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正文內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)-資料下載頁

2025-02-10 05:44本頁面

【導(dǎo)讀】膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞肁莂蕆螅羇莁蝕羀羃莀螂袃芁荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蟻肆蒃蒂羆蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿膆薁螅裊膅蚄羈芃膄蒃螄腿膃薆聿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿

  

【正文】 發(fā)放數(shù)量控制不到位,為了節(jié)省時間,沒有按單按量發(fā)放物料,經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況,而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。 要做到成本有效控制,得從我們每位管理人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn) 制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除,新的一年,生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制,要求倉庫嚴(yán)格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā),實行一些相應(yīng)獎罰措施,對相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高! 三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議 完善現(xiàn)有 產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料,并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如 BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等 )是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),因此,本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作! 完善公司員工薪資管理,員工管理是車間管理最大的困難,只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增強(qiáng)員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。 隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多,許多工具設(shè)備的使用會因 一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢,不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進(jìn)度,因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。 希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員,因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。 5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,比如:訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求,包裝要求(彩卡,說明書,外箱規(guī)格材質(zhì))等。 因公司員工流動量大,個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。 四、 2021展望 面對二 0 一一年,我們生產(chǎn)部 愿以全新的面貌,最飽滿的熱情去對待每一天,以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場 6S,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力! 報告:生產(chǎn)部 2021年 1月 15日 相關(guān)閱讀: 生產(chǎn)部年終 工作總結(jié)報告 財務(wù)會計年終工作總結(jié)報告
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