獻！祝愿我們神華的事業(yè)蒸蒸日上！