【正文】 部分 機制保安全 搞好安全生產(chǎn)工作，切實保障 人身、設(shè)備安全 ，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。 盤電公司以 “創(chuàng)建國際一流企業(yè)，培育國華優(yōu)秀人才 ”作為發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)的責任、雄心和夢想，濃縮成三大具體目標：員工身心愉悅、管理 品質(zhì)優(yōu)異、資產(chǎn)持續(xù)增值 ，并以 “與同行相比最好，與最好同行 ”、 “風險預控，過程管理，持續(xù)改進 ”、 “每天進步 1%”、 “小事成就大事，細節(jié)決定成敗 ”為 工作準則， 開展各項工作。 ”所以， “如何為員工營造一個良好的工作環(huán)境，使員工身體健康、心情愉悅地投入工作、迎接挑戰(zhàn) ”是企業(yè)必須要解決好的問題，更是企業(yè)的社會責任。 三、 提升執(zhí)行力，保證措施的有效性 盤電公司在 NOSA 管理體系推行過程中， 認真領(lǐng)會 其管理 思想 ，按照系統(tǒng)化、流程化對每個風險進行管控，如： 風險評估占該項工作總分數(shù)的 10％，系統(tǒng)建立占 20％，依從性占 30％，有效性占 40％。 通過實踐摸索和對 公司實際運行多重 體系的認知，我們 在評估實際需求的基礎(chǔ)上 汲取了 ISO 國際標準 、 NOSA 體系 風險靈魂、國華發(fā)電管理系統(tǒng)、傳統(tǒng)的春秋檢內(nèi)容、安 全性評價、二十五項反事故技術(shù)措施等各方面的內(nèi)容開展盤電公司的系統(tǒng)建設(shè)。各部門按照責任狀的管控要求，制定詳細的保障措施，并在工 作中予以落實。 通過上述一系列措施的實施，盤電公司的管理經(jīng)歷了從 “制度的強制執(zhí)行 ”到按照 “流程管理 ”；隨著各項業(yè)務(wù)的逐步規(guī)范，員工開始按照作業(yè)指導書、程序文件的指示來進行各項工作， 實現(xiàn) 了 從人治到法治的跨越。 為了保證各種工器具在使用過程中的安全性， 避免檢測手段不健全、檢驗標準要求不高的問題發(fā)生，公司在 2021 年著手籌建工器具管理檢驗室，并于 2021年正式投入使用，成為國內(nèi)第一家發(fā)電廠用工器具檢驗室。 3. 磨煤機啟動后震動，易造成設(shè)備損壞。 通過一系列措施的推行，我們的體會就是，每個操作步驟都有具體的指導，每個環(huán)節(jié)的風險都得到有效地控制， 保證執(zhí)行者有依從的標準、保證標準執(zhí)行的效果，然后才能保證最終的目的。通過對設(shè)備超溫點進行普查，全廠共普查三千多個部位和關(guān)鍵點，消除五十余項超溫點。 抓安全，促生產(chǎn)。目前， 已評出廠級絕活 41 項，涌現(xiàn)出了打字之星、測溫高手、接線巧手等一批專項技能人才。有的班組根據(jù)維修材料的不同形狀，設(shè)計制作了掛架放置方式，既節(jié)約了空間，又便于取用和整理；有的班組根據(jù)工器具的形跡管理方法對工器具放置進行清晰、標準化的定置定位設(shè)計，使工器具擺放形象直觀、取用方便、管理透明。盤電公司的生產(chǎn)經(jīng)營在高位平臺上持續(xù)、快速增長。 我們根據(jù)工作 關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，對 TPM 體系進行了整體優(yōu)化設(shè)計，確立了以 “總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破 ”為原則，以 “點檢定修、改善提案、自主維修、 OPL培訓、焦點課題 ”等活動為主要支柱，以 6S 活動為突破口，分階段、分步驟實施的推行方案。把班組作為企業(yè)文化建設(shè)的實體，將企業(yè)文化理念融入到班組管理之中，同時注重調(diào)動員工創(chuàng)新積極性，鼓勵其 彰顯 自身特色和活力。在季度檢查評比后，組織召開班長座談會，針對共性問題進行研討。 目前，盤電公司已經(jīng) 編制 完成 500MW定期工作標準， 重新 修訂 了 檢修工藝規(guī)程，使檢修標準有據(jù)可依，定期工作有章可循。 第 11 頁 共 17 頁 11. 啟動磨煤機后易造成爐膛負壓反正，造成環(huán)境 污染。 例： 國華盤電公司熱機操作票 發(fā)電部運行 2值 編號： FG2025 操作任務(wù)： 11 制粉系統(tǒng)啟動 安健環(huán)風險（工作安全分析） 序號 安健環(huán)風險描述 風險類型 相應(yīng)控制措施 S H E 1. 給煤機內(nèi)有積粉和自燃點，啟動時造成給煤機 爆炸損壞設(shè)備和人身傷害。 生產(chǎn)系統(tǒng)同時嚴格標準、強化日常工作、定期工作，將所發(fā)現(xiàn)的隱患納入動態(tài)管理，對生產(chǎn)設(shè)備做到可知可控、預知預控。 審計評價結(jié)果與部門績效評價掛鉤，在薪酬中得到體現(xiàn)。 以第 7 頁 共 17 頁 上的報告 重點反映的 內(nèi)容是：是否執(zhí)行？哪些內(nèi)容需要協(xié)調(diào)？哪些內(nèi)容不可操作？哪些內(nèi)容執(zhí)行效果不理想等等，所有需要改善的內(nèi)容提交到公司內(nèi)控部，內(nèi)控部組織 “管理務(wù)虛會 ”逐項給予跟進落實。 因為考核只是讓大家知 道要 “ 按規(guī)行事 ” ，只是一種簡單的、直觀的對標管理。而盤電公司主張挖未遂、鼓勵上報未遂，并結(jié)合實際開展 “誠信 ”大討論，對員工進行正向引導，這樣就讓所有的事件得以暴露，使教訓變?yōu)樨敻坏玫焦蚕怼? 墨子曾經(jīng)說過： “愛人者，人必從愛之；利人者，人必從利之；戀人者，人必從戀之；害人者，人必從害之。為 提高安全生產(chǎn)管理水平 ，公司通過達標、 創(chuàng)一流加大設(shè)備治理力度，使設(shè)備健康水平得到初步改觀。 一、人是制勝因素 人力資源作為第一資源 ，是企業(yè)生存和發(fā)展之本。為了充分認識過程中出現(xiàn)的問題，所有生產(chǎn)管理人員歷時一個月進行大修的總結(jié)，挖掘問題的根源，固化擁有的優(yōu)勢，為以后的檢修構(gòu)筑更穩(wěn)、 更實、更高的平臺 ?？梢院唵胃爬?“抓住個別現(xiàn)象，找出共性問題，追究個體事件背后的管理問題，通過制度、體系建設(shè)等管理手段來保證安全。通過 層層把關(guān)，保證成熟一批發(fā)布一批，到整合結(jié)束共發(fā)布了 9 批， 構(gòu)建了 119 個實施細則及 16 個支持性文件 、 109個流程的盤電管理系統(tǒng)，涵蓋了盤電的各項管理工作。 四、 提升執(zhí)行力 公司在管理評估的基礎(chǔ)上，為了讓每項制度、措施發(fā)揮出應(yīng)有的效果，推進執(zhí)行力，實施了每季度一次的 管理系統(tǒng)自查活動。 上圖為盤電公司 重大 安健環(huán)風險蛛網(wǎng)圖， 外圈 紅線部分為公司原來所存在的風險， 內(nèi)圈 藍黑色線部分為進行風險評估后公司所存在的風險。 第 10 頁 共 17 頁 三、 人員行為規(guī)范： 對于一項工 作任務(wù)， 讓最高水平的人 將目前最好的實施方法作為標準，讓所有做這些工作的人都執(zhí)行這個標準并不斷完善，這個過程我們叫做標準化的過程 ，這個過程能夠保證執(zhí)行效果的一致性 。 √ 啟動給煤機運轉(zhuǎn)正常后，升轉(zhuǎn)速應(yīng)緩慢。 響應(yīng)集團公司建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)的號召， 推行點檢定修和預知檢修，利用第 12 頁 共 17 頁 設(shè)備檔案和 PI 系統(tǒng)進行設(shè)備劣化趨勢分析， 有 針對性 地 進行設(shè)備治理。 抓制度，促落 實。做到活動有內(nèi)容、有分析、有措施和有記錄。 對于檢修工作，施工隊伍每天班前在培訓園地接受安健環(huán)教育。 TPM 提案提出的 問題很簡單，但是只有一線的員工最有發(fā)言權(quán) ，它對企業(yè)管理具有重要意義。目前公司改善提案活動才開始導入，預計本月提案數(shù)量應(yīng)累計 1300 條左右。日常工作執(zhí)行《工前風險預控單》。 “三交 ”：交待工作任務(wù)；交待工作中存在的安全