【正文】 管理資格證。 全員安全教育由安全管理部門歸口負(fù)責(zé)，除公司安全管理部門有計劃的對公司員工進(jìn) 19 行安全教育外，各單位負(fù)責(zé)本單位（部門室）員工的安全教育，每年至少普教一次，教育率要達(dá)到 100％。凡未經(jīng)復(fù)審者，不得繼續(xù)獨(dú)立操作。 危險作業(yè)人員每兩年進(jìn)行一次復(fù)審。調(diào)換工種時，學(xué)習(xí)新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)業(yè)務(wù)知識；復(fù)工再教育，學(xué)習(xí)本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。經(jīng)考試合格后，方可在師傅的帶領(lǐng)下上崗操作。 二級（車間）安全教育由負(fù)責(zé)安全的專（兼）職安全人員組織進(jìn)行，其教育內(nèi)容車間概況及生產(chǎn)工藝流程；安全生產(chǎn)規(guī)程及安全技術(shù)操作規(guī)程；車間安 全、工具及個人防護(hù)用品的性能和使用方法；車間事故易發(fā)點(diǎn)、危險源點(diǎn)及其控制辦法，經(jīng)考試合格后，分到班組進(jìn)行三級安全教育。經(jīng)考試合格后，方可分到車間進(jìn)行二級安全教育。 凡新入公司的員工（學(xué)徒、學(xué)習(xí)、代培人員）在入公司時必須接受安全教育，按安全教育檔案的要求，進(jìn)行公司級、車間（部門室）級、 班組級的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可正式上崗工作，并準(zhǔn)許領(lǐng)取勞動保護(hù)用品。 。 。 2 適用范圍 本制度適用于公司全體員工安全健康教育。 17 檔案資料不準(zhǔn)帶到公共場所。 檔案保密 檔案工作人員要嚴(yán)守機(jī)密，檔案存放要單獨(dú)設(shè)鎖，無關(guān)人員不準(zhǔn)接觸。 統(tǒng)計數(shù)字要準(zhǔn)確真實(shí)。 要及時對檔案數(shù)量、鑒定情況、利用情況進(jìn)行統(tǒng)計。 檔案銷毀 對于過期并失去保存價值的文件材料，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以定期銷毀。 凡需借閱、抄錄絕密級重要數(shù)據(jù)資料，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)借閱、抄錄、復(fù)印。 借閱時間最長不得超過一個月，卻因工作需要到期 不能歸還者，要說明情況，辦理續(xù)借手續(xù)。借閱的案卷要注意愛護(hù)，不得丟失、損壞、涂改，要如期歸還。發(fā)現(xiàn)破損變質(zhì)及時修補(bǔ)或復(fù)制。 底圖入庫要認(rèn)真檢查，平放或卷放。 檔案保管 檔案必須入框上架，科學(xué)排 列，便于查找，避免暴露或捆扎堆放。 不同價值、不同性質(zhì)的文件資料應(yīng)當(dāng)區(qū)別管理，單獨(dú)立卷。 歸檔 16 各單位于 4月底前將上年度文件材料立卷完畢，交檔案室統(tǒng)一存檔（人事檔案、財務(wù)檔案、科技檔案等有特殊要求的，由其職能部門負(fù)責(zé)管理）。 文件材料的分類 應(yīng)先按文件材料的重要性，在收藏時間上分為永久、長期、短期三種，然后依據(jù)事先編好的立卷類目，從文件材料的聯(lián)系中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行分門別類。 經(jīng)多方查找，證明確實(shí)已丟失的文件，應(yīng)用公用信箋寫上文件名稱，注明丟失原因，加蓋公章，替代所丟文件歸檔。 有請示無批復(fù)的文件，應(yīng)當(dāng)查明原因，采取補(bǔ)救措施補(bǔ)齊，沒有書面文件的，應(yīng)注明情況，并加蓋公章。 作者、時間、數(shù)字模糊不清和簽發(fā)手續(xù)不全、張頁殘缺的文件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要補(bǔ)充完整后再立卷歸檔。 正文和附件要同時收集。 （ 1） 會議文件，包括本公司重要會議形成的文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話稿等； （ 2） 公司發(fā)布（包括轉(zhuǎn)發(fā)）的各種正式文件的簽發(fā)稿、印制稿、重要文件的修改稿； （ 3） 公司的請示與上級批復(fù)文件，下級單位的請示與公司的批復(fù)文件； （ 4） 公 司各職能部門在工作中形成的工作計劃、總結(jié)、報告； （ 5） 反映公司業(yè)務(wù)活動和科學(xué)技術(shù)管理的專業(yè)文件材料； （ 6） 公司檢查下級單位工作，調(diào)查研究形成的重要文件材料； （ 7） 公司的統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析材料（包括計算機(jī)盤片等）、財務(wù)報表、憑證、帳簿、審計等文件材料； （ 8） 公司黨、團(tuán)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)在工作中形成的重要文件材料； （ 9） 公司領(lǐng)導(dǎo)人在公務(wù)活動中形成的重要信件、電報、電話記錄；從外單位帶回公司有關(guān)的未經(jīng)文書處理登記的文件材料； （ 10）公司基本建設(shè)工程施工竣工、購置大中型設(shè)備的文件材料，公司直接管理 的科研、建設(shè)項目的科技文件材料； （ 11）公司成立、合并、撤銷、更改名稱、啟用印信及其組織簡則、人員編制等文件材料； （ 12）公司的歷史沿革、大事記、年鑒、反映公司重要活動的剪報、聲像材料、榮譽(yù)獎勵證書、有紀(jì)念意義和憑證性的實(shí)物和展覽照片、錄音、錄像等文件材料； 15 （ 13）公司制定的工作條例、章程、制度等文件材料； （ 14）公司干部任免（包括備案）、調(diào)配、培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定、聘任、黨員、團(tuán)員、干部、員工名冊、報表以及職工的錄用轉(zhuǎn)正、定級、調(diào)資、退職、退休等工作及干部獎懲等文件材料； （ 15）公司員工轉(zhuǎn)移工 資、行政、黨、團(tuán)組織介紹信及存根； （ 16）公司財產(chǎn)、物資、檔案等的交接憑證、清冊； （ 17）公司編印刊物的定稿和印本、編輯出版物的定稿樣本； （ 18）公司簽訂的各種合同、協(xié)議等材料； （ 19）公司外事活動中形成的請示、報告、計劃、考察總結(jié)、重要簡報、會議紀(jì)要、記錄聲像材料、有參考價值的資料、互贈禮品清單、工作來往文件等； （ 20）各種普查工作中形成的文件材料。 2 適用范圍 適用于公司各種文件、記錄、檔案資料的管理。本公司規(guī)章 制度執(zhí)行情況，由行政部按規(guī)定進(jìn)行檢查考核。 ，為安全生產(chǎn)等各項工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人，要給予表揚(yáng)和獎勵。對堅持違章作業(yè)的人員，應(yīng)停止其工作，并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟(jì)處罰。 、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各 種規(guī)章制度，定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試，并達(dá)到合格。 ，即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。 行的規(guī)章制度可分為四個級別，即國家頒布，部、省公司頒布，各級地方政府機(jī)關(guān)頒布，本公司自行頒布。 ，由 辦公室 負(fù)責(zé)管理，承辦部門具體發(fā)放。涉及面較廣，政策性較強(qiáng)的管理制度，可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進(jìn)行討論審核，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。 其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后，可采取組織有關(guān)部室會簽，集體討論，最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辦法頒布執(zhí)行。 （ 2）將初稿送交歸口部門，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經(jīng)批準(zhǔn)后，須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。 （ 4）管理制度每年 10月份進(jìn)行一次審查，每 23年進(jìn)行一次復(fù)審，分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。 （ 2）公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織，歸口職能部門負(fù)責(zé)修編具體 工作。 （ 6）編制或修編規(guī)程制度的依據(jù)： a、 行業(yè)相關(guān)的 管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有 關(guān)部門指示、通知等； b、制造廠家的設(shè)備資料； c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)； d、上級有關(guān)事故通報，本公司及外單位的事故教訓(xùn)； e、推廣應(yīng)用的新技術(shù)； f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確意見和建議； g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法和措施。 （ 4）編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練，措辭得當(dāng)，簡明易懂。 （ 2）規(guī)程制度修訂時，應(yīng)廣泛搜集和研究有關(guān)資料，進(jìn)行必要的分析和論證，凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際。 （ 1）現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行、檢修的每項工作，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度，使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。 （ 3）負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。 ，其主要職責(zé)是： （ 1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計劃。 （ 5）負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實(shí)施。 （ 3）負(fù)責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。 是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是： （ 1）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。 《 適用的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單 》 《 適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求培訓(xùn)考核記錄 》 企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定 為 規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為 ， 確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、發(fā)布、使用、評審、修訂等效力 ，特制定本制度 。 修訂時應(yīng)填寫《文件更改審批表》，注明原因及更改內(nèi)容，經(jīng)分管安全副總經(jīng)理批準(zhǔn)后 11 進(jìn)行修訂。 ，對不適宜 性文件及時進(jìn)行修訂。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并下發(fā)到各單位、部門及班組，各級人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合 法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因，進(jìn)行整改。 、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進(jìn)行摘編，并下發(fā)到相關(guān)部門、單位。 當(dāng)生產(chǎn)過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時 ,應(yīng)及時進(jìn)行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。 、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求更新時，應(yīng)重新及時識別。 ，識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。 、部門從專業(yè)或地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時報送生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行識別和確認(rèn)并備案。 、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲 10 取國家的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。 、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求傳達(dá)給員工，并遵照執(zhí)行。 。 、單位對識別的法律、法規(guī)及其它要求進(jìn)行符合性評價。 適用于本公司獲取、識別、更新法律、法規(guī)及其他要求并建立臺帳。統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報安全管理部門保存。 發(fā)生工傷員工的 工傷保險待遇按照國家《工傷保險條例》的有關(guān)規(guī)定有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工發(fā)生工傷，經(jīng)治療傷情相對穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動能力的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勞動能力鑒定。 9 。 4 具體要求 、足額為員工繳納工傷保險費(fèi)用，員工個人不繳納工傷保險費(fèi)用。 2 適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)工傷保險的管理。 安措專用經(jīng)費(fèi)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，每年從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取 10 — 20%的資金支用。 生產(chǎn)成本費(fèi)用，凡不增加固定資產(chǎn)的安措，由生產(chǎn)維修費(fèi)開支，攤?cè)肷a(chǎn)成本中，數(shù)額大都可分期攤銷。 重大安措項目應(yīng)按上級主管部門的要求，以單位名義匯報執(zhí)行情況。 6 安全技術(shù)措施計劃的執(zhí)行檢查 主管領(lǐng)導(dǎo)、公司工會負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并在專題會議上由主管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)執(zhí)行情況。 8 5． 3 批準(zhǔn)后的安措項目由生產(chǎn)技術(shù)部門在下達(dá)技措的同時下達(dá)。 5 安全技術(shù)措施計劃的編制和審批 由單位領(lǐng)導(dǎo)會同工會及有關(guān)人員根據(jù)國家勞動保護(hù)政策和企業(yè)有關(guān)勞動保護(hù)的具體規(guī)定，確定公司年度安措項目，指定專人作出計劃方案。 ,對在安全生產(chǎn)過程中先進(jìn)集體和個 人進(jìn)行獎勵的資金投入。 。 事故投入，在突發(fā)事故發(fā)生后，企業(yè)為了控制事故擴(kuò)散、減少損失、處理事故而不得不進(jìn)行的花費(fèi)。 安全生產(chǎn)管理部門正常開展工作所需的投入。 。 。 。 ：有關(guān)保證生產(chǎn)必須的房屋及一切措施。如危險源整改資金、職業(yè)衛(wèi)生工程資金、具有潛在危險的工藝、設(shè)施的改造資金。 ，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)室寫出申請計劃報“熱軋公司”安委會討論確定增加批付。 ，報公司安委會批準(zhǔn)方可使用。 。 。 5 相關(guān)記錄 《 安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限的培訓(xùn)記錄 》 《安全生產(chǎn)責(zé)任制定期適宜性評審記錄》 《 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 》 《 安全獎懲臺賬 》 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度 1 目的及應(yīng)用范圍 ，按照國家有關(guān)規(guī)定建立穩(wěn)定的安全投入和資金渠道，為保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，安全獎勵，推廣應(yīng)用先進(jìn)安全技術(shù)措施和管理方法，搶險救災(zāi)等均有可靠的資金來源和資金的有效管理，安全投入應(yīng)能充分保證安全生產(chǎn)需要，安 全投入資金要?？顚Ｓ?。 、人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行和安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核（監(jiān)測）； 、評審和更新。下屬各單位及人員應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限。 安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求。 ； 、各部門及各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行和安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)每年的績效測量、評審和更新。 3 管理職責(zé) ； ，并對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行解釋與說明。 5 相關(guān)記錄 《安全生產(chǎn)委員會會議記錄》 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 1 目的 為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度。其 主要職責(zé)是：參與安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定；討論安全生產(chǎn)問題；參加安全生產(chǎn)檢查；參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的評審與績效測量等。 全生產(chǎn)委員會的會議紀(jì)要由安全生產(chǎn)委員會主任簽發(fā)。 4 主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)研究審定年度安全生產(chǎn)工作計劃和長遠(yuǎn)安全生產(chǎn)規(guī)劃，確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，定期召開安委會，并對重大的安全生產(chǎn)事項作出決定等。 ，安全生產(chǎn)委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并配有專職醫(yī)護(hù)人員或職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。 ，接受任命人員簽字接收： （ 1）安全負(fù)責(zé)人； （ 2）員工代表； （ 3）消防負(fù)責(zé)人； （ 4）急救員； （ 5）事故調(diào)查員； （ 6）法律法規(guī)需增加的職位； （ 7）與風(fēng)險及其評估相關(guān)的職位。并經(jīng)上級有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、考試合格，取得任職資 格證后方能上崗，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)； （ 2）安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)