【正文】 礎(chǔ)類型 挖 孔 灌 注 樁 φ900～ 1300，筏板基礎(chǔ)，獨(dú)立基礎(chǔ)。 混凝土強(qiáng)度等級(jí) 基礎(chǔ)梁、板為C25；基礎(chǔ)梁以上部分梁、板、柱均為C30；基礎(chǔ)墊層為C10；一層外墻為C30 防水混凝土，內(nèi)摻 YJF 型混凝土防水劑，抗?jié)B標(biāo)號(hào) S6；地面防水層為 C25，防水等級(jí) S6。 灌注樁為 C25，樁帽、底板、拉梁、獨(dú)立柱基為 C30，墻體為C35 防水混凝土，內(nèi)摻Y(jié)JF 型混 凝土防水劑，抗?jié)B標(biāo)號(hào) S6，墊層 C10，樁護(hù)壁為 C20；一～五層 C35（ ），六層以上 C30。 基礎(chǔ)梁、板為C25；基礎(chǔ)梁以上部分梁、板、柱均為 C30；基礎(chǔ)墊層為 C10；地下室外墻為 C30 防水混凝土，內(nèi)摻 YJF 型混凝土防水劑，抗?jié)B標(biāo)號(hào)S6。 鋼筋 Ⅰ、Ⅱ級(jí)鋼筋 墻體結(jié)構(gòu) 177。 以上部分，內(nèi)外墻均為 240 空心磚， M5 混合砂漿；177。 以下部分墻體為240 粘土磚；電梯井道四壁墻體為 240 厚粘土磚， M5 水泥砂漿。 177。 以上部分，內(nèi)外墻均為 240 空心磚， M5 混合砂漿；177。 以下部分墻體為240 粘土磚， M5 水泥砂漿。 墻體 正負(fù)零以上外墻：除鋼筋混凝土外墻外，外墻 240 粘土磚，內(nèi)墻190 寬粘土多孔磚，內(nèi)隔墻 120 粘土磚。砌筑砂漿標(biāo)號(hào)為 M5 混合砂漿，內(nèi)落水管并用 GRC 板拼裝。 外墻面 墻面磚，花崗巖飾面，高級(jí)外墻涂料，玻璃幕墻（二次裝修定），混凝土基層面處理。 內(nèi)墻面 乳膠漆墻面，釉面磚（瓷磚）墻面，踢腳稀水泥漿擦縫，混凝土基層面處理，木裝修墻裙（二次裝修定）。 頂棚 現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，刷白色乳膠漆；室外內(nèi)院檐口 50 系列輕鋼龍骨，塑鋁板吊頂，室內(nèi)輕鋼龍骨，紙面石膏板 ，微孔鋁板等吊頂（二次裝修定）。 門窗 鋁合金門窗，木質(zhì)防火門 鋁合金門窗，玻璃防火門，卷簾門 鋁合金門窗，木質(zhì)防火門 地面 普通水泥地面，磨光花崗巖，地磚面層。 樓面 普通水泥地面，防滑地磚，磨光花崗巖，彩色水磨石樓面。 屋面 40 厚 C20 細(xì)石混凝土剛性防水層（摻水泥用量 10％膨脹劑）內(nèi)配 4@150 雙向鋼筋網(wǎng)片，面層刷草綠色高級(jí)地坪按屋面施工規(guī)范設(shè)分倉(cāng)縫，內(nèi)填防水油膏； 20 厚粘土白灰砂漿隔離層； SBS 柔性卷材 4厚，刷瀝青膠二遍； 20 厚 1： 3 水泥砂漿找平層； SG791 建筑膠水與水泥 1： 1： 6 拌制灰 漿，貼 70 厚防水珍珠巖保溫板； 20 厚 1： 3 水泥砂漿找平層，乳化瀝青二遍隔汽層；鋼筋混凝土樓板。 樓梯 梯銅防滑條，規(guī)格為 4 厚 15 寬，每步一根。 落水管 為白色 PVC 管，管徑為 100、 150 兩種，均為內(nèi)落水管。 其他 網(wǎng)架及其構(gòu)配件噴涂防火漆防火時(shí)間必須達(dá) 小時(shí)。 第三章 施工部署 第一節(jié) 施工總體設(shè)想 本公司一旦中標(biāo)，在開工前立即組織人員以最快的速度搞好施工準(zhǔn)備工作，為工程的全面開工創(chuàng)造條件。 施工用場(chǎng)地在場(chǎng)內(nèi)布置，施工人員的住宿采用場(chǎng)內(nèi)布置與場(chǎng)外布置相結(jié)合的方法，但場(chǎng)內(nèi)住宿人員實(shí)行全封密管理，建 立嚴(yán)格的出入登記制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)及校園的安全。主體結(jié)構(gòu)用密目安全網(wǎng)全封閉。 施工用水、電均由業(yè)主指定點(diǎn)接入，現(xiàn)場(chǎng)排水經(jīng)沉淀后排入現(xiàn)有排水網(wǎng)絡(luò)。 駛出現(xiàn)場(chǎng)的所有車輛均需洗車后才能駛出，另外配備一定數(shù)量的保潔工，對(duì)污染道路進(jìn)行保潔工作，帶給校園一個(gè)文明整潔的環(huán)境。 嚴(yán)格貫徹施工不干擾正常教學(xué)秩序的原則，控制噪聲污染，不影響附近教工的生活，晚上 9： 00 點(diǎn)至次日 6： 00 點(diǎn)不得施工。 采用液壓反鏟挖土，自卸汽車運(yùn)土至棄土場(chǎng)。 鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼筋加工間集中加工制作，現(xiàn)場(chǎng)人工綁扎。 砼以現(xiàn)場(chǎng)攪拌 為主。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)砼、砂漿試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生間。 科研樓垂直運(yùn)輸采用一臺(tái)自升式塔式起重機(jī)、一臺(tái)施工電梯、腳手架采用挑式鋼管腳手架。圖書樓用 4 座井架、學(xué)術(shù)中心用 2 座井架，腳手架均采用落地式鋼管腳手架。 基礎(chǔ)模板采用定型組合鋼模板，主體框架采用九夾板模板。 第二節(jié) 施工總流程圖 第三節(jié) 以合同為依據(jù)，項(xiàng)目為中心，精心組織實(shí)施 1. 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 方針目標(biāo)貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化這條干作主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過(guò)程地對(duì)工程從基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。 施工 方案作為一項(xiàng)總體標(biāo)準(zhǔn)，還比較重視時(shí)間上、階段上的變化，使之能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)性，在現(xiàn)場(chǎng)平面布置中明確現(xiàn)場(chǎng)布圖階段化，先后共需編制四張平面布置圖（中標(biāo)后詳細(xì)布置，本次投標(biāo)書僅進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段的總平面圖）。挖土階段重放在土方開挖及運(yùn)輸線上；地下基礎(chǔ)階段主要放在混凝土澆灌及結(jié)構(gòu)防水上；在177。 以上的主體結(jié)構(gòu)階段，主要規(guī)定鋼筋、模板、垂直運(yùn)輸、設(shè)備的堆放安裝區(qū)域；裝飾階段現(xiàn)場(chǎng)布置圖主要?jiǎng)澐譃辄S砂、水泥、石灰、大理石及其他裝飾材料堆放區(qū)域。有動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)布圖標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔、文明、高效、有序的標(biāo)準(zhǔn)化 狀態(tài)。 從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。場(chǎng)容場(chǎng)貌的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成企業(yè)面向市場(chǎng)的客觀形象，也是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，它需要各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的配合，也為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處按標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境。過(guò)去習(xí)慣就是標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)即是習(xí)慣，由此帶動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外場(chǎng)地和軟硬件管理實(shí)現(xiàn)八個(gè)“化”。 a、圍墻大門規(guī)范化。做到整齊劃一，徹底改掉建筑工地臟、亂、差的面貌，使之耳目一新，造成一種可信感。 b、道路水溝網(wǎng)絡(luò)化。做到有路必有溝，水溝連成網(wǎng)，排水通暢，下雨不積水，行車無(wú)阻礙。這既有利于 提高工效，又有利于安全生產(chǎn)。 c、物料堆放定量化。定量堆放帶來(lái)文明，又不致于材料積壓過(guò)多，造成資金流轉(zhuǎn)困難。 d、管理資料檔案化。做到各類管理資料分門別類編號(hào)裝訂成冊(cè)，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。 e、班組“落手清”制度化。從檢查內(nèi)容、每天日?qǐng)?bào)表等串連起來(lái)實(shí)施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場(chǎng)地清。 f、工序銜接定時(shí)化。堅(jiān)持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制約下，按月、周、日編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各道工序人員相對(duì)固定，提 高熟練程度，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 g、合同管理程序化。對(duì)合同條文的研究、履約、交涉，過(guò)去是施工管理中的缺項(xiàng)，為此，強(qiáng)調(diào)對(duì)合同的學(xué)習(xí)、理解與管理、樹立恪守合同的觀念。 h、成本核算動(dòng)態(tài)化。建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實(shí)到每層結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中。每層結(jié)構(gòu)完成后立即進(jìn)行分析，使成本基本處在可控范圍。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格把持質(zhì)量關(guān)，做到對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，在工地上設(shè)立質(zhì)量責(zé)任區(qū)，組織質(zhì)量責(zé)任考核，對(duì)勞務(wù)人員開展質(zhì)量教育、質(zhì)量獎(jiǎng)懲，建立質(zhì)量樣板層、樣板間，進(jìn)行質(zhì)量自檢、互 檢、專檢，組織 QC 小組，開展質(zhì)量攻關(guān)，推行“三全”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力創(chuàng)造有利提高質(zhì)量水平的管理環(huán)境。本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)為：確?！竞阒翘斐伞俊啊竞阒翘斐伞俊惫こ?。所有分項(xiàng)工程合格率 100％，主體工程、基礎(chǔ)工程、關(guān)鍵部位均符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證資料真實(shí)、完整、規(guī)范、及時(shí)、符合規(guī)定。 工期控制：工期比較緊，總工期定為【恒智天成】天（總?cè)諝v工期包含：主體正常施工所需工期及 a、地基處理設(shè)計(jì)變更方案修改； b、隱蔽工程驗(yàn)收； c、冬雨季施工； d、“標(biāo)準(zhǔn)化工地”綜合考評(píng)檢查； e、因招標(biāo)單位原因?qū)е峦９ぴ?7 天以內(nèi)等 的時(shí)間在內(nèi)），計(jì)劃從【恒智天成】開工。 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制： 按施工圖進(jìn)行實(shí)物量計(jì)算，考慮工藝流程，組織流水作業(yè)，控制總工期為【恒智天成】日歷天，分解成三階段，即地下基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)和裝飾施工階段，緊緊環(huán)繞工期為中心，合理選擇施工機(jī)械，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及所需工種搭配適量的勞動(dòng)力，按單位工程組織三個(gè)土建隊(duì)，三個(gè)安裝隊(duì)，進(jìn)行施工作業(yè)。 a、地下基礎(chǔ)進(jìn)度計(jì)劃，分三個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，以科研樓的基礎(chǔ)工程為主要控制點(diǎn)。組織好各單位工程的施工順序：科研樓→圖書樓→學(xué)術(shù)中心。在此期間，我們將進(jìn)行穿插，組織挖土前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工 作，如安裝臨時(shí)塔吊、繼續(xù)施工準(zhǔn)備，這樣就可不占絕對(duì)工期，在挖土遇到樁時(shí)，邊挖土邊鑿樁，交叉作業(yè)，又可節(jié)省工期；在基礎(chǔ)承臺(tái)時(shí)，可在澆好墊層混凝土上、進(jìn)行鋼筋綁扎。 b、上部結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，按其工藝流程，彈線→柱鋼筋→柱模→搭設(shè)腳手架→平臺(tái)?！脚_(tái)鋼筋→一次澆搗柱、平臺(tái)混凝土，把常規(guī)施工需 15d 一層的生產(chǎn)周期，通過(guò)調(diào)研，改進(jìn)操作，調(diào)整流水節(jié)拍，合理增加一些設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，把工期壓縮至平均 11d 一層?？紤]到平臺(tái)混凝土養(yǎng)護(hù)需要，確?；炷恋膹?qiáng)度，必須配備足夠數(shù)量的模板，我們將為每棟樓配置三套模板供兩層翻轉(zhuǎn)使用。 c、 實(shí)施過(guò)程中，除總進(jìn)度計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計(jì)劃外，還應(yīng)制訂月、周及日的進(jìn)度計(jì)劃，以利及時(shí)調(diào)整，確保各節(jié)點(diǎn)不超進(jìn)度。 2. 方針目標(biāo)制定 方針目標(biāo)制定：本工程采用項(xiàng)目法施工，制定項(xiàng)目方針，實(shí)行目標(biāo)管理。方針是恪守合同，科學(xué)管理，精益求精保質(zhì)量，爭(zhēng)分奪秒搶速度。確定的四個(gè)主要目標(biāo)分別是質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，確保【恒智天成】“【恒智天成】”工程；工期確?！竞阒翘斐伞總€(gè)月結(jié)構(gòu)封頂；安全要達(dá)到無(wú)重大事故，一般事故頻率控制在 ‰以下；文明施工達(dá)到【恒智天成】“標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理 第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容 1. 公共關(guān)系處 理 施工過(guò)程中妥善協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工有關(guān)的各個(gè)方面的關(guān)系，保證項(xiàng)目施工盡可能地順利進(jìn)行，同時(shí)努力樹立良好企業(yè)形象，爭(zhēng)取社會(huì)各方的支持。 2. 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，與班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 全方位對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報(bào)、職工大會(huì)、上崗交底、錄像、標(biāo)語(yǔ)等。 開展項(xiàng)目安全活動(dòng)日和班組安全活動(dòng)。 加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施管理。 在施工現(xiàn)場(chǎng)注意消防安全，嚴(yán)格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。 3. 施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理 場(chǎng)容管理總要求是：施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè) 施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放、符合管理要求。對(duì)施工總平面圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，隨項(xiàng)目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時(shí)進(jìn)行核對(duì)和修改調(diào)整，使之圖實(shí)相符。 努力實(shí)現(xiàn)“二優(yōu)二好一無(wú)”工程。 a、樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗(yàn)收的工程質(zhì)量?jī)?yōu)； b、嚴(yán)格驗(yàn)收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)； c、合理配置、按章使用、及時(shí)保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好； d、核算到位、臺(tái)帳清晰、降本有序、信守合同的項(xiàng)目效益好； 進(jìn)場(chǎng)教育、標(biāo)志明確、防范周密。 e、定期巡視，無(wú)重大和社會(huì)管理事故 。 做好現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)開展落手清管理。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。 4. 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。 掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周圍管線的關(guān)系，建立工程測(cè)量控制圖。 現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮改進(jìn)設(shè)施構(gòu)筑，以減少費(fèi)用支出。 大門、周圍 等設(shè)置按照我單位要求統(tǒng)一設(shè)置。 按管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械的位置，避免不必要的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 符合勞動(dòng)力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。、 以管理的方法管理場(chǎng)容，為文明施工打好基礎(chǔ)。 在施工現(xiàn)場(chǎng)做好系統(tǒng)標(biāo)志管理。 第二節(jié) 管理職責(zé) 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 主持編制總體項(xiàng)目管理方案，確定總體項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 確定總體項(xiàng)目管理采購(gòu)及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括 班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 主持項(xiàng)目控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重大問(wèn)題，并及時(shí)將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。 2. 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各班組，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 受項(xiàng)目經(jīng)理委托，處理具體班組的資格審查招標(biāo)工作并主持班組協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)施各項(xiàng)工作和管理指令。