如何進(jìn)行索賠風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁(yè)
2025-02-10 07:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避免。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開(kāi)展。理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。對(duì)變更和索賠的成功管理直接有益于工程。項(xiàng)目的工期和最終成本。并且要求其提供履約保證金。程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行有效控制，而且便于對(duì)大型工程進(jìn)行分解。施工方案中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮和評(píng)估?？顝?qiáng)加給承包商，而其中某些風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)該由承包商承擔(dān)。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，承包商最基本的手段是根據(jù)合同條件提。合同履行期間繼續(xù)存在。在最初合同范圍以外要求做大量的工作時(shí)，就是“主體變更”。為一個(gè)總體規(guī)則，主體變更通常由業(yè)主發(fā)布變更指令來(lái)落實(shí)。頻繁的變更并不能認(rèn)為是主體變更。函要求業(yè)主對(duì)其口頭或暗示指令予以確認(rèn)。而主體變更將賦于承包商取消合。必須證明事件的存在及引起事件的原因。提交有關(guān)報(bào)告，如果承包商沒(méi)有按合同要求及時(shí)出示書(shū)面索賠通知，
【正文】 。 很多事件能夠引起工期和費(fèi)用的增加，其中有些是可索賠的，但必須證明事件的存在及引起事件的原因。成功的索賠者必須以事件和文件為依據(jù)、記錄可 能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的影響工期費(fèi)用的事件，并以記錄為依據(jù)來(lái)跟蹤索賠的影響費(fèi)用。 為了了解并汜錄索賠事件 (包括給業(yè)主的通知 )，有經(jīng)驗(yàn)的承包商往往跟蹤索賠事件的履行時(shí)間和費(fèi)用，承包商通過(guò)及時(shí)通知和處理的文件來(lái)保護(hù)他索賠的權(quán)利。 按索賠程序進(jìn)行索賠 合同中規(guī)定了提出索賠的程序及時(shí)間要求，承包商一定要及時(shí)地提交有關(guān)報(bào)告，如果承包商沒(méi)有按合同要求及時(shí)出示書(shū)面索賠通知，可能會(huì)導(dǎo)致失敗。因此，承包商必須意識(shí)到及時(shí)準(zhǔn)確的通知和合理的文件證明對(duì)索賠成功的重要性。它可能成功地阻止業(yè)主拒絕索賠，最終解決索賠問(wèn)題。 為了成功，工程變更的索賠必須在工程建設(shè)之前開(kāi)始進(jìn)行管理，直到最后一個(gè)合同的終止為止，成功的工程變更和索賠管理要求項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目承包商都要重視它，并做好準(zhǔn)備工作。 沒(méi)有工程變更和索賠的工程是沒(méi)有的，如果工程變更和索賠得到及時(shí)解決，對(duì)建設(shè)各方和建設(shè)項(xiàng)目本身都是非常有益的。 參考 文獻(xiàn) [1] 水利部小浪底樞紐建設(shè)管理局．黃河小浪底建設(shè)管理文集 [M]．北京： 中國(guó) 水利電力出版社， 1997. [2] 張爾烈．國(guó)際工程管理 [M]．北京：中國(guó)建筑 工業(yè) 出版社， 1998． [3] 郎榮焱．國(guó)際工程承包與招標(biāo)投標(biāo) [M]．中國(guó)人民大學(xué)出版社，1995．
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