【導讀】項目單位基本情況······················································1. 法人代表基本情況··················································3. 項目名稱、建設性質(zhì)及建設地點·································4

　　

【正文】 不少。 從糧食安全的全 局看，大米有兩個突出的問題，一是生產(chǎn)上稻米沒有恢復到歷史的最高水平，二是在加工上沒有達到世界的先進水平。 ——從生產(chǎn)上看，水稻產(chǎn)量是三大主糧當中唯一沒有恢復到歷史最高水平的一大品種。 1997 年全國水稻產(chǎn)量最高，達到 20203 萬噸。而十多年之后的 2020年，水稻產(chǎn)量為 18549萬噸，與最高年相比尚差 1424萬噸。要恢復到 2億噸以上，難度相當大，更不用說有新的提高了。主要制約因素一是水田面積減少 5000萬畝左右；二是水資源嚴重不足，地下水過量開采；三是國內(nèi)價格低于國際市場價格，出現(xiàn)倒掛，影響了種糧農(nóng)民的積極性； 四是在水稻科技開發(fā)上尚無重大突破。 ——從加工上，從企業(yè)層面上看，我們沒有達到世界先進水平。我們要看到大米加工行業(yè)至今 “小、散、低 ”的狀況還相當突出，缺乏核心競爭能力和經(jīng)濟實力。在企業(yè)的組織規(guī)模、技術(shù)裝備、深度加工、綜合利用、人力開發(fā)、自主創(chuàng)新等諸多方面，比起面粉加工、玉米加工、油脂加工業(yè)還差很多。與國際先進水平相比，差距更大，許多米廠事實上僅僅擺脫了小作坊的模式，整合提升、擴大聯(lián)合剛剛起步，骨干企業(yè)帶動能力不強，核心競爭力弱，更不用說與跨國公司展開競爭了。 第四章 市場分析與銷售方 案 25 今年 110月份，我國秈稻米市場價格整體呈現(xiàn)上升 趨勢，在國家提高托市稻谷收購價和早稻產(chǎn)區(qū)遭遇洪澇災害減產(chǎn)預期的共同推動下，稻谷價格呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定走高態(tài)勢。新早稻價格高開后保持穩(wěn)中趨升態(tài)勢，收購進度緩慢，高峰期推遲；中稻上市后，中秈稻及大米價格飚升，大米需求持續(xù)續(xù)旺盛。據(jù)市場監(jiān)測， 9月下旬以來，全國中稻主產(chǎn)區(qū)湖北、湖南、安徽、江西、四川等省普通三級中等中秈稻平均收購價格大幅度上升，到 10月中旬達到 2400元 /噸，去年同期初 2040 元 /噸上漲了 %；比 2020 年 8月普通三級中等晚秈稻平均收購價格為 2100元 /噸，上漲了 %；標一中秈大米平均批發(fā)價格 /公斤，較 8月下旬標一中晚秈大米平均批發(fā)價 元 /公斤，上漲 %，較年初 /公斤上漲了 %。整個市場呈現(xiàn)搶購稻谷情況。 國際市場：當前國際市場糧價大幅低于國內(nèi)。據(jù)國家發(fā)改委監(jiān)測，今年上半年，芝加哥市場小麥、玉米期貨價格和泰國大米現(xiàn)貨 FOB價（離岸價）分別為每噸 177美元、 143 美元和 496 美元，比去年同期分別下降 %、 %、 %。 6月份，國際市場小麥、玉米、大米現(xiàn)貨價格比國內(nèi)批發(fā)價格每噸分別低 880元、 1060元和 660元左右。據(jù)國家發(fā)展改革 委測算， 7月份，國內(nèi)晚秈米批發(fā)價格比品質(zhì)接近的越南大米（含碎 5%，現(xiàn)貨 FOB 價）每噸高 692元；國內(nèi)粳米批發(fā)價格比品質(zhì)接近的泰國大米（含碎 10%，現(xiàn)貨 FOB價）每噸高 695 元。近期國際糧價大幅上漲可能性不大。今年國際市場糧價上漲主要是由近期市場炒作題材增多、炒作加劇引起的。雖然部分小麥主產(chǎn)國因災減產(chǎn)，但全球小麥產(chǎn)需仍能夠保持基本平第四章 市場分析與銷售方案 26 衡，且?guī)齑嫠捷^高，加之玉米、大豆、大米繼續(xù)保持供大于求的格局，隨著近期市場炒作因素的逐步消失，價格水平可能回歸到供求基本面上。 同類產(chǎn)品企業(yè)布局、產(chǎn)能、銷售情況 國內(nèi)情況：我國大米加工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于合理；技術(shù)裝備水平明顯提升，深加工領(lǐng)域不斷擴大，產(chǎn)業(yè)綜合效益穩(wěn)中有升。根據(jù)國家糧食局糧油加工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 2020 年大米加工業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 ，工業(yè)增加值 。 一是連續(xù)產(chǎn)能產(chǎn)量穩(wěn)定增長，大米加工業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本合理。 2020 年度統(tǒng)計年處理稻谷能力共計 萬噸，其中比上年增加產(chǎn)能 1381萬噸，同比增長 %。大米產(chǎn)量 4783萬噸，比 2020年度增加 ，比上年增長 %；實際處理稻谷 。 二是民營企業(yè)占主導地位，產(chǎn)能和產(chǎn)量所占比重超過 85%。 2020年度民營企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量分別為 、 ，所占比例分別為 %和 %；按設計生產(chǎn)能力分，日設計生產(chǎn)能力在50200噸的大米加工企業(yè)產(chǎn)量 ，占大米產(chǎn)量的 %。 三是大米加工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局向東北地區(qū)及長江中下游地區(qū)等主產(chǎn)區(qū)集中。大米加工業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量主要集中在東北地區(qū)及長江中下游地區(qū)，黑龍江、江西和湖北 3省產(chǎn)能位列前 3位，產(chǎn)能分別為 萬噸、 萬噸和 2133 萬噸 ，分別占總產(chǎn)能的 %、 %和%。湖北、黑龍江、江西大米產(chǎn)量居前 3位，分別為 、 ，分別占總產(chǎn)量的 %、 %和 %。 第四章 市場分析與銷售方 案 27 四是大米加工業(yè)企業(yè)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營趨勢明顯，生產(chǎn)集中度提高，實力不斷增強，涌現(xiàn)一批龍頭企業(yè)。與 2020年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)相比，大米加工業(yè)企業(yè)數(shù)量分別減少了 387 個，數(shù)量降幅分別達到%；但大米加工企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值均大幅增加，產(chǎn)品增加量為 萬噸，同比增幅分別為 %；工業(yè)總產(chǎn)值增加量分別為 255 億元 ，同比增幅分別為 %。 2020 年度統(tǒng)計的日處理稻谷 400 噸以上的大米生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量有 115 個，比 2020 年度的 81 個增加了 34 個，增長 % ，數(shù)據(jù)說明糧油加工企業(yè)規(guī)?；?jīng)營效果明顯。 湖北糧油加工業(yè)在全國占有重要位置。 2020 年，全省規(guī)模以上糧油加工企業(yè)總數(shù) 1328個，居全國第 3位；全省糧油工業(yè)總銷售收入達到 689億元，居全國第 5位；實現(xiàn)工業(yè)增加值 ，居全國第 2位；實現(xiàn)利潤總額 ，居全國第 5位。年大米加工量774 萬噸，居全國第 2 位； .福娃集團、國寶橋米 集團、奧星糧油工業(yè)公司等一批龍頭企業(yè)初具規(guī)模；湖北糧油品牌在全國同行業(yè)的知名度和美譽度得到了迅速提升；糧油精深加工和綜合利用實現(xiàn)新突破，福娃集團開發(fā)糙米卷和營養(yǎng)粥、京山國寶橋米集團興建米汁生產(chǎn)線、武漢佳寶糖業(yè)公司利用碎米生產(chǎn)大米蛋白和果葡糖、洪湖浪集團利用米糠和油腳生產(chǎn)生物柴油等，成為糧油工業(yè)新的經(jīng)濟增長點；武漢、安陸等地糧機制造業(yè)快速崛起和發(fā)展，在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。 湖北省糧油加工業(yè)發(fā)展盡管取得了一定的成績，但是，總體上第四章 市場分析與銷售方案 28 還存在鏈條不夠長、龍頭不夠強、品牌不夠響等問題，產(chǎn)業(yè)缺塊頭、企業(yè)缺龍頭、產(chǎn)品缺拳 頭的現(xiàn)象仍然存在，需要我們正確面對、積極引導、加快發(fā)展。為此，我們將緊緊圍繞省委省政府賦予糧食部門的任務，著力實施糧油加工業(yè)銷售收入超千億元工程。力爭到 2020年，全省糧油加工業(yè)總銷售收入過 1500億元，全省 1家企業(yè)年銷售收入過 100 億元， 5家企業(yè)年銷售收入過 50 億元， 5家企業(yè)年銷售收入過 30億元， 15家企業(yè)年銷售收入過 10億元，全省爭創(chuàng) 10個糧油品牌。 市場競爭優(yōu)勢分析 ：漢川市是湖北省優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地縣（市）之一，生產(chǎn)的稻谷是加工優(yōu)質(zhì)大米的優(yōu)質(zhì)原料。安豐米業(yè)幾年來突出 重視產(chǎn)品原料基地建設，充分利用漢川市優(yōu)質(zhì)稻特性，在生產(chǎn)中把產(chǎn)品的質(zhì)量安全放在頭等地位，建立了從田間到餐桌全過程嚴格的原料生產(chǎn)、產(chǎn)品加工質(zhì)量管理體系。成立以來，未發(fā)生過一起產(chǎn)品質(zhì)量事故和顧客質(zhì)量投訴事件，檢測合格率 100%，本項目采用先進的加工技術(shù)和衛(wèi)生質(zhì)量標準，其產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，并初步達到無公害和綠色食品標準。 產(chǎn)品 價格優(yōu)勢：大米的總成本中稻谷占 %左右，盡管本項目生產(chǎn)所需要的優(yōu)質(zhì)稻谷以較高的保護價格從農(nóng)戶手中購買，但公司實行規(guī)?；?、精細化、集約化生產(chǎn)，規(guī)模效益顯著，較項目建設前的生 產(chǎn)方式具有更高的效率和成本優(yōu)勢，同時區(qū)位優(yōu)勢明顯，可以節(jié)省運輸、銷售費用。因此，項目建成后，企業(yè)將優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)品和合理的價格參與市場競爭，這對于沒有原料生產(chǎn)基地的加第四章 市場分析與銷售方 案 29 工企業(yè)來說，具有較強大競爭優(yōu)勢。 ：安豐米業(yè) “金亞禾 ”牌大米是注冊商標。幾年來，企業(yè)十分重視品牌戰(zhàn)略的實施，使安豐米業(yè)大米品牌得到了市場的認同和消費者的青睞， “金亞禾 ”牌大米有一定的市場認知度。通過多年的市場開拓，公司已經(jīng)在部分省市和省內(nèi)形成了比較完善的生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡。項目建成后，可以確保產(chǎn)品暢銷。 營銷策略、方案 、模式 項目單位目前采取的營銷策略、模式、銷售渠道 營銷策略：目前，公司主要策略為增加產(chǎn)量，靠生產(chǎn)規(guī)模、效應降低生產(chǎn)成本和銷售成本，通過適當降低價格擴大銷售量，提高市場占有率。 ：以關(guān)系營銷為主， 品牌營銷為輔 。依靠企業(yè)幾年來與消費者、分銷商及其良好的公眾形象的關(guān)系開展營銷，靠老消費者對公司及其公司的產(chǎn)品口碑去吸納新的消費者。 銷售渠道：分二條渠道銷售。一是中小城市實現(xiàn)區(qū)域代理，由代理商開拓市場。二是直接向高校食堂、企業(yè)食堂直接供貨。 項目實施后采取的營銷策略、模式、銷售渠道 營銷策略：在維持現(xiàn)有價格策略的基礎上，大力實施名牌策略，把地方品牌做成區(qū)域品牌，發(fā)展壯大為像 “金健 ”一樣的全國性名牌。進一步細分市場，把加快新產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量放在營銷策略的重要位置，在保證目前大眾消費市場的前提下，開發(fā)中高端產(chǎn)品，向中高端消費群體擴展。 營銷模式：隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務的快速發(fā)第四章 市場分析與銷售方案 30 展，企業(yè)單純大眾化營銷及品牌營銷走向市場的宏觀運作模式已不能滿足市場需求。在這個過渡時期，企業(yè)要打好營銷模式的 “組合拳 ”，把關(guān) 系營銷、品牌營銷、網(wǎng)絡營銷、數(shù)據(jù)庫營銷結(jié)合起來，調(diào)動一切資源，擴大市場占有率與客戶占有率，增加客戶滿意度與忠誠度，取得企業(yè)與客戶的雙贏局面。 銷售渠道：鞏固、拓寬、完善現(xiàn)有的兩條營銷渠道，努力開辟城市餐飲業(yè)市場。應該把在中、大型糧食批發(fā)市場開店設點作為第三條銷售渠道進行重點建立。 市場風險分析 項目產(chǎn)品市場風險因素分析 項目產(chǎn)品市場風險主要表現(xiàn)在以下方面： 產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。作為食品加工企業(yè)，一旦出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，對企業(yè)將是毀滅性的打擊。 產(chǎn)品品牌問題。產(chǎn)品品牌知名度、市場認同度不高。 防范和降低風險對策 加強產(chǎn)品質(zhì)量控制。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是關(guān)系到廣大消費者身體健康和社會穩(wěn)定的重大問題，大米生產(chǎn)既要從生產(chǎn)源頭抓起，更要重視加工環(huán)節(jié)，要全程控制大米的質(zhì)量。保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準，產(chǎn)品出廠前要有可追溯信息，包括生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班次、檢驗人員、產(chǎn)品檢驗狀態(tài)等。產(chǎn)品包裝標識應符合《食品通用標簽標準》、 GB 13432《特殊營養(yǎng)食品標簽》及相應產(chǎn)品標準的規(guī)定。產(chǎn)品出廠時并對運輸及防護工具進行檢查，防止產(chǎn)品污 染及運輸途中的質(zhì)量安全。倉庫發(fā)貨員有記錄出貨產(chǎn)品、出貨日期、運輸車輛、第四章 市場分析與銷售方 案 31 到貨點、接收單位等信息，產(chǎn)品銷售具有可追溯性。公司建立售后服務體系，包括服務承諾、服務程序、服務電話等。 加快產(chǎn)品品牌化建設。以產(chǎn)品質(zhì)量為生命，以 “金亞禾 ”為品牌，做好質(zhì)和量上的擴張，做大做強產(chǎn)品品牌。加大宣傳推介力度，提高產(chǎn)品知名度，樹立品牌信譽，以產(chǎn)品質(zhì)量和信譽贏得廣大消費者。 第五章 建設方案 32 第五章 建設方案 產(chǎn)品方案和建設規(guī)模 產(chǎn)品方案 ：年加工普通大米 ，包裝為普通塑料 編織袋包裝。 改建后：產(chǎn)品質(zhì)量上一個等級。年生產(chǎn)加工免淘洗精潔米 3萬噸。 2萬噸為真空包裝，其中： 5公斤 /袋裝 1萬噸、 10公斤 /袋裝 1萬噸；復合包裝 15公斤 /袋裝 1萬噸。 建設規(guī)模 ：年加工普通大米 1條， 車間 680平方米 ，原料倉庫 3940平方米， 成品庫 200 平方米 ， 貨位 1800 平方米， 貨棚 325 平方米等。帶動基地面積 5萬畝。 ：淘汰落后設備 31臺套，購置安裝具有國內(nèi)領(lǐng)先水平設備 25 臺套，形成年精加工大米 3 萬噸生產(chǎn)能力。新 建車間 1000平方米，倉庫 3120平方米，改建車間 200平方米，配套建設水、電、路 、環(huán)境保護 等輔助工程。 帶動建設無公害優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地 9萬畝 建設規(guī)劃和布局 按照項目建設規(guī)劃，對主、輔加工車間、包裝車間及成品倉庫等多個功能間依次合理布局，實現(xiàn)流水作業(yè)，縮短搬運距離，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。環(huán)保設施建設與生產(chǎn)設施實行隔離。場第五章 建設方案 33 區(qū)內(nèi)道路水泥硬化，方便原材料、產(chǎn)品運輸車輛出入。實施綠化工程，擴建綠化帶，美化場區(qū)環(huán)境。 建設標準和產(chǎn)品標準 建設標準 廠內(nèi) 外運輸?shù)缆方ㄔO標準：遵守并執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)總體平面設計規(guī)范》（ GB5018793）、《廠礦道路設計規(guī)范》（ GBJ2287）、《建筑設計防火規(guī)范》（ GBJ1687修訂本） 加工車間、倉庫建設標準：《民用建筑設計通則》（ GB503502020）、《民用建設節(jié)能設計標準》（ JFJ2695）、《建筑設計防火規(guī)范》（ GB5000162020）。 給、排水系統(tǒng)建設標準：遵守并執(zhí)行《建筑給排水設計規(guī)范》 GBJ1588)、《生活飲用水衛(wèi)生標準》（ GB574985）、環(huán)評報告要求的雨 、污分流。 產(chǎn)品標準 原糧生產(chǎn)標準：無公害標準 原糧執(zhí)行：中華人民共和國國家標準稻谷 GB/T5009—2020； 大米執(zhí)行：中華人民共和國農(nóng)業(yè)行業(yè)標準：大米 GB1354—1986。 工藝方案 工藝路線及流程 工藝流程圖圖 51 第五章 建設方案 34 圖 51 工藝流程圖 原料 清 雜 去 石 原 桶 倉 去 雜 去石 礱谷 谷糙分離 一級碾米 篩選 三級碾米 二級碾米 四級碾米 包裝 色選 篩選 二次拋光 一次拋光 成品 工藝流程說明 （ 1）初步去雜去石主要是去除稻谷中的稻草等較大的雜質(zhì)，以方便加工和減少對加工機械的磨損；振動篩的功能是進一步去除 稻谷中的雜質(zhì)。稻谷在收割和晾曬過程中會混入一些石沙等質(zhì)地較硬的顆粒雜質(zhì)，如果不加以除去，將會對加工機械產(chǎn)生很大的磨損，讓經(jīng)過初處理的稻谷通過去石機，可以有效去除石沙等顆粒物。 （ 2）進入圓桶倉后由圓桶倉內(nèi)的自動控制設備控制原料以均勻的流量通過密閉的傳送通道傳送到加工車間的篩送機中再次進行去雜、去石過程。 （ 3）去除雜質(zhì)后的稻谷通過礱谷機和谷糙機去除谷殼然后進行打磨，使米粒和谷殼完全分離。打磨過程中米的表面或多或少會有劃痕，糠粉很容易塞在里面，時間稍長即酸敗，從而影響米的貯存第五章 建設方案 35 期，因此打磨過后的糙米首先經(jīng)過初次 拋光再進行分級（該項目采用的拋光方法為濕式拋光：即米在進入拋光室前，噴入霧狀的水。這樣濕空氣可使胚乳和米糠的結(jié)合力減弱，有利徹底碾去米糠、增加米的光潔度，用水量約為 200kg/天）。 （ 4）分級的作用是利用分級篩將白米分成整米、大碎以及小碎等各種品種，增加成品的售價。由于大米中通常都程度不同地含有黃粒米、異色粒等，粒度和比重與大米相差無幾，所以分級以后要利用色選機將其去除；最后再進行兩次拋光后就可以進行配米和自動稱量打包。 工藝及主要技術(shù)來源的可靠性和可得性 武漢中糧機械有限公司系武漢市高新 技術(shù)企業(yè)，公司由改制后的原湖北糧機廠骨干共同創(chuàng)建而成，公司集科、工、貿(mào)為一體，主要致力于碾米機、拋光機的研發(fā)和制造以及成套碾米設備的設計與工程。公司設有產(chǎn)品研發(fā)中心，擁有一批掌握高新技術(shù)的人才和數(shù)名糧食工程、糧食機械知名專家。以碾米機、拋光機和成套碾米設備為主導產(chǎn)品，是一個典型的科技型企業(yè)，本項目建設單位的長期合作伙伴。項目主要技術(shù)及設備選用武漢中糧機械有限公司的產(chǎn)品，其低溫碾米生產(chǎn)技術(shù)可使碾米過程中米粒升溫低于 5℃ ，提高整精米粒 3%以上，低溫碾米生產(chǎn)工藝與成套設備，整體技術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。 主要技術(shù)參數(shù) 大米精加工的主要加工環(huán)節(jié)是一級至四級碾米，其主要工藝參第五章 建設方案 36 數(shù)由主要加工設備碾米機的性能所決定。項目建設選用武漢中糧機械有限公司生產(chǎn)的 CFN25A 型低溫升碾米機，其主要工藝技術(shù)參數(shù)如下表： 表 51 主要工藝參數(shù)表 項 目 單 位 技術(shù)參數(shù) 型號 CFN25A 生產(chǎn)能力 Kg/h 30004000 風量 M3/h 15002200 靜壓 Pa 10001200 外形尺寸 Mm 14866201960 功率 kw 30+ 物料平衡分析 物料消耗定額： 以年生產(chǎn)精加工大米 30000噸計算。 表 52 物料消耗定額及年耗量估算表 項 目 單 位 消耗定額 年消耗量 原材料 質(zhì)量標準 稻 谷 噸 萬噸 GB/13501999 包裝袋 個 100 300 萬個 GB/T89461998 水 噸 345 立方米 GB/57492020 電 度 萬度 物料平衡管理：所需主要原料通過訂單收購，公司年初與戶簽訂收購合同，少量通過市場采購；其他原材料通過 市場采購，一般按季度需要量分次購進，保證生產(chǎn)加工的需要。 第五章 建設方案 37 設備選型方案 設備選型 根據(jù)規(guī)模，主要設備選用武漢中糧機械有限公司 CFN25A 型低溫升碾米機，在一條生產(chǎn)線上組合安裝 CFN25A 型低溫升碾米機 4臺套，總生產(chǎn)能力為 3000—5000kg/h。 設備清單 表 53 主要設備采購清單 設 備 名 稱 數(shù)量 (臺套 ) 型號規(guī)格 生 產(chǎn) 廠 家 合 計 44 碾米機 3 CFN25A—1 武漢中糧米業(yè)有限公司 拋光機 2 CFP100B 武漢中糧米業(yè)有限 公司 涼米倉 12 38 噸 襄樊市 成品米倉 2 真空包裝機 1 TC1000S 浙江省寧海開泰機械有限公司 色選機 1 SSB320K 合肥美亞光電技術(shù)有限責任公司 打包機 1 DCS02 配電柜 2 XL21 環(huán)保設備 20 設備來源 標準設備及精密儀器等通過專業(yè)生產(chǎn)廠家集中采購；其他一般設備市場采購；簡易設備及生產(chǎn)工具部分自制。 主體工程方案 新建及改建主要建筑物 新建面積 4120平方米，其中：新建生產(chǎn)加工車間 1000平方米，第五章 建設方案 38 新建 倉庫 3120平方米。改建統(tǒng)糠車間 200平方米。 表 54 主要建筑物一覽表 工程名稱 建設性質(zhì) 建設面積（㎡） 建筑結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)車間 新建 1000 輕鋼結(jié)構(gòu) +磚混結(jié)構(gòu) 統(tǒng)糠車間 改建 200 磚混結(jié)構(gòu) 原料庫 新建 2680 輕鋼結(jié)構(gòu) +磚混結(jié)構(gòu) 成品庫 新建 440 輕鋼結(jié)構(gòu) +磚混結(jié)構(gòu) 項目利用原有設施及構(gòu)筑物 車間 680 m2，原料倉庫 3940 m2，成品庫 200 m2， 貨位 1800 m2，貨棚 325 m2等等 。 輔助工程及其它工程方案 項目新建工程 道路工程：道路硬化 500 m2， 排水工程 220米 ，廠區(qū)生活污水處理設施 1座，固體廢物收集池 1座，廠區(qū)綠 化 1000平方米 。 項目利用原有設施、構(gòu)筑物 辦公室樓 240 m2， 宿舍 400 m2， 食堂 50 m2，備品庫 220 m2，配電臺區(qū) 450KVA等。 實施進度安排 項目的實施進度計劃，以項目批準成立并實施為前提，并據(jù)此結(jié)合項目工程量編制工程建設進度計劃。項目實施進度包括項目前期工作和工程建設部分，具體實施進度見表 52 圖 52 項目建設進度圖 第五章 建設方案 39 序 號 項目進度 項目內(nèi)容 10 個月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 前期準備工作 2 勘察設計 3 工程、設備招標 4 工程建筑安裝 5 配套設施 6 設備及安