【正文】 通過 TPM管理的推行， 我們深切 感受到：群眾是真正的英雄 ！ 第 五 部分 取得的成效 盤電公司在近年來 堅持風險預控理念，推進精細化管理，在安全生產(chǎn)管理方面進行了大量實踐，并取得了較為明顯的成效 ， 2021 年度作為國內(nèi)火電行業(yè)首家企業(yè)通過 NOSA 五星級認證， 在 2021 年度獲得神華 “安全質(zhì)量標準化一級企業(yè) ”榮譽稱號， 2021 年年度獲得神華 “安全質(zhì)量標準化特級企業(yè) ”榮譽稱號。各辦公室 6S 也很有特色，遵循了 “小就是美，簡單最好 ”的原則，采用最少配置，棄除多余的辦公用品和雜物，精簡了辦公配置，使辦公場所明亮寬敞， 干第 16 頁 共 17 頁 凈整潔；將辦公文件資料用文件夾、文件盒進行歸類放置，并進行 目視 管理，使得文件資料分類清晰明了，取用方便快捷，大大提高了辦公效率。 同時，為 了調(diào)動承包商積極性，公司對于 承包商定期進行評價并對表現(xiàn)優(yōu)秀第 15 頁 共 17 頁 的予以獎勵。為了將對外來人員的 “ 三級教育 ” 落到實處，避免未經(jīng)教育的人員進入現(xiàn)場，安健環(huán)部與保衛(wèi)部門聯(lián)合執(zhí)行 “ 三級教育 ” 的把關，以“簡捷 ”的 “ 三級教育 卡 ” 給予記錄。定期組織不同層級人員進行座談，實時了解員工思想動態(tài)，征集群眾建議，解決實際問題。 堅持班組安健環(huán)活動雷打不動。通過召開星級班組建設年度工作會，隆重 表彰優(yōu)秀班組，明確目標、任務，凝聚人心、鼓舞斗志。 六、 班組建設 盤電公司共有 班組 78個 ， 在班組工作的員工有 807名，占員工總數(shù)的 ％。為防止和減緩熱力設備腐蝕、結(jié)垢以及 油質(zhì)劣化，變壓器油等充油設備的潛伏性故障，強化化學實驗室的水、汽、煤、油、燃料、氫氣、環(huán)保等監(jiān)督 定期工作，將監(jiān)督項目、標準、周期細化到每一天并明確到人。公司 針對設備老化的趨勢， 以 可靠性管理 為切入點 ，以技術監(jiān)督為手段， 實施 點檢定修 ， 步步為營的扭轉(zhuǎn)了被動的局面。 10. 冷態(tài)啟動磨煤機投入消防蒸汽后，排渣時常流 出煤湯，影響環(huán)境。 4. 啟動磨煤機 后易造成爐膛負壓反正，影響人身和設備的安全。運行系統(tǒng)機、電、爐、燃、化、除專業(yè)均實行標準操作票。 為了避免設備在檢修狀態(tài)時，運行人員誤啟動設備或者在無運行人員許可的情況下檢修人員私自試運設備，公司執(zhí)行雙重閉鎖制度。 針對設備存在的風險和 異常，及時組織召開專業(yè)專題會，確保問題得到及時解決。每年公司組織各級人員參與風險評估工作，目的是讓一切風險預知、預控。找出存在的問題，提出改進建議，并由總經(jīng)理主持召開審計總結(jié)會。專業(yè)技術人員負責對設備進行巡檢、維護、風險評估、隱患消除；安全監(jiān)察人員、區(qū)域代表要遵循安健環(huán)巡檢指南，按照標準核對現(xiàn)場的管理，對人員行為、客觀裝置提出建議，為人身、設備安全提供參考。 監(jiān)督本身其實就是一種指導或服務。公司管理要求條理清晰了，員工依從管理要求唯一了， 大大減少了執(zhí)行中為了滿足 各 體系要求所做的重疊性的工作。 五、 以正向激勵為主，榮譽激勵等多種激勵手段并存 隨著企業(yè)管理的逐步規(guī)范、員工素質(zhì)的不斷提高，對于員工應該避免以前那種 “ 出錯就考核 ” 的管理方法 ， 重點 考核那些不依從制度的低級錯誤的行為 ， 更多地 把 目光 放在 發(fā)現(xiàn)員工所取得的成績，注重進行正向的引導 ，如：員工工作出現(xiàn)偏差時，管理人員要從標準、流程、技能、責任制等方面去分析 、思考 ，目的是堵塞漏洞，提升整體的水平 。所以我們在工作中進行 管理著力點的后移，通過提升執(zhí)行力、閉環(huán)管理，來保證措施的有效性。 未遂管理的意義在于：通過對未遂事件的統(tǒng)計和 分析找出未遂發(fā)生的根本原因和規(guī)律，明確區(qū)分設備設施的不安全狀態(tài)以及人員的不安全行為，從管理環(huán)節(jié)入手制定具有針對性的措施強化未遂的超前控制，從而有效的防止事故的發(fā)生。 在風險預控的指引下， 盤電公司本著 “ 做任何事情都要策在先、動在后 ” 的原則 ，按照 “ 七分策劃、三分干、十二分總結(jié) ” 的管理模式對待工作， 并要求 管理者 “ 把 ‘ 關口 ’ 前移 、 把 ‘ 著力點 ’ 后移 ” 的觀點，通過評估守關口，通過結(jié)果看目的 ， 使 風險 管理、 持續(xù)改進 成為各項工作的必要環(huán)節(jié) 。 在盤電公司，倡導尊重他人，平等待人。 《 安全生產(chǎn)法 》明確 堅持 “安全第一、預防為主 ”的方針， 黨中央、第 2 頁 共 17 頁 國務院高度重視安全生產(chǎn)工作， 提出 “安全管理的極端重要性 ”。國華盤電公司 地處京、津、唐電網(wǎng)的負荷中心，盤山 500KV 變電站作為華北電網(wǎng)的重要支撐點，對于華北地區(qū)電力供應具有極為重要的意義。經(jīng)過全體干部員工的共同努力，安全管理初步形成體系，設備健康水平得到較大改善。所以 發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、激勵人才 ， 同時最大限度的 調(diào)動員工的 工作 積極性至關重要！ 盤電公司堅持 “以人為本、人才強企 ”的方針，倡導 “人人是人才 ”、 “氛圍也是資源 ”等人才理念， 通過機制的不斷創(chuàng)新，發(fā)掘人力資源潛力，全面提高員工素質(zhì)，榮獲神華集團第五屆職工技能大賽團體總分第一名； “首屆人力資源大賽十佳企業(yè) ”榮譽稱號； “全國和諧勞動關系企業(yè) ”榮譽稱號。 法國企業(yè)界有句名言： “愛你的員工吧，他會加倍地愛你的企業(yè)。因此，加強對未遂的管理在事故管理過程中具有重要意義，未遂管理能夠堵塞管理的漏洞，及早控制更大事故發(fā)生的機理。2021年盤電公司事故由 2021年的 9次降低到 2021年的 1次， 2021年全年實現(xiàn) “零事故 ”， 2021 年度實現(xiàn)零事故、零強停。有句話說得好： “我們已經(jīng)失去很多，只要不再失去教訓就行。 第 三 部分 盤電公司管控體系 ―― 依托體系合理、合規(guī)運作實現(xiàn)管理目標 第 6 頁 共 17 頁 一、 制度體系的整合 為了達到明晰工作標準、避免管理的無效投入、便于員工有效執(zhí)行的目的，盤電公司 以集團公司 “安全質(zhì)量標準化 ”活動內(nèi)容為核心 ，在國華電力分公司的指導下， 著手開展制度體系的整合工作。 隨著公司管理的不斷深入和細化，在使用中可能會有個別內(nèi)容不適用，為此《發(fā)電管理系統(tǒng)》的印刷采用活頁紙形式裝訂，以便及時更新其內(nèi)容?？偨?jīng)理在年初會與各部門經(jīng)理簽署年度安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)評比結(jié)果為部門經(jīng)理頒發(fā)評星牌，同時要求將其懸掛在該部門經(jīng)理的辦公室門上，起到激勵和警示的作用。 為了避免安全管理的短期效應，盤電公司參照 交通管理的 有關管理辦法，在安全管理中引入 “ 安全積扣分 ”制度 。 通過風險辨識，劃分 風險等級，按 等級執(zhí)行輕重緩急的工作安排，把評估后的措施落實到相 關崗位的人員，公司風險管理工程師每月進行措施計劃的跟蹤，閉環(huán)控制。 二、 裝置性防護 因為專業(yè)技術水平、工作 專著程度、個人 行為 等的差異，在安全管理過程中，人的行為是最難于控制的，也是最不可靠的，為了保證人身安全，盤電公司提倡通過采取裝置性防護來保護人身安全 。我們電力行業(yè)所執(zhí)行的 “兩票 ”就是標準化的一個具體體現(xiàn)。 √