【正文】 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 3 月 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 4 月 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 5 月 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 6 月 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 7 月 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 8 月 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 9 月 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 10 月 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 11 月 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 12 月 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 合計 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 1, ￥ 2, 車輛油耗及維修 保養(yǎng)費用詳見車輛管理各項套表 XXXX 年招聘費用控制表 費用類別 金額 招聘費用 前程無憂網(wǎng)絡招聘年費 3200 前程無憂報紙招聘一期 4300 智聯(lián)網(wǎng)絡招聘年費 3000 成 都人才 2 月 26 日建筑專場 200 誠信人才 2 月 19 日大型招聘會 500 誠信人才市場現(xiàn)場招聘年費 1600 招聘易拉寶制作費 90 蜀都英匯專場招聘會 200 重慶聯(lián)英人才解放碑市場 800 138 美容人才網(wǎng)年度會員費 3500 中國涂料人才網(wǎng)季度會員費 1620 綜上招 聘費用總計 19010 元，其中現(xiàn)場招聘和專場招聘基本沒有發(fā)揮到實際價值， 報紙 招聘也完全無法實現(xiàn)招聘價值，其中無效費用合計 5200 元，建議XXXX 年盡可能斟酌參與收費的專場招聘和現(xiàn)場招聘 以及報紙招聘 項目租房費用： 音樂公園項目 房屋名稱 承租代理人 面積 月租金 物管收費標準 物管費 水電費 押金 中介費 已支付費用小計 沃分攤 和田分攤 合同期限 紅楓嶺一期43301 XXX 87 1400 平方 373 結算清楚后退房 1400 1120 (沃爾森分攤 2 個月） 紅楓嶺二期42505 李宏春 86 700 平方 369 結算清楚后退房 預付電費 700 546 （沃爾森分攤 個月） 紅楓嶺二期72804 李宏春 134 1200 平方 575 結算清楚后退房 800 936 （沃爾森分攤 1 個月） 合能耀之城 7棟(1709) 李宏春 48 1300 平方 206 結算清楚后退房 1000 680 0 （和田全額承擔） 大溪谷項目 :500 元 /月 *9=4500元 重慶租房費用合計 9975 元 綜上： XXXX 年人事行政部通過完善各項費用的登記、匯總 制度、定期向各部門宣導成本意識，定期將所有營運行政公攤類費用共 享 給各部門主管及員工，有效達到了合理控制成本的目的。對部門人員的管理不夠細致具體。 在公司整體的影響力和號召力不夠，無法真正從公司層面統(tǒng)籌各部門資源，使內(nèi)部的溝通和配合達到默契 。 招聘人數(shù)總計 46 人 工 程 部 擬儲備招職位 名稱 人數(shù) 崗位職責要求 專業(yè) 學歷 工作年限 其它 項 目 經(jīng) 理 12 工民建 大專以上 3 年 現(xiàn)場管理或工程監(jiān)理類工作經(jīng)驗，責任心極強，能吃苦耐勞；有涂料、保溫等工程施工管理經(jīng)驗者優(yōu)先。 綜上所述，公司 XXXX 年總體人員可能擴展到 35 人左右，公司現(xiàn)在 22 人，但 預估計工程部經(jīng)過 XXXX 年大量的流動和替代會漸趨于穩(wěn)定，同時隨著公司工程業(yè)務方面收縮的戰(zhàn)略，工程部 12 年招聘工作會稍顯順利，相反的是，市場銷售及渠道銷售在 XXXX 年人員整體呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢 ， XXXX 年預計會有較大的異動，故市場銷售的招聘強度需要加大，同時做好工作交接的控制工作，避免核心客戶及資料因人員流動 而流出 . 招聘渠道 通過對 XXXX 年招聘渠道的效果和職能綜合評估后， XXXX年計劃采用以下招聘渠道 1. 智聯(lián)招聘（預計費用 4000 2. 中國涂料人才網(wǎng)（預計費用 1620 3. 中國美容人才網(wǎng)（預計費用 3500 4. 58 同城、趕集網(wǎng) 5. 誠信根據(jù)具體情況斟酌是否續(xù)訂 . XXXX 年部門員工專業(yè)技能培訓規(guī)劃及執(zhí)行措施 本人專業(yè)技能提升計劃： MBA 培訓課程，以此提高個人的邏輯思維能力和判斷決策能力，運籌規(guī)劃能力 ，以此提高 自我的專業(yè)素養(yǎng)和技能 的與行業(yè)前輩交流溝通，以此提升自己人力資源各大模塊的操控技巧 、靈活運用 行政助理培訓計劃 ，在實踐中不斷提高 公司整體培訓計劃： ，以此提高員工的專業(yè)度 管理方面的培訓 . XXXX 年薪酬福利管理計劃 、預決算員提成審批流程、獲取條件、發(fā)放條件，通過 利益綁定改變目前工程部項目竣工驗收后，資料保存不全，進度款催收不及時等不良現(xiàn)狀，杜絕相應隱患。 . 招聘：希望公司能夠明確 XXXX 年公司目標，從而將公司目標分解到各部門目標，目確 XXXX 年各部門人員規(guī)劃，以及 XXXX 年人員招聘情況。 . 需要 公司 給予的資源 支持 . 對于提出的部門意見，能夠及時給予回復。在實施的過程中，公司需要加強各部門的執(zhí)行的監(jiān)控力度。 為防范人力資源管理方面的風險，避免不必要的勞資糾紛，建議適當調整非核心崗位員工的離職審批過程，以減少離職員工對公司的不滿和抱怨，避免其在行內(nèi)傳播公司不良信息，形成不好的口碑。建議公司在一些細節(jié)方面做得更周全一些，使員工能夠更加同心同德，為公司創(chuàng)造更好的 發(fā)展和效益。 . 加強對部門經(jīng)理的溝通、培訓與培養(yǎng)，提高部門經(jīng)理的執(zhí)行力且通過培訓提高公司中層人員的管理能力。對于部門內(nèi)部技能培訓，希望各部門能夠提交培訓講師與擬定培訓資料，人事行政部將根據(jù)實際培訓情況進行安排培訓時間。特別是工程部考勤管理，希 望工程部工程內(nèi)業(yè)能夠及時上報部門內(nèi)部人員的出勤情況，同時對于部門人員請假及補休能夠提前通知到人事行政部。 樣板工 2 高中以上 2 年 有化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗；能吃苦， 服從管理及調配 技術應用師 23 化工 高中以上 2 年 有化工研發(fā)經(jīng)驗，有 涂料、保溫相關生產(chǎn)技術經(jīng)驗 招聘人數(shù)總計 810 人 發(fā)展態(tài)勢：到目前為止，以上部門下年度計劃招聘人數(shù)總計為 15 人左右 ，其中財務部、 行政人事部、工程部、 總經(jīng)辦 、預決算部人員總體與 XXXX 年 保持平衡， 因公司戰(zhàn)略布局，招聘需求大幅度偏向于杜派，且需招聘人員的專 業(yè)度相對較高 。 、貢獻及成果的考評及發(fā)展建議 具體詳見本部門員工年度考評表 三 . XXXX 年工作規(guī)劃 . XXXX 年人力資源 需求 規(guī)劃 本部門人力資源整體構想 將嶸御、杜派、沃爾森整個人力、行政事務統(tǒng)籌規(guī)劃運作、實現(xiàn)人力資源管理和行政管理的分離，故人力配備計劃：需新招人力資源總監(jiān) 1 名、綜合職業(yè)內(nèi)訓師一名、現(xiàn)有行政人事人員需按行政體系和人力體系進行重新歸編 ，真正實現(xiàn)人力管理的各項職能有專人負責 ，真正將薪酬體系、績效體系、員工職業(yè)生涯體系、激勵體系搭建起來 公司 整體人力配置計劃 通過持續(xù)的優(yōu)勝劣汰機制持續(xù)招聘工程、渠道銷售人員，以保持在職人員能超過 5 名以上，且能為公司創(chuàng)造業(yè)績，能覆蓋重慶、成都、西安、貴陽等區(qū)域 為提升客戶服務水平，和對外溝通協(xié)調能力，擬儲備一名專業(yè)度及溝通協(xié)調能力較強的市場銷售助理，也避免因人員的不穩(wěn)定導致該崗位職能的空缺和銜接不到位 為保證核心崗位的人才競爭優(yōu)勢，你擬招聘預決算員一名，以避免對某些崗位形成絕對的依賴 招聘人力資源總監(jiān)一名，以負責公司人才的全面“選、育、留、用”，全面提升公司的人才競爭力 其它崗位，建議通過適度的薪酬調整 、崗位兼并留任老的優(yōu)秀員工 具體見下表 . 招聘計劃 渠 道 銷 售 部 擬招職位 名稱 人數(shù) 崗位職責要求 專業(yè) 學歷 工作年限 其它 銷售人員 23 市場營銷 大專以上 2 年 有工程直銷或建材銷售工作經(jīng)驗；積極勤奮，銳意進??；市場拓展能力強，有客戶資源。 自身專業(yè)素質不夠，不能做到事前控制。 作為公司的 “執(zhí)法” 部門，在對各 部門 的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺， 且對各部門 工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠； 對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力； 缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設； 有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的 協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。 建立《資質借用登記表》對公