【導(dǎo)讀】XXXX年本部門(mén)的人員配置，XXXX年部門(mén)計(jì)劃編制為：人事行政主管1名、行政助理兼前臺(tái)1名、人事專員1名、行政司機(jī)2名、杜派行政助理1名、杜派廚工1名，共計(jì)7名。實(shí)際在編情況：XXXX年9月2日前：按編制配置為7名，9月3日XXX因工作能力和表現(xiàn)出眾，調(diào)崗至總經(jīng)辦，實(shí)際為6人。每年年初，根據(jù)公司既定的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行公司人員編制控制及調(diào)整。盡可能以最低成本獲得候選人才庫(kù)，并且降低一旦雇用在短期內(nèi)求職者離開(kāi)公司的可能性。每年進(jìn)行績(jī)效考核滿意度調(diào)查，并結(jié)合公司情況，進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)辦理公司人員職稱評(píng)定及戶口轉(zhuǎn)移等相關(guān)事宜。實(shí)際崗位職責(zé)履行情況：XXX調(diào)任總經(jīng)辦之前，招聘管理和社保及員工異動(dòng)管理、勞動(dòng)關(guān)系管理基本上由XXX獨(dú)立處理，XXX調(diào)任總經(jīng)辦后，其工作全部轉(zhuǎn)交。處理工程部及項(xiàng)目部相關(guān)事宜，杜派及沃爾森采購(gòu)離職后，頂替和承擔(dān)兩崗位職責(zé)，具體情況詳見(jiàn)《王XX年度評(píng)價(jià)》

　　

【正文】 較強(qiáng)的市場(chǎng)銷售助理，也避免因人員的不穩(wěn)定導(dǎo)致該崗位職能的空缺和銜接不到位 為保證核心崗位的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你擬招聘預(yù)決算員一名，以避免對(duì)某些崗位形成絕對(duì)的依賴 招聘人力資源總監(jiān)一名，以負(fù)責(zé)公司人才的全面“選、育、留、用”，全面提升公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力 其它崗位，建議通過(guò)適度的薪酬調(diào)整 、崗位兼并留任老的優(yōu)秀員工 具體見(jiàn)下表 . 招聘計(jì)劃 渠 道 銷 售 部 擬招職位 名稱 人數(shù) 崗位職責(zé)要求 專業(yè) 學(xué)歷 工作年限 其它 銷售人員 23 市場(chǎng)營(yíng)銷 大專以上 2 年 有工程直銷或建材銷售工作經(jīng)驗(yàn)；積極勤奮，銳意進(jìn)?。皇袌?chǎng)拓展能力強(qiáng)，有客戶資源。 高級(jí)銷售代表 23 市場(chǎng)營(yíng)銷 中專以上 2 年 有工程直銷或建材銷售經(jīng)驗(yàn)；能吃苦耐勞，富有市場(chǎng)開(kāi)拓精神。 招聘人數(shù)總計(jì) 46 人 工 程 部 擬儲(chǔ)備招職位 名稱 人數(shù) 崗位職責(zé)要求 專業(yè) 學(xué)歷 工作年限 其它 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 12 工民建 大專以上 3 年 現(xiàn)場(chǎng)管理或工程監(jiān)理類工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心極強(qiáng)，能吃苦耐勞；有涂料、保溫等工程施工管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 招聘人數(shù)總計(jì) 12 人 市 場(chǎng) 部 擬招職位 名稱 人數(shù) 崗位職責(zé)要求 專業(yè) 學(xué)歷 工作年限 其它 客服人員 1 管理類 大專 2 年 有一定工程管理及質(zhì)量控制方面經(jīng)驗(yàn)；管理協(xié)調(diào)和溝通能力較強(qiáng)，富有責(zé)任心、事業(yè)心及團(tuán)隊(duì)合作精神；有處理客戶投訴工作經(jīng)驗(yàn)，原則性強(qiáng)或者熟悉建筑物外保溫及涂料的施工工藝、工程質(zhì)量、進(jìn)度控制者優(yōu)先； 招聘人數(shù)總計(jì) 1 人 杜 派 公 司 擬招職位 名稱 人數(shù) 崗位職責(zé)要求 專業(yè) 學(xué)歷 工作年限 其它 生產(chǎn)工人 34 化 工 高中以上 2 年 有化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)驗(yàn)； 能吃苦，服從管理及調(diào)配 采購(gòu) 1 物流、及財(cái)務(wù) 大專 1 年 有相關(guān)行業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、熟悉工廠產(chǎn)品、有較強(qiáng)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和價(jià)格談判能力 行政 1 文秘、管理類 大專 1 年 邏輯條理性強(qiáng)、公正有責(zé)任心，熟悉行政管理工作 調(diào)色師 1 化工 高中 3 年以上 對(duì)顏色敏感，有相關(guān)行業(yè)調(diào)色經(jīng)驗(yàn) 廠長(zhǎng) 1 管理 大專 3 年以上 有生產(chǎn)制造類工 廠管理經(jīng)驗(yàn) 研發(fā)人員 1 化 工 大專以上 3 年 有化工研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有 涂料、保溫相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn) 。 樣板工 2 高中以上 2 年 有化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；能吃苦， 服從管理及調(diào)配 技術(shù)應(yīng)用師 23 化工 高中以上 2 年 有化工研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有 涂料、保溫相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn) 招聘人數(shù)總計(jì) 810 人 發(fā)展態(tài)勢(shì)：到目前為止，以上部門(mén)下年度計(jì)劃招聘人數(shù)總計(jì)為 15 人左右 ，其中財(cái)務(wù)部、 行政人事部、工程部、 總經(jīng)辦 、預(yù)決算部人員總體與 XXXX 年 保持平衡， 因公司戰(zhàn)略布局，招聘需求大幅度偏向于杜派，且需招聘人員的專 業(yè)度相對(duì)較高 。 故 XXXX 年杜派的招聘強(qiáng)度會(huì)非常大，而且新員工之間的磨合也會(huì)是比較難以解決和控制的問(wèn)題，培訓(xùn)工作必須跟上。 綜上所述，公司 XXXX 年總體人員可能擴(kuò)展到 35 人左右，公司現(xiàn)在 22 人，但 預(yù)估計(jì)工程部經(jīng)過(guò) XXXX 年大量的流動(dòng)和替代會(huì)漸趨于穩(wěn)定，同時(shí)隨著公司工程業(yè)務(wù)方面收縮的戰(zhàn)略，工程部 12 年招聘工作會(huì)稍顯順利，相反的是，市場(chǎng)銷售及渠道銷售在 XXXX 年人員整體呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì) ， XXXX 年預(yù)計(jì)會(huì)有較大的異動(dòng)，故市場(chǎng)銷售的招聘強(qiáng)度需要加大，同時(shí)做好工作交接的控制工作，避免核心客戶及資料因人員流動(dòng) 而流出 . 招聘渠道 通過(guò)對(duì) XXXX 年招聘渠道的效果和職能綜合評(píng)估后， XXXX年計(jì)劃采用以下招聘渠道 1. 智聯(lián)招聘（預(yù)計(jì)費(fèi)用 4000 2. 中國(guó)涂料人才網(wǎng)（預(yù)計(jì)費(fèi)用 1620 3. 中國(guó)美容人才網(wǎng)（預(yù)計(jì)費(fèi)用 3500 4. 58 同城、趕集網(wǎng) 5. 誠(chéng)信根據(jù)具體情況斟酌是否續(xù)訂 . XXXX 年部門(mén)員工專業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃及執(zhí)行措施 本人專業(yè)技能提升計(jì)劃： MBA 培訓(xùn)課程，以此提高個(gè)人的邏輯思維能力和判斷決策能力，運(yùn)籌規(guī)劃能力 ，以此提高 自我的專業(yè)素養(yǎng)和技能 的與行業(yè)前輩交流溝通，以此提升自己人力資源各大模塊的操控技巧 、靈活運(yùn)用 行政助理培訓(xùn)計(jì)劃 ，在實(shí)踐中不斷提高 公司整體培訓(xùn)計(jì)劃： ，以此提高員工的專業(yè)度 管理方面的培訓(xùn) . XXXX 年薪酬福利管理計(jì)劃 、預(yù)決算員提成審批流程、獲取條件、發(fā)放條件，通過(guò) 利益綁定改變目前工程部項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，資料保存不全，進(jìn)度款催收不及時(shí)等不良現(xiàn)狀，杜絕相應(yīng)隱患。 、薪資制度，通過(guò)任務(wù)壓力的驅(qū)使打造狼性的銷售團(tuán)隊(duì) 四 、需公司及各部門(mén)的支持 . 各部門(mén) 配合事宜 . 各部門(mén)人員能夠加強(qiáng)部門(mén)日常管理，對(duì)于人事行政部安排事宜，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。特別是工程部考勤管理，希 望工程部工程內(nèi)業(yè)能夠及時(shí)上報(bào)部門(mén)內(nèi)部人員的出勤情況，同時(shí)對(duì)于部門(mén)人員請(qǐng)假及補(bǔ)休能夠提前通知到人事行政部。 . 固定資產(chǎn)管理及辦公用品管理：對(duì)于物質(zhì)申請(qǐng)需要各部門(mén)提前提交相關(guān)申請(qǐng)，同時(shí)盡快辦理相關(guān)流程，保障物質(zhì)準(zhǔn)時(shí)到貨、庫(kù)存量、使用情況等。 . 招聘：希望公司能夠明確 XXXX 年公司目標(biāo)，從而將公司目標(biāo)分解到各部門(mén)目標(biāo)，目確 XXXX 年各部門(mén)人員規(guī)劃，以及 XXXX 年人員招聘情況。 . 培訓(xùn)：首先各部門(mén)需要提交 XXXX 年培訓(xùn)需求，人事行政部需對(duì)各部門(mén)提交的 XXXX 年培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和匯總，從而進(jìn)一步目確 XXXX 的培訓(xùn)需求，擬定 XXXX 年培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于部門(mén)內(nèi)部技能培訓(xùn)，希望各部門(mén)能夠提交培訓(xùn)講師與擬定培訓(xùn)資料，人事行政部將根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)情況進(jìn)行安排培訓(xùn)時(shí)間。 . 各部門(mén)能夠按時(shí)提交人事行政部要求完成的各項(xiàng)表格。 . 需要 公司 給予的資源 支持 . 對(duì)于提出的部門(mén)意見(jiàn)，能夠及時(shí)給予回復(fù)。而提交的制度也能夠及時(shí)批準(zhǔn)，而盡快實(shí)施。 . 加強(qiáng)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的溝通、培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高部門(mén)經(jīng)理的執(zhí)行力且通過(guò)培訓(xùn)提高公司中層人員的管理能力。 . 對(duì)于各部門(mén)的管理需要形成相關(guān)文字規(guī)定，并實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中，公司需要加強(qiáng)各部門(mén)的執(zhí)行的監(jiān)控力度。 五 、 對(duì)公司 建議 作為民企能完全做到為所有員工承擔(dān)社保、法定假等社會(huì)福利，在行業(yè)內(nèi)能保持員工薪資在行業(yè)偏上水平，公司在大的方面做得非常好，在職員工在意識(shí) 在理念層面能做到不拈輕怕重，能互相協(xié)作，和公司同心。建議公司在一些細(xì)節(jié)方面做得更周全一些，使員工能夠更加同心同德，為公司創(chuàng)造更好的 發(fā)展和效益。特提出以下建議： ， 為避免 造成員工心理和情緒波動(dòng)， 提高 工作積極性和團(tuán)隊(duì)向心力 以及 對(duì)公司忠誠(chéng)度 ，建議涉及到員工利益（轉(zhuǎn)正、調(diào)薪）等手續(xù)審批做到高效、及時(shí)，以讓員工樹(shù)立對(duì)公司的信任度 ，工作成果和表現(xiàn)得到及時(shí)的認(rèn)可。 為防范人力資源管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的勞資糾紛，建議適當(dāng)調(diào)整非核心崗位員工的離職審批過(guò)程，以減少離職員工對(duì)公司的不滿和抱怨，避免其在行內(nèi)傳播公司不良信息，形成不好的口碑。 為體現(xiàn)公司的人性化管理，更好的留住人才，提高員工的凝聚力和向心力，建議可以平時(shí)的加班來(lái)沖抵 10 分鐘內(nèi)的遲到，因工程項(xiàng)目或市場(chǎng)投標(biāo)等突發(fā)、臨時(shí)情況較多，部分員工存在下班后自愿加班以保證按時(shí)、保量的完成工作，也是員工忠誠(chéng)度和向心力的體現(xiàn)，建議對(duì)這種行為給予鼓勵(lì)，同時(shí)因成都交通堵塞，部分員工上班路途較遠(yuǎn)，非人為因素的遲 到在所難免，建議以平時(shí)的加班沖抵，減少員工因遲到扣款的不滿情緒 部分核心崗位人員的聘用時(shí)，建議不能過(guò)于考慮薪酬成本，否則導(dǎo)致該員工專業(yè)度的缺乏，也導(dǎo)致內(nèi)部配合連環(huán)套的問(wèn)題出現(xiàn) 為提高公司整體的人才競(jìng)爭(zhēng)力，建議加大培訓(xùn)的投入 為更好的實(shí)施人才的“選、育、留、用”，建議公司強(qiáng)化各部門(mén)主管及經(jīng)理人力資源管理的職能職責(zé)，以打造高效、專業(yè)、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì) 為增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，建議適度豐富一些福利計(jì)劃（建議給予轉(zhuǎn)正員工月度生日祝賀，增設(shè)一些相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃） 部門(mén)（對(duì)本部門(mén)及其它部門(mén)）溝通、協(xié)調(diào)、配合工作評(píng)價(jià) 跨部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)、配合工作不盡完美，主要原因，個(gè)人認(rèn)為有以下因素 : (1)工程部、市場(chǎng)部、采購(gòu)等部門(mén)高管及多個(gè)職能崗位的缺編，導(dǎo)致前述職能由其他人選或部門(mén)頂替和兼任，顯而易見(jiàn)專業(yè)度無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的高度，在管理的規(guī)范、流程的順暢銜接、以及溝通配合的默契上會(huì)有很多隱患和問(wèn)題，在相互溝通和支持的過(guò)程中，各自會(huì)站在不同的立場(chǎng)、各自都不想擔(dān)當(dāng)本不屬于自己的責(zé)任，沒(méi)有誰(shuí)能牽頭、統(tǒng)籌和規(guī)劃 （ 2）人力聘用的過(guò)程中過(guò)于控制薪酬成本，經(jīng)驗(yàn)匱乏 的新手居多，同樣導(dǎo)致專業(yè)度的匱乏 （ 3）人員變動(dòng)的頻繁，導(dǎo)致員工對(duì)公司、制度流程的理解停留于表面，并未真正理解公司的企業(yè)文化、行事理念和原則，同時(shí)又缺乏專業(yè)人士的指導(dǎo) （ 4）新進(jìn)員工，并未真正沉下心來(lái)理解和鉆研公司文化、制度流程、產(chǎn)品知識(shí)，相關(guān)事宜發(fā)生的時(shí)候只能反饋、傳達(dá)信息，依賴?yán)蠁T工處理，而公司真正的老員工就只有楊勇、吳金鳳、朱淑燕、何老師，他們本來(lái)也擔(dān)負(fù)有各自的職責(zé)，當(dāng)額外的職責(zé)落到自身頭上時(shí)，確實(shí)也精力有限，兼顧其一就不能兼顧其二