【導(dǎo)讀】文化包括核心理念和基本理念兩方面內(nèi)容。要服務(wù)于決策層，為其提供決策指引和經(jīng)營依據(jù)。企業(yè)使命表明企業(yè)存在的意義和價(jià)值。提供綠色能源，驅(qū)動(dòng)時(shí)代文明。社會(huì)提供源源不斷的驅(qū)動(dòng)力，為國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。共同愿景描繪了企業(yè)和員工向往的美好未來圖景。建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的國際一流能源化工基地。神華寧煤集團(tuán)作為寧東能源化工基地建設(shè)的主體，肩。負(fù)著光榮而神圣的使命。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)共同愿景過程中制定的階段性任務(wù)。設(shè)寧東能源化工基地的重要保證。建成億噸大礦將大幅度提高神。和諧發(fā)展型”企業(yè)，是神華集團(tuán)為全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，打造國際一流大型能源企業(yè)所提出的重大戰(zhàn)略決策。厚道，公平公正，依法經(jīng)營，守信踐諾；思進(jìn)，就是居安思危，企業(yè)精神是企業(yè)擁有或倡導(dǎo)的群體意識(shí)，是企業(yè)理念的外化，反映企業(yè)的集體風(fēng)貌。煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故；生命高于一切，責(zé)任重于泰山。今天再晚也是早，明天再早也是晚。

　　

【正文】 有核心業(yè)務(wù)特征的視聽覺識(shí)別要素。 環(huán)境建設(shè) （ 1）工業(yè)環(huán)境建設(shè)。加大環(huán)境建設(shè)和刷新力度，建設(shè)具有現(xiàn)代工業(yè)氣派、體現(xiàn)時(shí)代審美風(fēng)尚、具有強(qiáng)烈企業(yè)個(gè)性、深受員工喜愛和社會(huì)贊美的的現(xiàn)代工業(yè)物質(zhì)文明，是環(huán)境文化建設(shè)的方向和目標(biāo)。通過環(huán)境建設(shè)，徹底改變傳統(tǒng)煤礦黑、臟、亂、差的不良印象。 （ 2）生態(tài)環(huán)境建設(shè)。實(shí)施綠化、美化、凈化、硬化、亮化、整化工程。必要時(shí)引進(jìn)環(huán)境藝術(shù)公司，加大人造景觀建設(shè)力度， 23 使礦區(qū)環(huán)境年年有新景觀，處處有新變化，形成工業(yè)廠房和人造景點(diǎn)和諧統(tǒng)一、社會(huì)景觀和自然景觀交相輝映的生態(tài)文明。實(shí)施環(huán) 境保護(hù)和節(jié)能減排工程。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，走新型工業(yè)化道路，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。實(shí)施色調(diào)統(tǒng)一化工程。明確主色調(diào)，限定輔助色，形成主色鮮明，輔色搭配，工業(yè)廠房、辦公區(qū)域和生活區(qū)域相互區(qū)分又和諧統(tǒng)一的審美格調(diào)。實(shí)施以人為本工程，從改造“兩堂一舍”和改善美化區(qū)隊(duì)會(huì)議室入手，把改善員工工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境做為人文關(guān)懷、人性化管理的硬件和基礎(chǔ)，作為提倡員工快樂學(xué)習(xí)、快樂工作的物質(zhì)保證，形成人改變環(huán)境、環(huán)境塑造人的良好局面。實(shí)施“亮點(diǎn)”工程，加大標(biāo)志性建筑、標(biāo)志性景觀建設(shè)維護(hù)力度，形成標(biāo)志性建筑、景觀不斷增多 、影響力日益擴(kuò)大、美譽(yù)度迅速傳播的良好態(tài)勢。 （ 3）文化環(huán)境建設(shè)。文化氛圍營造既是理念導(dǎo)入的形式和載體，也是企業(yè)形象建設(shè)的重要內(nèi)容。要按照濃厚、美觀、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，把軟環(huán)境建設(shè)納入礦區(qū)建設(shè)和環(huán)境建設(shè)的整體規(guī)劃。加大投入和規(guī)范力度，努力形成內(nèi)容豐富、形式新穎、重點(diǎn)突出、特色鮮明、與工業(yè)廠房和花園式礦區(qū)（工廠）色調(diào)統(tǒng)一、相得益彰的文化軟環(huán)境。加大企業(yè)文化廣場、企業(yè)文化長廊、企業(yè)文化一條街（巷）、企業(yè)文化一面墻建設(shè)力度，形成企業(yè)文化的示范和亮點(diǎn)工程。固定性、長久性宣傳標(biāo)語只適宜宣傳企業(yè)理念文化和行為文化 內(nèi)容，辦公樓、工業(yè)廠房樓頂一般適宜宣傳企業(yè)名稱和單位愿景。區(qū)隊(duì)（車間）會(huì)議室由單位統(tǒng)一規(guī)劃或統(tǒng)一 24 要求，做到桌椅、電教設(shè)備、宣傳內(nèi)容、宣傳形式、宣傳色調(diào)五個(gè)統(tǒng)一。加強(qiáng)臨時(shí)性信息管理，嚴(yán)禁隨意懸掛、張貼、覆蓋其它宣傳內(nèi)容。 （ 4）工作環(huán)境建設(shè)。整潔、有序、溫馨、優(yōu)美的工作環(huán)境是企業(yè)形象和員工精神風(fēng)貌的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之意。要按照工作環(huán)境禮儀和 6s 內(nèi)容規(guī)范使用要求，保持工作 臺(tái)面、場所整潔、衛(wèi)生，辦公用品分類存放、歸位、擺放整齊，離崗時(shí)關(guān)閉電腦、電燈等。 員工形象建設(shè)。員工是企業(yè)形象活的載體，是 流動(dòng)的企業(yè)風(fēng)景。加強(qiáng)員工科學(xué)文化建設(shè)和思想道德建設(shè)，是員工隊(duì)伍建設(shè)的根本任務(wù)。建設(shè)具有現(xiàn)代工業(yè)文明素質(zhì)的“四有”員工隊(duì)伍，是員工形象建設(shè)的方向和目標(biāo)。以實(shí)施禮儀工程、誠信工程、和睦工程、愛心工程為重點(diǎn)，開展規(guī)范應(yīng)用企業(yè)禮儀，倡導(dǎo)文明用語、開展向不文明行為告別、實(shí)施禮儀監(jiān)督糾察等活動(dòng)，不斷提高員工文明素質(zhì)和道德形象。為樹立員工的儀表美，有條件的單位要為員工統(tǒng)一制作工作裝，沒條件的單位要?jiǎng)?chuàng)造條件，為早日統(tǒng)一員工服裝而努力。 （五）推行人本管理 以滿足人的需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，以尊重人、關(guān)心人、理解人、發(fā) 展人為原則，通過實(shí)行人性化管理，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，不斷提高員工的滿意度和自信心，不斷增強(qiáng)員工自我約束、自我超越、自我完善，最終實(shí)現(xiàn)自 25 我管理的能力，形成快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的良好局面。 五、子文化建設(shè)的步驟、途徑和方法 制定戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)文化形成是一個(gè)漫長的過程。要按照建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、代表員工根本利益、體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化體系的總要求，通過制定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和階段性目標(biāo)，保證企業(yè)文化目標(biāo)、任務(wù)分階段、按步驟、有重點(diǎn)地實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。 制定年度計(jì)劃。年度計(jì) 劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分。按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，通過制定并實(shí)施年度計(jì)劃，明確年度企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)工作，從而確保企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃的逐步實(shí)現(xiàn)。 制定工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法是衡量和檢驗(yàn)工作成效的尺度，是檢查考核下級(jí)工作績效的準(zhǔn)則，也是評(píng)優(yōu)創(chuàng)先的依據(jù)。各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要將已經(jīng)形成的企業(yè)文化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，使之能用、好用、管用。 策劃組織活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長而又系統(tǒng)的工程，紛繁復(fù)雜的內(nèi)容要通過行之有效的形式來逐項(xiàng)落實(shí)。要按照企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度 實(shí)施計(jì)劃，精心策劃組織好各項(xiàng)活動(dòng)。通過開展活動(dòng)落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化理念指導(dǎo)行為、行為養(yǎng)成習(xí)慣，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。 加強(qiáng)目標(biāo)管理與過程控制。目標(biāo)管理與過程控制是現(xiàn)代化 26 管理和精細(xì)化管理的要求。要把企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃中確定的目標(biāo)任務(wù)和具體工作進(jìn)行分解，把每項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到部門、人頭，定期督查，確保工作任務(wù)完成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 樹立先進(jìn)典型?？偨Y(jié)企業(yè)文化工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)樹立企業(yè)文化先進(jìn)典型，謳歌先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)先進(jìn)典型，確立正確導(dǎo)向，建立激勵(lì)機(jī)制，形成比、學(xué)、趕、超先進(jìn)的良好 局面。 把“企業(yè)文化建設(shè)八法”運(yùn)用于實(shí)踐。以美好愿景鼓舞人，以戰(zhàn)略規(guī)劃凝聚人，以先進(jìn)理念引導(dǎo)人，以行為準(zhǔn)則規(guī)范人，以核心價(jià)值評(píng)判人，以有效機(jī)制激勵(lì)人，以優(yōu)美環(huán)境熏陶人，以先進(jìn)典型示范人，是我們在以往在企業(yè)文化實(shí)踐中總結(jié)出的八種方法，也是企業(yè)文化管理人的重要手段，各單位和各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)要?jiǎng)?chuàng)造性的運(yùn)用“八法”，在工作實(shí)踐中進(jìn)一步豐富和完善，形成典型案例，使之成為極具神寧文化特征的創(chuàng)建模式、管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 六、系統(tǒng)子文化建設(shè) 系統(tǒng)子文化建設(shè)思路 鑒于系統(tǒng)子文化建設(shè)正處于探索階段，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)核模式可 供借鑒，只能按照由點(diǎn)到面、循序漸進(jìn)、成熟一個(gè)，推出一個(gè)的原則，重點(diǎn)抓好安全文化、質(zhì)量文化、管理文化、廉潔文化、和諧文化、創(chuàng)新文化 6 個(gè)系統(tǒng)子文化建設(shè)，其它系統(tǒng)子文化建設(shè)待取得經(jīng)驗(yàn)后陸續(xù)開展。 27 系統(tǒng)子文化建設(shè)及責(zé)任部門 安全文化：安全監(jiān)察局 質(zhì)量文化：生產(chǎn)技術(shù)部 管理文化：經(jīng)營管理部 廉潔文化：紀(jì)檢監(jiān)察部 和諧文化：工會(huì) 創(chuàng)新文化：組宣部 七、子文化建設(shè)的基本要求 １、在子文化建設(shè)過程中，要注重企業(yè)文化工作的長效機(jī)制建設(shè)，努力形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范高效的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和考評(píng)體系。各級(jí)組織黨 政一把手要切實(shí)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任，發(fā)揮好企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，把企業(yè)文化放在更加突出的位置，列入重要議事日程。行政主要領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮在行政部門企業(yè)文化建設(shè)中的推動(dòng)作用和企業(yè)文化建設(shè)過程中的物質(zhì)保證作用。 ２、企業(yè)文化主管部門要加強(qiáng)對子文化創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和考核，經(jīng)常深入基層，幫助解決企業(yè)文化創(chuàng)建中的實(shí)際問題。加強(qiáng)子文化創(chuàng)建理論的研究，建立工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，大膽進(jìn)行實(shí)踐探索，為集團(tuán)公司子文化建設(shè)的理論與實(shí)踐作出新貢獻(xiàn)。 單位編印企業(yè)文化手冊和系統(tǒng)編印業(yè)務(wù)文化手冊時(shí)，要報(bào)集團(tuán)公司企業(yè) 文化主管部門審核批準(zhǔn)后方可印發(fā)使用。