【導讀】芅莆螄袂莇薁蝕羈肇莄薆羀腿薀裊罿莁莂袁罿蒄蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚄螄肄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肅蒅蒆羄肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒞莃蠆膆膅蕿蚅膅芇蒂羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻蝿芄蒈薇袈莆蚄袆袇肆蒆螂袆羋螞螈裊莁薅蚄裊蒃莇羃襖膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁

　　

【正文】 組織專業(yè)工程師前往施工現(xiàn)場勘察，包括：基面狀況、干燥程度、平整度、強度、有可能交叉施工的項目情況。 制定施工方案 根據(jù)勘察結(jié)果，制定詳細的施工方案， 前期制作 30 平米左右的工程樣板，根據(jù)理論及實踐情況， 召集相關技術人員研究方案的合理性、可行性并形成最終施工方案。 確定項目負責人和項目管理規(guī)程 選派工程項目負責人 ，首先必須熟悉詳細施工步驟，按施工要求，組織專業(yè)施工隊伍和落實施工設備，做好施工前的一切準備工作。項目負責人對該項目的工程質(zhì)量、安全無事故負全面責任。由項目負責人組建的項目管理班子實施項目的管理，并做好溝通、協(xié)調(diào)、提交報表等工作。 確定技術負責人 每個項目專門指派技術負責人，負責對該項目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術問題進行現(xiàn)場分析并及時解決。 組建高素質(zhì)的施工隊伍 （ 1）選拔質(zhì)量意識強、領導水平高、施工經(jīng)驗豐富、具有中高級專業(yè)技術職務、身體素質(zhì)好的人員擔任項目經(jīng)理部、作業(yè)隊現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一班管理者，要對 工程質(zhì)量負責。并配備功能齊全，業(yè)務熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。 （ 2）組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊 15 伍，加強隊伍思想建設，提高全員質(zhì)量意識。 加強施工技術管理 體制科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術措施和施工工藝是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到： （ 1）建立技術管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守施工程序，堅決執(zhí)行施工 規(guī)范。 （ 2）認真作好施工組織設計 A、運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制科學可行的施工組織計劃，并嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程都在受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 B、認真編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。 C、對于重大部位和 關鍵部位的施工，以及新技術、新工藝、新材料的使用，先提出具體施工方案或措施，報監(jiān)理工程師批準。 （ 3）保證技術力量 我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。 （ 4）做好施工前的技術準備工作 A、認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。 B、認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、作業(yè)隊技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確 保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準等。 （ 5）抓好技術資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術總結(jié)，為做好技術檔案 16 和技術情報工作打下堅實的基礎。 強化監(jiān)督檢查 （ 1）、項目經(jīng)理、作業(yè)隊設質(zhì)量檢員。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢員擔當，嚴把工程質(zhì)量關。 （ 2）、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認制度，凡須檢查的工序以檢查簽認后才轉(zhuǎn)入下道工序施工。 （ 3）主動配合、支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師 的決定。 嚴格制度，狠抓落實 制度落實是質(zhì)量達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行六項制度。即：（ 1）質(zhì)量責任掛牌制度；（ 2）質(zhì)量評定獎罰制度；（ 3）質(zhì)量定期檢查制度；（ 4）質(zhì)量報告制度；（ 5）驗工質(zhì)量簽證制度；（ 6）重點工序把關制度。 努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。 全面 科學地組織施工 （ 1）合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。 （ 2）合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量提供物質(zhì)條件。 加強施工隊伍的管理 對承包范圍內(nèi)的工程，工前認真搞好技術交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使廣大職工熟悉和掌握有關的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術指導，保證人人準確操作，確保工程質(zhì)量。 （ 1）做好施工材料的質(zhì)量控制 做好施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)技術規(guī)范及業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質(zhì)量并滿足工 程要求。 A、自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價， 17 在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。 B、做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求，在進貨、檢驗，試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質(zhì)量。 C、做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。 （ 2）保證施工中的資料完整完全 根據(jù)工程驗收和我公司質(zhì)量體系對工程 竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照我公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方式進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。 18 第四章 主要分項工程施工方案和技術措施 一、外墻彈性涂料施工工藝 序號 工序 需要工具、材料 施工標準 施工方法 間隔時間 涂布量 備注 1 成品遮蔽 薄膜、美紋紙、封口膠紙 用薄膜紙與美紋紙將門、窗、圍欄等上道工序成品進行 遮蔽好，以免施工時給弄臟或碰花。 人工 必須全面成品遮蔽好 2 驗底 彎頭鋼筋、墨水毛筆、靠尺、陰陽角檢測儀 （ 1）施工前用基底專用檢驗儀器對施工墻體進行全面檢查； （ 2）對空鼓、開裂、洞口