【正文】 磨煤機(jī)通風(fēng)前投入磨煤機(jī)消防蒸汽，通風(fēng)宜平緩，磨內(nèi)煤粉自燃沒(méi)有消除，禁止啟動(dòng)磨煤機(jī)。 7. 渣箱滿，排渣時(shí)噴渣，造成人身傷害 √ 開(kāi)啟排渣門時(shí)，工作人員不可正對(duì)排渣門。 個(gè)人防護(hù)用品 ? 安全帽 . ? 防靜電服 ? 手套 ? 防塵口罩 ? 絕緣鞋 /靴 ? 防酸服 ? 防塵帽 ? 安全 繩 /帶 ? 防靜電鞋 /靴 ? 雨衣 ? 護(hù)耳器 ? 正壓式呼吸器 ? 防酸鞋 /靴 ? 塑膠手套 ? 護(hù)目眼鏡 ? 呼吸器 ? 橡膠鞋 /靴 ? 絕緣手套 ? 護(hù)臉設(shè)備 ? 其它防護(hù)用品： 風(fēng)險(xiǎn)分析人： 操作成員認(rèn)可以上措施簽名： 盤電公司在重大檢修工作中以《檢修文件包》為執(zhí)行依據(jù)；根據(jù)設(shè)備缺陷情況分類制定《消缺程序文件》 ，對(duì)于日常的消缺工作進(jìn)行規(guī)范；安監(jiān)人員在機(jī)組檢修過(guò) 程中執(zhí)行《機(jī)組檢修關(guān)注脈絡(luò)》，明確不同階段關(guān)注點(diǎn)； 檢修人員在工作中，使用《文明生產(chǎn)驗(yàn)收單》，對(duì)檢修工作進(jìn)行過(guò)程控制；為了保證檢修質(zhì)量，修后設(shè)備符合 NOSA 五星管理標(biāo)準(zhǔn)，我們同時(shí)執(zhí) 行了《安健環(huán)驗(yàn)收單》，嚴(yán)格按照安健環(huán)驗(yàn)收單進(jìn)行檢查，保證每項(xiàng)工作 從開(kāi)工到驗(yàn)收均在控制范圍。 目前，磨煤機(jī)大修周期已由最初的 8000 小時(shí)延長(zhǎng)到 15000 小時(shí)，而且制粉系統(tǒng)設(shè)備從 2021 年至今未出現(xiàn)較大設(shè)備缺陷和異常，也沒(méi)有發(fā)生因應(yīng)修未修和檢修質(zhì)量問(wèn)題造成的設(shè)備退備。 在 2021 年的夏季大負(fù)荷階段，面對(duì)高溫、高濕天氣等惡 劣條件，盤電公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、非生產(chǎn)設(shè)施逐一進(jìn)行排查。 抓機(jī)制，促管理。選樹(shù)標(biāo)桿班組，促進(jìn)班組管理水平整體提高。 “三交 ”：交待工作任務(wù)；交待工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；交待措施，做好事故預(yù)想，傳達(dá)有關(guān)部門的 指令 。 為給員工創(chuàng)造更多展示才華的機(jī)會(huì)，盤電公司還組織了 “立足崗位練絕活 ”活動(dòng)。日常工作執(zhí)行《工前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控單》。 通過(guò)整理、整頓，各部門 定置管理既 規(guī)范 又各具特色。目前公司改善提案活動(dòng)才開(kāi)始導(dǎo)入，預(yù)計(jì)本月提案數(shù)量應(yīng)累計(jì) 1300 條左右。 下一步工作中，我們將按照集團(tuán)建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的要求，繼續(xù)吸取國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)理念，不斷充實(shí)、完善自己，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為用戶提供綠色、優(yōu)質(zhì)電能，更好地服務(wù)于電網(wǎng)和社會(huì)，為神華事業(yè)的發(fā)第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 展做出自己應(yīng)有的貢 獻(xiàn)！祝愿我們神華的事業(yè)蒸蒸日上！ 。 TPM 提案提出的 問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但是只有一線的員工最有發(fā)言權(quán) ，它對(duì)企業(yè)管理具有重要意義。 公司采取 “ 樣板區(qū)先行，全公司跟進(jìn) ， 6S 深化延伸 ” 的推行方式進(jìn)行 TPM零 階段的活動(dòng)。 對(duì)于檢修工作，施工隊(duì)伍每天班前在培訓(xùn)園地接受安健環(huán)教育。 七、 員工技能培訓(xùn) 組織 建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，進(jìn)行檢修初、中、高級(jí)工認(rèn)定，實(shí)行全員持證上崗，開(kāi)展 A/B 角互學(xué)活動(dòng)，在網(wǎng)上建立技術(shù)論文交流平臺(tái)，組織進(jìn)行季度考試和調(diào)考 ，全方位對(duì)員工進(jìn) 行技能培訓(xùn)。做到活動(dòng)有內(nèi)容、有分析、有措施和有記錄。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)，聘請(qǐng)專家授課、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 抓制度，促落 實(shí)。 通過(guò) 推行日常維護(hù)和機(jī)組檢修后的修后評(píng)價(jià)體系，針對(duì)問(wèn)題制定改進(jìn)措施，有效控制檢修質(zhì)量。 響應(yīng)集團(tuán)公司建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)的號(hào)召， 推行點(diǎn)檢定修和預(yù)知檢修，利用第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 設(shè)備檔案和 PI 系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備劣化趨勢(shì)分析， 有 針對(duì)性 地 進(jìn)行設(shè)備治理。 √ 調(diào)整風(fēng)量應(yīng)平緩，維持爐膛負(fù)壓在正常范圍內(nèi)。 √ 啟動(dòng)給煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，升轉(zhuǎn)速應(yīng)緩慢。 √ 啟動(dòng)給煤機(jī)前 1 分鐘投入給煤機(jī)消防蒸汽，就地值班員站在給煤機(jī)箱體側(cè)面。 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 三、 人員行為規(guī)范： 對(duì)于一項(xiàng)工 作任務(wù)， 讓最高水平的人 將目前最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這些工作的人都執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善，這個(gè)過(guò)程我們叫做標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程 ，這個(gè)過(guò)程能夠保證執(zhí)行效果的一致性 。設(shè)備隱患由 2021 年的 964 項(xiàng)降至 2021 年度的 139 項(xiàng) ，設(shè)備健康水平明顯改善。 上圖為盤電公司 重大 安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)蛛網(wǎng)圖， 外圈 紅線部分為公司原來(lái)所存在的風(fēng)險(xiǎn)， 內(nèi)圈 藍(lán)黑色線部分為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后公司所存在的風(fēng)險(xiǎn)。 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 為保證各部門、班組、員工的日常工作受控，我們還結(jié)合基層實(shí)際建立了日常工作檢查評(píng)價(jià)表，以周為單位進(jìn)行檢查。 四、 提升執(zhí)行力 公司在管理評(píng)估的基礎(chǔ)上，為了讓每項(xiàng)制度、措施發(fā)揮出應(yīng)有的效果，推進(jìn)執(zhí)行力，實(shí)施了每季度一次的 管理系統(tǒng)自查活動(dòng)。所以說(shuō)： 只有監(jiān)督到位，才能保證管控體系發(fā)揮作用。通過(guò) 層層把關(guān)，保證成熟一批發(fā)布一批，到整合結(jié)束共發(fā)布了 9 批， 構(gòu)建了 119 個(gè)實(shí)施細(xì)則及 16 個(gè)支持性文件 、 109個(gè)流程的盤電管理系統(tǒng)，涵蓋了盤電的各項(xiàng)管理工作。而獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)等激勵(lì)機(jī)制是一種 “ 標(biāo)桿 ” 行動(dòng)，能給所有人一種好的方式、好的行為、好的思維的一種倡導(dǎo)或引導(dǎo)，其效力是帶動(dòng)整體 去追求更高的標(biāo)準(zhǔn)?？梢院?jiǎn)單概括為 “抓住個(gè)別現(xiàn)象，找出共性問(wèn)題，追究個(gè)體事件背后的管理問(wèn)題，通過(guò)制度、體系建設(shè)等管理手段來(lái)保證安全。最終，通過(guò)控制未遂，避免人身和設(shè)備事故的發(fā)生。為了充分認(rèn)識(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，所有生產(chǎn)管理人員歷時(shí)一個(gè)月進(jìn)行大修的總結(jié)，挖掘問(wèn)題的根源，固化擁有的優(yōu)勢(shì)，為以后的檢修構(gòu)筑更穩(wěn)、 更實(shí)、更高的平臺(tái) 。 ”以人為本，人和自然雙盛、人和社會(huì)雙贏，兩者關(guān)系協(xié)調(diào)和諧，并把自然代價(jià)和社會(huì)代價(jià)減少到最低限度是我們所追求的。 一、人是制勝因素 人力資源作為第一資源 ，是企業(yè)生存和發(fā)展之本。為了與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電管理水平接軌，經(jīng)過(guò)不斷的探索，于 2021 年引入 NOSA五星管理系統(tǒng)，以提高公司安全、健康、環(huán)保 管理 水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。為 提高安全生產(chǎn)管理水平 ，公司通過(guò)達(dá)標(biāo)、 創(chuàng)一流加大設(shè)備治理力度，使設(shè)備健康水平得到初步改觀。 但安全只是一個(gè)結(jié)果，而安全管理是一項(xiàng)貫穿所有管理的 系統(tǒng)化工程，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略決策、 企業(yè)文化、技術(shù)管理、 人力資源 、經(jīng)營(yíng)策 略、投資的準(zhǔn)確性、管理制度、管理方法、執(zhí)行力、外協(xié)隊(duì)伍的素質(zhì)等 各個(gè)方面，所以只就安全談安全是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管理，只有從全方位的管理， 全員齊動(dòng)， 把握每一個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)的管控才能映射到結(jié)果的安全。 墨子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： “愛(ài)人者，人必從愛(ài)之；利人者，人必從利之；戀人者，人必從戀之；害人者，人必從害之。 因?yàn)椴邉澣?， 所以實(shí)現(xiàn)了大修后安全 管理 和 經(jīng)濟(jì)效益 的雙豐收。而盤電公司主張挖未遂、鼓勵(lì)上報(bào)未遂，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展 “誠(chéng)信 ”大討論，對(duì)員工進(jìn)行正向引導(dǎo)，這樣就讓所有的事件得以暴露，使教訓(xùn)變?yōu)樨?cái)富得到共享。我們每個(gè)企業(yè)都有自身事故的統(tǒng)計(jì)，但統(tǒng)計(jì)只是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，關(guān)鍵是靠怎么在統(tǒng)計(jì)中分析，分析每一個(gè)事件背后的管理問(wèn)題，把個(gè)體的問(wèn)題盡量延伸，會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題；通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，找出所有原因的共性 問(wèn)題進(jìn)行歸類，思考管理的準(zhǔn)則、思考管理的方法、思考人