【導(dǎo)讀】安全生產(chǎn)管理制度。重大危險源監(jiān)控及整

　　

【正文】 范措施和環(huán)境保護措施必須在評審會上，向參加試驗的單位貫徹落實。 、新工藝、新設(shè)備試制前，必須要充分了解產(chǎn)品、所用原料、中間體、“三廢”的理化 性質(zhì)、毒性、危險性，采取妥善有效的防范措施，制訂應(yīng)急處理方法，并配備相應(yīng)的防護器具和急救用品。 ，必須制訂詳細的試驗計劃，包括應(yīng)急處理方法，和應(yīng)配備的防護器具和急救用品，并報技術(shù)部門批準。 在試制過程必須嚴格按試制計劃逐項落實防范器具和應(yīng)急措施，實驗中用到的劇毒物品，按公司的《劇毒品管理制度》執(zhí)行，危險性較大的操作，要安排人員監(jiān)護。安全措施不落實的課題不準開題做試驗。 ，必須要有安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護的內(nèi)容。 ，必須 同時提供安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護的相關(guān)內(nèi)容，做到同時設(shè)計。 、產(chǎn)品工藝付諸中試、大生產(chǎn)實施前，工藝、圖紙、方案等經(jīng)有關(guān)部門、人員進行論證，由試制、設(shè)計、選型負責人詳細介紹工藝情況、設(shè)計依據(jù)、選型理由，論證修改后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，方可實施。 、安裝期間的安全工作由基建部和承包單位按有關(guān)規(guī)定負責落實。 ，應(yīng)進行全方位的嚴格檢查，并明確調(diào)試總負責人，由總負責人統(tǒng)一安排，確保設(shè)備調(diào)試安全。 工程項目試生產(chǎn)前，由項目負責人召集安全、設(shè)備、 生產(chǎn)、技術(shù)部門人員進行驗收檢查，同意后方可進行試產(chǎn)。 為減少試產(chǎn)時走不必要的彎路、造成不必要的損失。試產(chǎn)前必須初步制訂安全操作規(guī)程，做好員工培訓，必要時進行模擬操作。使全體進入試產(chǎn)人員了解如何操作、如何防范、如何進行應(yīng)急處理。 項目負責人對項目試制的全過程負責。項目試制總結(jié)中必須要有安全生產(chǎn)和勞動保護內(nèi)容。 凡引進先進的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進先進的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè) 27 施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)的設(shè)施和技術(shù)。 “三同時”的驗收 竣工后，負責通知技術(shù)部門、安保部、質(zhì)量部、基建部等部門進行現(xiàn)場檢查，對職業(yè)健康安全設(shè)施和環(huán)境保護設(shè)施進行驗收。 、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用； 、環(huán)保設(shè)施是否符合國家法規(guī)和技術(shù)標準； 、安全、可靠。 ，在“技改項目、新建項目竣工驗收會簽表”或“工藝變更評審表”上簽字。達不到設(shè)計要求的建設(shè)項目不予驗 收，并對工程項目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題提出改進意見和建議。建設(shè)項目設(shè)計部門針對存在問題改進設(shè)計方案，改進施工組織部門立即組織整改，待問題解決后重新進行驗收。 “三同時”驗收或驗收不合格的建設(shè)項目不得投入使用。 設(shè)備設(shè)施檢修維護保養(yǎng)管理制度 生產(chǎn)設(shè)施使用部門負責設(shè)備的管理與維護 車間主任每天進行生產(chǎn)設(shè)施安全運行檢查，并認真填寫崗位設(shè)備巡回檢查表。 維修工每天進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并認真填寫崗位設(shè)備巡回檢查表。 操作工嚴格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作設(shè)備，加強日常維護保養(yǎng)，認真填寫設(shè)備運行記錄表及崗位設(shè)備巡回檢查表。 生產(chǎn)設(shè)施隱患的處理 根據(jù)查出的生產(chǎn)設(shè)施隱患，下發(fā)隱患整改通知單，詳細說明存在的問題，整改意見及期限。 生產(chǎn)設(shè)施使用部門在接到設(shè)備處下發(fā)的隱患整改通知單后要立即組織人員進行整改，提出整改措施并落實到人，整改完成后將整改情況返回設(shè)備處。 隱患整改通知單返回設(shè)備處后，設(shè)備處將整改情況進行復(fù)查，簽署復(fù)查意見。 生產(chǎn)設(shè)施使用部門接到隱患整改通知單后，不 及時整改或組織不力逾期不完成的或整改不徹底者，按未整改對待，除加倍經(jīng)濟處罰，還要拿出處理意見，并納入年終考核。 2. 生產(chǎn)設(shè)施安全檢維修管理 維修前的準備 設(shè)備維修作業(yè)開始前應(yīng)辦理《檢維修風險分析》。 根據(jù)設(shè)備維修項目的要求，檢修部門應(yīng)制定設(shè)備檢修方案，落實維修人員、維修組織、安全措施。 28 設(shè)備維修如需高處作業(yè)，動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)等，相關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)的安全作業(yè)證。 維修前的交出手續(xù)由設(shè)備所在單位辦理。靜止設(shè)備清理 置換后應(yīng)有分析報告，檢修項目負責人應(yīng)同設(shè)備技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員檢查并確認設(shè)備、工藝處理及盲板抽堵等符合檢修安全要求。 維修前的安全教育內(nèi)容 維修作業(yè)必須遵守的有關(guān)檢修安全規(guī)章。 維修作業(yè)現(xiàn)場和檢修過程中可能存在或出現(xiàn)的不安全因素及對策。 維修作業(yè)中身體防護用品和用具的正確佩戴和使用。 維修作業(yè)項目、任務(wù)、維修方案和維修安全措施。 維修前的安全檢查和措施 安全檢查和措施應(yīng)詳細填寫在《檢維修風險分析》上。 應(yīng)對檢修作業(yè)使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具、扳手、管鉗、錘子等各種工具進行檢查，凡不符合作業(yè)安全要求的器具不得使用。 轉(zhuǎn)動設(shè)備維修前應(yīng)采取可靠的斷電措施，切斷需檢修設(shè)備上的電器電源，并經(jīng)啟動復(fù)查確認后，在電源開關(guān)處掛上“禁止合閘”的安全標志，并加鎖。 對維修中使用的氣體防護器材、消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等器材應(yīng)經(jīng)專人檢查，保證完好可靠并合理放置。 對維修現(xiàn)場的爬梯、欄桿、平臺、鐵箅子、蓋板等進行檢查，保證安全可靠。 對維修中使用的 移動式電氣工具，應(yīng)配有漏電保護裝置。 對檢修現(xiàn)場的坑、井、洼溝、陡坡等應(yīng)填平或鋪設(shè)與地面平齊的蓋板，也可設(shè)置圍欄和警告標志，并設(shè)夜間警示紅燈。 應(yīng)將檢修現(xiàn)場的易燃易爆品、障礙物、油污、冰雪積水、廢棄物等影響檢修安全的雜物清理干凈。 需夜間檢修的作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)有足夠亮度的照明裝置。 檢修作業(yè)中的安全要求 參加檢修人員應(yīng)穿戴好勞動保護用品。 檢修作業(yè)的各工種應(yīng)遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定并嚴格執(zhí)行本公司《設(shè)備維護檢修規(guī)程》中各種 設(shè)備檢修安全注意事項。 嚴禁涂改、轉(zhuǎn)借《檢維修風險分析》，變更作業(yè)內(nèi)容，擴大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點。 對《檢維修風險分析》審批手續(xù)不全，安全措施不落實，作業(yè)環(huán)境不符合要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。 檢修結(jié)束后的安全要求 29 檢修項目負責人應(yīng)會同有關(guān)檢修人員檢查檢修項目是否有遺漏，工器具和材料等是否遺漏在設(shè)備內(nèi)。 因檢修需要而轉(zhuǎn)移的蓋板、扶手、欄桿、防護罩等安全措施應(yīng)恢復(fù)正常。 ，腳手架、臨時電源、臨時照明設(shè)備應(yīng)及 時拆除。 設(shè)備檢修單位會同設(shè)備所在單位和有關(guān)部門，對檢修的設(shè)備進行單機和聯(lián)動試車、驗收、交接。 《檢維修風險分析》的管理使用 《檢維修風險分析》由公司生產(chǎn)部負責管理。 維修前，設(shè)備所在單位應(yīng)制定設(shè)備交出的安全措施，并簽字確認。 維修時，設(shè)備維修單位應(yīng)制定施工安全措施，并簽字確認。 設(shè)備所在單位、維修單位應(yīng)對《檢維修風險分析》進行審查，并填寫審查意見。 設(shè)備所在單位負責辦理《檢維修風險分析》，自留一份后，設(shè)備維修單位 各一份。 《 年度綜合檢維修計劃 》 《 檢 維修風險分析 》 《設(shè)備設(shè)施檢（維）修記錄》 《 安全設(shè)施維護保養(yǎng)檢查記錄 》 設(shè)備管理制度 為加強本企業(yè)設(shè)備、設(shè)施安全管理，更好地發(fā)揮設(shè)備、設(shè)施的效用，更好地避免設(shè)備事故和人身傷害事故，特制定本制度。 該制度適用于設(shè)備設(shè)施的安全管理。 責 生產(chǎn) 公司長主管設(shè)備管理工作。 設(shè)備材料部門 負責全公司設(shè)備的管理工作。 各車間設(shè)一名主管設(shè)備的副主任負責本部門的設(shè)備管理工作，保存相關(guān)記錄。 維修工段負責設(shè)備的維護與檢修，填寫維修記錄。 班組負責本班組設(shè)備點檢工作，填寫點檢表。 設(shè)備材料部門要對本公司設(shè)備從規(guī)劃，直至報廢的全過程進行控制和管理。 規(guī)劃過程 : 30 設(shè)備采購計劃，由各使用單位根據(jù)生產(chǎn)實際需要提出，報設(shè)備材料部門。 設(shè)備材料部門要組織生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等方面的 相關(guān)人員進行調(diào)查研究、進行必要的風險評價，識別出其在采購、安裝、調(diào)試驗收及使用中的風險。 針對識別出的風險，要采取有效地控制措施，預(yù)防風險。 選擇的新設(shè)備要明確操作、維護、檢驗、測試要求。 采購過程 設(shè)備的訂貨要先進行市場調(diào)查，主要了解設(shè)備質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、信譽等情況，然后與公司商進行磋商，經(jīng)雙方談判達成協(xié)議，簽訂供貨合同。 訂 貨合同應(yīng)符合《合同法》及國家有關(guān)法規(guī)，合同條款內(nèi)容必須完整，不得漏填、誤填。合同必須明確表達雙方意見，文字要求準 確、簡潔，同時應(yīng)考慮可能發(fā)生各種變動因素，并列入防止和解決的方法。 訂貨合同、協(xié)議書及訂貨過程中的來往電函、商談紀要，預(yù)付款單據(jù)等資料都要妥善保管，以及訂貨過程中查詢和執(zhí)行合同時查詢，并能作為解決合同糾紛的依據(jù)。 設(shè)備到達后，設(shè)備主管部門要組織有關(guān)人員進行開箱檢查，要對照合同和清單逐一清點，若發(fā)現(xiàn)破損、缺件、變形或嚴重銹蝕，要及時通知生產(chǎn)公司商，同時可拍攝照片，認真填寫“設(shè)備開箱檢查驗收單”。設(shè)備材料部門負責向供方聯(lián)系賠償、修復(fù)或更換。 安裝過程： 設(shè)備安 裝施工必須按施工圖及技術(shù)文件實施，在施工過程中，施工人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理或不符合實際情況，應(yīng)及時提出修改意見，交有關(guān)部門審批后再施工。 施工單位在施工過程中，必須重視安裝質(zhì)量，作好施工過程中的詳細記錄，特別是隱患工程記錄。 調(diào)試過程 設(shè)備安裝完工后，應(yīng)進行試車。設(shè)備試車包括清洗、檢查、調(diào)整、試運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)試驗等。 一般小型通用設(shè)備的試車由使用生產(chǎn)、機械機動部門技術(shù)人員、單位主管負責人、和生產(chǎn)工段長、操作者、維修工人參加。對于大型、關(guān)鍵或特種設(shè)備的試車，由生產(chǎn) 管理部門組織、安裝，使用單位及有關(guān)部門參加。 在試車過程中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有先天缺陷，或運輸途中造成的問題，可查清原因，詳細記載，由設(shè)備材料部門負責和相關(guān)方協(xié)商解決。 驗收： 設(shè)備安裝試車后，由生產(chǎn)管理部門、機動部門、安裝單位、使用單位等共同鑒定，設(shè)備管理部門填寫“設(shè)備安裝移交驗收單”。經(jīng)有關(guān)人員簽字后，方可竣工。 全部資料由機動部門整理后，移交檔案室管理。 設(shè)備驗收后，機動部門應(yīng)統(tǒng)一編號，建立技術(shù)檔案，以及設(shè)備臺賬，對于特種設(shè)備要專門建立特種設(shè) 備臺帳。 31 使用和維護保養(yǎng)過程： 設(shè)備材料部門要針對各種設(shè)備、設(shè)施，建立相應(yīng)的使用和維護規(guī)章、制度 ,以保障設(shè)備狀態(tài)的良好。 以公司設(shè)備單項考核辦法，定期公布設(shè)備的運行情況。 正確使用和精心維護，可保持設(shè)備的良好技術(shù)狀況，延長使用壽命，提高使用效率。為此，對設(shè)備的操作人員、維修保養(yǎng)人員、管理人員等，各單位必須要明確，定人定責。 對相關(guān)人員要進行相關(guān)知識和技能的培訓。 特種設(shè)備作業(yè)人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，并取得資質(zhì)，持證上崗。 操作人員要做好設(shè)備的日常維護工作，班前對設(shè)備各部位進行檢查，并按規(guī)定加油潤滑，規(guī)定的點檢項目應(yīng)在檢查后記錄在點檢卡上，確認正常后，才能使用設(shè)備。 設(shè)備運行中要嚴格按操作維護規(guī)程，正確使用設(shè)備，注意觀察運行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，操作者不能排除的故障，應(yīng)及時通知維修人員處理。 設(shè)備定期維護，由使用單位按規(guī)定組織實施。各單位的設(shè)備可根據(jù)實際情況，在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下自行安排。 報廢過程： 凡符合下列條件之一者可辦理報廢： （ 1）已經(jīng)到達報廢年限， 經(jīng)預(yù)測，大修后，技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。 （ 2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高、效率低，經(jīng)濟效益差的。 （ 3）大修雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟的。 （ 4）嚴重污染，危及人身安全及健康的。 （ 5） 汽車的報廢按國家規(guī)定執(zhí)行。 （ 6）國家規(guī)定報廢的設(shè)備。 設(shè)備的報廢應(yīng)由使用單位提出申請，由設(shè)備材料部門組織（公司職能部門）生產(chǎn)、財務(wù)等部門和有關(guān)工程技術(shù)人員進行鑒定，并填寫“固定資產(chǎn)報廢單”，由設(shè)備材料部門匯總，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報廢。 報廢設(shè)備不得再投入使用， 由公司指定設(shè)備材料部門負責處理。 除國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品外，其它報廢設(shè)備還有使用價值的，可由局設(shè)備調(diào)劑中心轉(zhuǎn)讓給能利用的單位。 可利用的零部件使用單位可提出申請，經(jīng)設(shè)備材料部門批準后可拆除留用，無使用價值的交設(shè)備材料部門作廢料處理。 設(shè)備材料部門應(yīng)負責建立設(shè)備設(shè)施管理臺帳，及原始技術(shù)資料、圖紙和記錄的檔案。 設(shè)備的技術(shù)資料要保留完整，尤其是與安全相關(guān)的信息的設(shè)備資料。 設(shè)備的運行記錄、維護記錄、潤滑記錄等，要保存完好。 起重機械、鍋爐、氣瓶、空氣 壓縮機、壓力容器、各種機動車輛，要登記在冊，并取得 32 有效證書。 設(shè)備設(shè)施維護制度 建立設(shè)備設(shè)施維護制度，以確保維護系統(tǒng)的效率和效力。 各生產(chǎn)單位要結(jié)合本單位設(shè)備的實際技術(shù)狀況，及時編報維護計劃。 嚴格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，防止重生產(chǎn)輕維修，重檢修輕維護保養(yǎng)現(xiàn)象。 維護保養(yǎng)時，必須關(guān)注下列內(nèi)容： （ 1）設(shè)備設(shè)施標識要明晰，電氣設(shè)備、刀閘、開關(guān)等要有永久性標簽。 （ 2）維護過程要嚴格按照規(guī)章制度進行，對存在機械傷害的部位，要進行調(diào)查，并采取相應(yīng)措施。 （ 3）維護頻率要適當，以較少的成本，保證設(shè)備設(shè)施的良好狀態(tài)。 （ 4）維護的內(nèi)容，要包括設(shè)備安全附件，要有效、準確。 （ 5）備品備件要準備及時、充足，重點做好關(guān)鍵設(shè)備（特別是主要生產(chǎn)設(shè)備）維修所需備件的供應(yīng)工作，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運行。 （ 6）做好維護記錄，并建檔保存。 設(shè)備設(shè)施的維護計劃應(yīng)重點關(guān)注： （ 1）建（構(gòu)）筑物； （ 2）采掘設(shè)備； （ 3）運輸設(shè)備