20xx年電商公司倉庫管理制度-資料下載頁
2025-02-10 09:05本頁面
【導(dǎo)讀】統(tǒng)計員及時打印條碼，交與收貨人員貼，標(biāo)簽須與賬、物相符。相關(guān)入庫手續(xù)，將入庫單財務(wù)聯(lián)傳交財務(wù);通知質(zhì)檢人員對物料進(jìn)行檢驗。合格品歸整后統(tǒng)一放置在一起，與合格品進(jìn)行完全隔離，做好標(biāo)識，并匯總后上報;并開出移庫單，并交接單據(jù)，由統(tǒng)計員做系統(tǒng)移庫。②合格品放至相應(yīng)的庫位。好拍照樣品，并填寫好調(diào)撥單，統(tǒng)計員系統(tǒng)做系統(tǒng)移庫。測量尺寸，保證貨物能盡快上架。超過7天，需要辦理延期手續(xù)，否則，倉儲部要求收回產(chǎn)品。理，所囤貨物進(jìn)入正常銷售流程。出庫單進(jìn)行清理，刪除。塵等，并配備適量的防火設(shè)備。識應(yīng)清楚規(guī)范，貨物同一款原則上只允許一箱打開。所有人員必須在庫房人員確認(rèn)的情況下，方可將產(chǎn)。貨物收回后，倉庫人員需及時將貨物歸位。務(wù)部,由其督促廠家盡快退貨?？赏说模少|(zhì)檢人員簽字，單據(jù)交統(tǒng)計，由統(tǒng)計人員審核系統(tǒng)退貨單，經(jīng)辦，要求整單退貨處理。提高各崗位的工作效率，減少以至杜絕出錯率。
【正文】 出入庫。 合理規(guī)劃倉庫產(chǎn)品的擺放以及庫位的管理。 倉庫出現(xiàn)異常在自己處理不了的情況下，及時告知主管。 負(fù)責(zé)倉庫的貨品的管理，注意倉庫的防 火、防盜、防潮、防害、確保產(chǎn)品的安全。 驗貨稱重專員： 檢查發(fā)貨單與快遞單是否匹配。 檢查產(chǎn)品是否有錯配，漏配，多配。 負(fù)責(zé)灌裝產(chǎn)品氣泡膜的包裝。 負(fù)責(zé)打包好產(chǎn)品的稱重上傳重量和包裹的擺放。 打包專員： 對驗貨完的產(chǎn)品進(jìn)行打包操作。 檢查快遞單與面單是否匹配，確保信息正確。 負(fù)責(zé)倉庫日常衛(wèi)生。 倉庫人員組成 倉庫主管： 制單部： 發(fā)貨部： 倉庫工作流程 準(zhǔn)備流程 制單組長跟主管溝通根據(jù)日常銷量哪些產(chǎn)品庫存需要補(bǔ)倉。 西湖龍井庫存不足銷售 2 天的產(chǎn)品補(bǔ)貨數(shù)按 7 天的量安排補(bǔ)貨。 非西湖龍井庫存不足銷售 5天產(chǎn)品補(bǔ)貨數(shù)按 15天的量安排補(bǔ)貨。 打包人員開始提前打包。 日常銷售爆款產(chǎn)品的提前打包， 成品來貨入庫前的初包裝， 大促活動前三天，對主推產(chǎn)品的打包，針對量大單一的產(chǎn)品。 制單專員開始抓單審單，打印發(fā)貨單、快遞單。 單次審 單不可超過 200 單，方便如改收貨信息、退換貨、改快遞等異常單的查找。 審單發(fā)貨時間，正常銷售日必須做到第一批單子 10： 30 之前點發(fā)貨，第二批單子 12： 00 之前點發(fā)貨，第三批單子 14:30 之前點發(fā)貨第四批單子 16:30 之前點發(fā)貨，第五批單子 17:30 之前點發(fā)貨。 發(fā)貨流程 由制單員將當(dāng)天發(fā)貨的快遞單、面單，交給倉庫管理員配貨。 配貨員根據(jù)匯總單用購物車配好當(dāng)批需要發(fā)貨的產(chǎn)品總數(shù)，然后進(jìn)行單筆訂單的配貨。 倉庫管理員配好每一筆訂單需通過驗貨專員進(jìn)行 驗貨。 通過驗貨專員檢驗確保訂單正確再交由打包專員進(jìn)行打包。 發(fā)貨單放入包裹中一并寄出。 一批單子全部打完之后由打包員配合驗貨專員進(jìn)行稱重登記。 稱重完的包裹，由驗貨員根據(jù)快遞的不同，放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。 應(yīng)急方案的制定
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