華興煤礦20xx年生產(chǎn)工作計劃書-資料下載頁
2025-06-03 17:59本頁面
【導(dǎo)讀】持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以瓦斯治理和支護(hù)改革為重點,各大系統(tǒng)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)；加大煤礦安全資金投入，發(fā)展，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。20xx年，我們的安全生產(chǎn)工作將在去年的基礎(chǔ)上更上一個臺階，（一）安全上杜絕重傷及死亡事故，一般輕傷同比下降。（二）全年安全隱患整改率達(dá)到100%，特殊工種持證上崗100%，系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)和地面調(diào)度中心，實現(xiàn)安全信息化管理。稅收900萬元，凈利潤達(dá)到150萬元。實人車運送人員，布置一個機采工作面，實現(xiàn)皮帶運輸。人對隱患治理進(jìn)行跟蹤、消號。專人帶班作業(yè)，每天有礦領(lǐng)導(dǎo)對全井檢查。生產(chǎn)調(diào)度會議，每班由當(dāng)班副礦長召開班前會議。援演練各1次，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)，同時，學(xué)習(xí)先進(jìn)辦礦理念，（七）完善機電管理各類制度，制訂并落實機電人員崗位責(zé)任制；提高防突人員業(yè)務(wù)水平。（八）落實機電人員崗位責(zé)任制，嚴(yán)格出勤紀(jì)律，進(jìn)行考核考評，實行末位淘汰制度，杜絕誤工誤產(chǎn)。
【正文】 亮化。 （二）地面配電房、機修房竣工并交付使用。 （三）完成地面封閉式煤倉的選址和基礎(chǔ)施工工程。 （四）加快集團組建步伐 。 （五）全面提高機械化程度，上下班實現(xiàn)機械運送人員，大巷實行皮帶運輸，采區(qū)上高端普采工作面。 （六 ）建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，各規(guī)劃、施工、驗收均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，爭取 20xx 年達(dá)到省一級標(biāo)準(zhǔn)。 九、 其他 （一） 加強“三八”物資管理，嚴(yán)格領(lǐng)、退手續(xù)，落實專人運送。 10 11 （二） 落實出入井清點制度，實現(xiàn)“人、燈、牌”三對口。 十、 20xx 年安全資金投入計劃 開拓 2400 米 1680 萬 地面辦公大樓 400 萬 地面新 煤倉 200 萬 地面配電房及設(shè)備 200 萬 地面抽風(fēng)機房及主扇 60 萬 緊急避險系統(tǒng) 150 萬 12 高壓下井及配電設(shè)備 100 萬 110KW 水泵兩套 100 萬 高端普采設(shè)備一套 600 萬 抱軌式人車 4 臺 50 萬 KJ90 監(jiān)控系統(tǒng)、可視人員定位系統(tǒng) 50 萬 雙風(fēng)機、雙電源 50 萬 合計 3640 萬 華興 煤業(yè)有限公司 20xx 年元月 3 日
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