【導讀】隊伍管理等工作。一體”管理要求。和成本預控工作,確保項目技術、經濟、管理指標的實現(xiàn)。不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管理。管理體系在項目部各部門之間的正常運行。預算,與中考算,與清核的有效控制實施。督分包合同的執(zhí)行情況,及時向項目經理匯報。項目部人員團結一致,充分調動各方面的積極性、共同做好工作。行為有權下達停工或整改令。物資、設備供應到位,確保施工生產按照計劃進行。規(guī)范標準,制定相應實施細則并監(jiān)督執(zhí)行。部門采取有效措施,消除事故隱患。參與上級環(huán)保檢查,