【正文】 部分 機(jī)制保安全 搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障 人身、設(shè)備安全 ，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。 盤電公司以 “創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)，培育國(guó)華優(yōu)秀人才 ”作為發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)的責(zé)任、雄心和夢(mèng)想，濃縮成三大具體目標(biāo)：?jiǎn)T工身心愉悅、管理 品質(zhì)優(yōu)異、資產(chǎn)持續(xù)增值 ，并以 “與同行相比最好，與最好同行 ”、 “風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，過程管理，持續(xù)改進(jìn) ”、 “每天進(jìn)步 1%”、 “小事成就大事，細(xì)節(jié)決定成敗 ”為 工作準(zhǔn)則， 開展各項(xiàng)工作。 ”所以， “如何為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工身體健康、心情愉悅地投入工作、迎接挑戰(zhàn) ”是企業(yè)必須要解決好的問題，更是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 三、 提升執(zhí)行力，保證措施的有效性 盤電公司在 NOSA 管理體系推行過程中， 認(rèn)真領(lǐng)會(huì) 其管理 思想 ，按照系統(tǒng)化、流程化對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，如： 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估占該項(xiàng)工作總分?jǐn)?shù)的 10％，系統(tǒng)建立占 20％，依從性占 30％，有效性占 40％。 通過實(shí)踐摸索和對(duì) 公司實(shí)際運(yùn)行多重 體系的認(rèn)知，我們 在評(píng)估實(shí)際需求的基礎(chǔ)上 汲取了 ISO 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 、 NOSA 體系 風(fēng)險(xiǎn)靈魂、國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)、傳統(tǒng)的春秋檢內(nèi)容、安 全性評(píng)價(jià)、二十五項(xiàng)反事故技術(shù)措施等各方面的內(nèi)容開展盤電公司的系統(tǒng)建設(shè)。各部門按照責(zé)任狀的管控要求，制定詳細(xì)的保障措施，并在工 作中予以落實(shí)。 通過上述一系列措施的實(shí)施，盤電公司的管理經(jīng)歷了從 “制度的強(qiáng)制執(zhí)行 ”到按照 “流程管理 ”；隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐步規(guī)范，員工開始按照作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件的指示來進(jìn)行各項(xiàng)工作， 實(shí)現(xiàn) 了 從人治到法治的跨越。 為了保證各種工器具在使用過程中的安全性， 避免檢測(cè)手段不健全、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求不高的問題發(fā)生，公司在 2021 年著手籌建工器具管理檢驗(yàn)室，并于 2021年正式投入使用，成為國(guó)內(nèi)第一家發(fā)電廠用工器具檢驗(yàn)室。 3. 磨煤機(jī)啟動(dòng)后震動(dòng)，易造成設(shè)備損壞。 通過一系列措施的推行，我們的體會(huì)就是，每個(gè)操作步驟都有具體的指導(dǎo)，每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)都得到有效地控制， 保證執(zhí)行者有依從的標(biāo)準(zhǔn)、保證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的效果，然后才能保證最終的目的。通過對(duì)設(shè)備超溫點(diǎn)進(jìn)行普查，全廠共普查三千多個(gè)部位和關(guān)鍵點(diǎn)，消除五十余項(xiàng)超溫點(diǎn)。 抓安全，促生產(chǎn)。目前， 已評(píng)出廠級(jí)絕活 41 項(xiàng)，涌現(xiàn)出了打字之星、測(cè)溫高手、接線巧手等一批專項(xiàng)技能人才。有的班組根據(jù)維修材料的不同形狀，設(shè)計(jì)制作了掛架放置方式，既節(jié)約了空間，又便于取用和整理；有的班組根據(jù)工器具的形跡管理方法對(duì)工器具放置進(jìn)行清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的定置定位設(shè)計(jì)，使工器具擺放形象直觀、取用方便、管理透明。盤電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在高位平臺(tái)上持續(xù)、快速增長(zhǎng)。 我們根據(jù)工作 關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì) TPM 體系進(jìn)行了整體優(yōu)化設(shè)計(jì)，確立了以 “總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破 ”為原則，以 “點(diǎn)檢定修、改善提案、自主維修、 OPL培訓(xùn)、焦點(diǎn)課題 ”等活動(dòng)為主要支柱，以 6S 活動(dòng)為突破口，分階段、分步驟實(shí)施的推行方案。把班組作為企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)體，將企業(yè)文化理念融入到班組管理之中，同時(shí)注重調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性，鼓勵(lì)其 彰顯 自身特色和活力。在季度檢查評(píng)比后，組織召開班長(zhǎng)座談會(huì)，針對(duì)共性問題進(jìn)行研討。 目前，盤電公司已經(jīng) 編制 完成 500MW定期工作標(biāo)準(zhǔn)， 重新 修訂 了 檢修工藝規(guī)程，使檢修標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可依，定期工作有章可循。 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 11. 啟動(dòng)磨煤機(jī)后易造成爐膛負(fù)壓反正，造成環(huán)境 污染。 例： 國(guó)華盤電公司熱機(jī)操作票 發(fā)電部運(yùn)行 2值 編號(hào)： FG2025 操作任務(wù)： 11 制粉系統(tǒng)啟動(dòng) 安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)（工作安全分析） 序號(hào) 安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)描述 風(fēng)險(xiǎn)類型 相應(yīng)控制措施 S H E 1. 給煤機(jī)內(nèi)有積粉和自燃點(diǎn)，啟動(dòng)時(shí)造成給煤機(jī) 爆炸損壞設(shè)備和人身傷害。 生產(chǎn)系統(tǒng)同時(shí)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化日常工作、定期工作，將所發(fā)現(xiàn)的隱患納入動(dòng)態(tài)管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備做到可知可控、預(yù)知預(yù)控。 審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果與部門績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，在薪酬中得到體現(xiàn)。 以第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 上的報(bào)告 重點(diǎn)反映的 內(nèi)容是：是否執(zhí)行？哪些內(nèi)容需要協(xié)調(diào)？哪些內(nèi)容不可操作？哪些內(nèi)容執(zhí)行效果不理想等等，所有需要改善的內(nèi)容提交到公司內(nèi)控部，內(nèi)控部組織 “管理務(wù)虛會(huì) ”逐項(xiàng)給予跟進(jìn)落實(shí)。 因?yàn)榭己酥皇亲尨蠹抑?道要 “ 按規(guī)行事 ” ，只是一種簡(jiǎn)單的、直觀的對(duì)標(biāo)管理。而盤電公司主張挖未遂、鼓勵(lì)上報(bào)未遂，并結(jié)合實(shí)際開展 “誠(chéng)信 ”大討論，對(duì)員工進(jìn)行正向引導(dǎo)，這樣就讓所有的事件得以暴露，使教訓(xùn)變?yōu)樨?cái)富得到共享。 墨子曾經(jīng)說過： “愛人者，人必從愛之；利人者，人必從利之；戀人者，人必從戀之；害人者，人必從害之。為 提高安全生產(chǎn)管理水平 ，公司通過達(dá)標(biāo)、 創(chuàng)一流加大設(shè)備治理力度，使設(shè)備健康水平得到初步改觀。 一、人是制勝因素 人力資源作為第一資源 ，是企業(yè)生存和發(fā)展之本。為了充分認(rèn)識(shí)過程中出現(xiàn)的問題，所有生產(chǎn)管理人員歷時(shí)一個(gè)月進(jìn)行大修的總結(jié)，挖掘問題的根源，固化擁有的優(yōu)勢(shì)，為以后的檢修構(gòu)筑更穩(wěn)、 更實(shí)、更高的平臺(tái) ?？梢院?jiǎn)單概括為 “抓住個(gè)別現(xiàn)象，找出共性問題，追究個(gè)體事件背后的管理問題，通過制度、體系建設(shè)等管理手段來保證安全。通過 層層把關(guān)，保證成熟一批發(fā)布一批，到整合結(jié)束共發(fā)布了 9 批， 構(gòu)建了 119 個(gè)實(shí)施細(xì)則及 16 個(gè)支持性文件 、 109個(gè)流程的盤電管理系統(tǒng)，涵蓋了盤電的各項(xiàng)管理工作。 四、 提升執(zhí)行力 公司在管理評(píng)估的基礎(chǔ)上，為了讓每項(xiàng)制度、措施發(fā)揮出應(yīng)有的效果，推進(jìn)執(zhí)行力，實(shí)施了每季度一次的 管理系統(tǒng)自查活動(dòng)。 上圖為盤電公司 重大 安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)蛛網(wǎng)圖， 外圈 紅線部分為公司原來所存在的風(fēng)險(xiǎn)， 內(nèi)圈 藍(lán)黑色線部分為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后公司所存在的風(fēng)險(xiǎn)。 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 三、 人員行為規(guī)范： 對(duì)于一項(xiàng)工 作任務(wù)， 讓最高水平的人 將目前最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這些工作的人都執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善，這個(gè)過程我們叫做標(biāo)準(zhǔn)化的過程 ，這個(gè)過程能夠保證執(zhí)行效果的一致性 。 √ 啟動(dòng)給煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，升轉(zhuǎn)速應(yīng)緩慢。 響應(yīng)集團(tuán)公司建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)的號(hào)召， 推行點(diǎn)檢定修和預(yù)知檢修，利用第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 設(shè)備檔案和 PI 系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備劣化趨勢(shì)分析， 有 針對(duì)性 地 進(jìn)行設(shè)備治理。 抓制度，促落 實(shí)。做到活動(dòng)有內(nèi)容、有分析、有措施和有記錄。 對(duì)于檢修工作，施工隊(duì)伍每天班前在培訓(xùn)園地接受安健環(huán)教育。 TPM 提案提出的 問題很簡(jiǎn)單，但是只有一線的員工最有發(fā)言權(quán) ，它對(duì)企業(yè)管理具有重要意義。目前公司改善提案活動(dòng)才開始導(dǎo)入，預(yù)計(jì)本月提案數(shù)量應(yīng)累計(jì) 1300 條左右。日常工作執(zhí)行《工前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控單》。 “三交 ”：交待工作任務(wù)；交待工作中存在的安全