公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)書—年度工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-10 06:51本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】2021年計(jì)劃產(chǎn)量萬(wàn)噸，其中***萬(wàn)噸；***萬(wàn)噸；各作業(yè)區(qū)排產(chǎn)量見示意圖。***萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售量達(dá)到***萬(wàn)噸。體指標(biāo)分解見附表。一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷提高銷售質(zhì)量。各項(xiàng)任務(wù)分配到人，由專人負(fù)責(zé)。采購(gòu)組要服務(wù)生產(chǎn)一線，及時(shí)準(zhǔn)確保證完成采。家有關(guān)規(guī)劃統(tǒng)計(jì)部門的預(yù)測(cè)，大、中口徑產(chǎn)品需求量將大幅度增加。際市場(chǎng)上的知名度，力創(chuàng)國(guó)際品牌，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)占有率。將進(jìn)行事故責(zé)任時(shí)間考核，以此督促工作責(zé)任心的提高。此外，必須大力壓縮企業(yè)。管理費(fèi)的支出，以降低成本，增加收入?？刂仆赓?gòu)材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格。力降低原材料、輔料及配件的采購(gòu)成本。核算，堅(jiān)持日分析、旬檢查、月對(duì)照。線，恢復(fù)兩條原有的舊機(jī)組。12月26日開始以全新的面貌投入07年的生產(chǎn)任務(wù)。搬遷、改造、新裝設(shè)備的
【正文】 度，為完成全年任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 設(shè)備改造工作是完成 07 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要基礎(chǔ)，公司已決定新上四條生產(chǎn)線，恢復(fù)兩條原有的舊機(jī)組。要想完成 2021 年 32 萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)必須做到： （ 1）把所定的四條新生產(chǎn)線盡快定貨制作。 （ 2）搬遷的設(shè)備（輕型機(jī)組和裁減機(jī)組各一條）要加快進(jìn)度。 （ 3）落實(shí)好裁減設(shè)備及高溫爐的改造。 （ 4）從時(shí)間上推算，作業(yè)區(qū)現(xiàn)在的設(shè)備要在今年 12 月 25 日以前全部檢修完畢 。12 月 26 日 開始以全新的面貌投入 07 年的生產(chǎn)任務(wù)。搬遷、改造、新裝設(shè)備的時(shí)間必須要 在 07 年 1 月 25 日 前 全部完成，以保證 07 年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。 五）科學(xué)管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。 向科學(xué)管理要效益，是鋼管公司組建幾年來(lái)的根本宗旨，要繼續(xù)加大信息化建設(shè)、人員培訓(xùn)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的工作力度，深化收入分配改革。各級(jí)管理人員要嚴(yán)格自律，管理工作好比火車頭，火車跑得快，全靠車頭帶。只有管理工作做到位，各負(fù)其責(zé)，不推諉扯皮，才能把各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，才能體現(xiàn)出管理的效益最大化。 繼續(xù)做好定編、定員、定崗、定責(zé)工作，堅(jiān)決杜絕人力浪費(fèi)和人力不足的現(xiàn)象。把目標(biāo)管理和工資報(bào)酬掛起鉤來(lái)，輔之以獎(jiǎng)罰。堅(jiān)決打破分配上的平均主義，一線、重勞、多勞者多得，工作成績(jī)好的多得，增加 企業(yè)職工主人翁的責(zé)任感。 六）以企業(yè)文化精神凝聚人心，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。 積極貫徹八鋼企業(yè)文化精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，采用多種形式穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，鼓勵(lì)職工結(jié)合本崗位工作自主學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和提高自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的職能，把各項(xiàng)工作做得更好。
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